既要做婊子，又要立牌坊？
一個典型的中國房地產開發商，在做商業地產時，普遍的邏輯是“名利雙收”。
開發商，是商業社會基本的構成因子之一，他的本質是就商人。而商人，最大的價值或者說意義就是謀利，即追逐利益。
馬克思曾經這樣形容資本的功利性：一旦有適當的利潤，資本就大膽起來。有50%的利潤，它就鋌而走險；為了100%的利潤，它就敢踐踏一切人間法律；有300%的利潤，它就敢犯任何罪行，甚至冒絞首之險。
趨利避害，是任何商業操作的本質追求所在。因此，對于開發商而言，開發商業地產的根本目的在于獲得利益，并且是比住宅等其他產品更多的利益。正是為了在最短時間內實現這樣的利益，開發商選擇了出售，選擇用最簡單的方式獲取最快的收益，如果可以，甚至在賺的盆滿缽滿之后全身而退，用最小的代價實現華麗轉身。
如果事實僅此而已，那么就簡單很多。但商業地產開發除了是一種商業行為之外，還具有社會化特征，那就意味著開發商的行為都將受到公眾輿論、普世道德的評判和裁決。在輿論力量如此強大的今天，一個受到社會公判的企業就會像過街老鼠一般再無容身之地。
那么，在這種現象下，開發商的行為大概可以歸納為：既要賣得好，還要運營的好；既要賺錢，又要能夠對得起投資戶；既要在銷售價格上有巨大的盈利空間，又要后期確保租金的不斷上升，讓投資者嘗到真正的甜頭。
在中國人傳統的語境中，這個現象可以通俗地表述為——既要做婊子，又要立牌坊！
然而，這個目標可以實現嗎？
如果“婊子”、“牌坊”不可兼得？
商業利益與道德是開發商都想擁有的，但令無數開發商糾結的是如果條件不具備，它要求開發商必須在兩者之間選其一。當婊子與牌坊不可兼得時，是要錢，還是要名節？
實踐表明，對于多數開發商來說——現實比未來更加重要。如果生存和名節這兩個條件只能選擇其一，大多數開發商選擇的是金錢，而不是所謂的道德和名節。
在中國，很多商業地產開發商自身的資源和實力有限，對于商業運營更加沒有任何經驗，于是慣常的商業邏輯就是拿地、建項目，然后全部銷售，待錢進口袋之后便金蟬脫殼，又開始下一個項目的運作，如此的循環往復。
這種現象，已經成為中國商業地產的頑疾，而短視的利益取向也構成了中國商業地產發展的桎梏。
項目可以死，開發商不能死？
很多商業地產開發商經常掛在嘴上的一句話是——項目可以死，開發商不能死！
他們的這種心態可以理解為：只要開發商不“死”，就留得青山在，不怕沒柴燒。而實際情況是，又有多少開發商真正有能力、有意愿去搞活一個已經“死去”的商場呢？
短視的心態醞釀了快進快出的短線操作模式，造成了中國無數商業地產項目“一賣就死”的現象。試想一下，在一場戰役開始之前，戰役指揮官就已經做好的“軍隊可以滅亡，將軍不能死去”的準備，請問，這場戰役能夠獲勝嗎？
領兵將軍的心態可以左右一場戰役的成敗。如果在戰爭中，將軍抱著誓與陣地共存亡的心態，那么這場戰爭獲勝的可能性就大。但是，如果指揮戰爭的將軍是一個“逃跑將軍”，在戰爭還沒有開始之前，士氣已泄，那么即使敵我雙方尚未短兵相接，實際上整支軍隊離失敗已經不遠了。由此可見，將軍抱著一個什么心態、以一種什么樣的力量灌輸到團隊當中，可以決定成敗。
商業地產領域同樣如此。真正領袖型的商業地產開發商應當有責任、有擔當，可以率領他的團隊攻城克池、所向無敵。而那些為了蠅頭小利就可以踐踏一切規則的奸商，則應該退出商業地產發展的歷史舞臺。
一個開發商的胸懷、堅韌與視野
2012年，廣東的一個商業項目開發商找到我們，希望我們對他的項目現狀提出一些改進的思路和方法。
這個項目位于城市副中心，100多間商鋪全部售完。2009年正式開業之后，商業氛圍一直有些薄弱，雖然陸陸續續也有商家進駐，但總是做不了多久就撤離，原因則是因為人流量少、沒錢賺等原因
看完了整個項目情況后，問了開發商一個問題：這個項目已經全部銷售，從這個意義上說，現在這個項目與你一點關系都沒有了，你們為什么還要做這些事情？
開發商回答我們，他們是本地企業，面對的客戶都是街頭巷尾的鄉里鄉親，大家因為相信你，買了你的鋪�，F在經營狀況不好，雖然這些投資者幾乎沒有找過他們鬧，但他們自己心里有桿秤，無論怎樣，要對得起這些老百姓。
心里有桿秤——是的，開發商心里有秤，老百姓、投資者心里更有桿秤。
口碑就是企業持續生存的根本，開發商的胸懷、堅韌和視野，直接決定著一個項目的生死，乃至一個房企的生死。從這個項目的情況和開發商的情形來看，這個項目旺起來顯然只是一個時間的問題，盡管這個項目仍然面對許多客觀的困難。
“夫仁者，己欲立而立人，己欲達而達人。能近取譬，可謂仁之方也已�！边@句孔子的名言，它向我們傳達了一個重要的商業信念——商業的世界，獨贏往往是短暫的、孱弱的，甚至是危險的，只有真正的多贏，才能構建起商業的不敗神話。
本文摘自段宏斌新書《商業地產操盤 旺場絕技》。他在書中從專業和商業價值的可實現方面探討了商鋪分割銷售和返租回報的合理性和可操作性。
