“在興隆大家庭乃至全國零售業中，大奧萊都還資歷尚淺，需要努力和改進的地方很多很多。”王天罡絲毫沒有站在特等功頒獎臺上的銳氣，仿佛一柄收進匣里的寶劍，鋒芒盡藏。
20億 僅僅是個開始
開業一年就闖進全國奧萊類銷售十強，這對于大奧萊來說，是個幸事，我們在8月份還用這個由頭做了一場大型的營銷活動，讓全沈陽的消費者和我們同歡同慶，取得了不錯的效果。今年大奧萊的目標是20億，這也僅僅是大奧萊發展的開始。作為全國唯一的大奧萊業態，我們是奧特萊斯購物中心化發展的試金石，我們肩負的不僅僅是興隆集團的期盼，更多的還有中國零售業探索的希冀。
超市精品化 百貨名品化 名品折扣化
從哈爾濱考察回來，給我和整個大奧萊團隊帶來的震撼很大。遠大一個3500平的超市，年銷售可以超過4個億，而且生鮮品類銷售占比高達30%，這對大奧萊超市是一個非常好的借鑒。大奧萊的客群消費力很高，對生活品質也有很高的追求，大奧萊超市要跟上時代的發展，跟上客群的需求，就要不斷升級，向精品生活化道路前進，倡導品質生活，健康生活，做到好商品的出量。
B座百貨部分，要充分利用好A座帶來的龐大優質客群。一方面通過引進周大福、周生生等黃金珠寶類一線品牌強化興隆大黃金屋概念；另一方面通過引入科隆咖啡機、惠人榨汁機、瑞士風空氣凈化器等提升生活品質的家電產品，不斷提升大奧萊家電賣場格調；第三就是要強化百貨品類的品牌化和品質化，通過引入進口水晶酒具、歐洲骨瓷、日本鐵壺等高端商品，提速百貨名品化進程。
A座進一步加大名品品牌引入力度，在強化名品小鎮品牌國際化進程的同時，對其他服飾類品類實行動態調整，把提升坪效作為頭等大事來抓。做大營銷，做強營銷，同時發動廠家的力量，進一步打造和強化大奧萊世界名品折扣中心概念，讓A座真正成為吸引全省客流的一塊“磁石”。
3000人一心 頑鐵煉成金
大奧萊的員工隊伍80、90后是主體，年輕的群體，欠缺相應工作經驗，激情很足，但不容易持久。我們拿出應對方案，管理員工，要和做營銷一樣，天天紅火、周周推廣、月月營銷。大奧萊管理經理主抓員工隊伍建設，一方面常態化加強員工隊伍技能的培養和培訓，另一方面每月都搞一次員工管理的主題活動。企業奧運后我們重點開展了迎賓服務的評比，下一次還要搞員工找貨大PK，要讓這支年輕的團隊一直保持高昂的激情才能充分發揮戰斗力，大奧萊3000名兄弟姐妹一條心，20億分解為每個人每天每次接待顧客的銷售目標，這就容易很多了。
大奧萊 “五星”永向前
董事長歐洲考察歸來，提出在歐洲設立辦事處，成立進出口公司等宏大的規劃，尤其是集團在遼東灣新區規劃的“自然迪斯尼”——奧萊之城概念的提出，讓所有大奧萊人感到前進號角已經吹響，實現“五星”不僅是大奧萊的企業愿景，也是大奧萊對興隆大家族的致敬和承諾。
今日長纓在手，何時縛住蒼龍？大奧萊，前進，前進，前前進！
- 該帖于 2014-10-8 10:29:00 被修改過
