大家知道一些企業(yè)都在做ERP，那么企業(yè)為什么要做ERP?接下來我們主要給大家具體介紹這一方面的知識(shí)，您如果有興趣知道的話，一起來看看吧!
利潤(rùn)最大化是每個(gè)企業(yè)不斷追求的目標(biāo)，長(zhǎng)期沒有利潤(rùn)的企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)生存機(jī)會(huì)，更別奢談發(fā)展和履行企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任。但在今天，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)想從市場(chǎng)、客戶等外部條件去實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)已變得越來越難了。因此，企業(yè)必須善用ERP等管理工具，加強(qiáng)企業(yè)的計(jì)劃、過程控制、事后核算等管理，從企業(yè)內(nèi)部去發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)點(diǎn)，挖掘和擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)的獲得。
企業(yè)為什么要做ERP?ERP影響企業(yè)利潤(rùn)獲得多少的其中一個(gè)重要因素——營(yíng)運(yùn)效率。這里的營(yíng)運(yùn)效率指的是什么?一，做正確的事情，二，更有效率，用更少的資源做正確的事情。做正確的事情指的是，用更規(guī)范的流程，更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葋砉芾砥髽I(yè)。如果企業(yè)所有原料的出入庫(kù)異動(dòng)都必須由產(chǎn)線人員出領(lǐng)料單，由生產(chǎn)主管或物控計(jì)劃人員簽核、庫(kù)存主管把關(guān)，原料被偷運(yùn)出去的幾率就大大降低了。即便真的被人偷運(yùn)出去了，根據(jù)庫(kù)存異動(dòng)記錄與存量的比對(duì)，很快就可以發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡，這樣企業(yè)就能夠很快追查到，最大限度地降低損失;更有效率。用更少的資源做正確的事情指的是，企業(yè)中高層主管應(yīng)該實(shí)時(shí)獲得企業(yè)運(yùn)作過程中的各種異常信息。正常狀況下，領(lǐng)料一旦發(fā)生，相應(yīng)的很快就會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)記錄，以及后續(xù)的入庫(kù)信息。如果流程進(jìn)度沒有按正常經(jīng)驗(yàn)時(shí)間發(fā)生的話，那就是異常狀況了，就要去追蹤這些物料的去向。這些異常信息老板、中高層主管是不是都應(yīng)該第一時(shí)間知道?因?yàn)椴还苁巧a(chǎn)過程導(dǎo)致的異常還是原料丟失產(chǎn)生的異常，都會(huì)給后續(xù)帶來很大的連鎖問題。
企業(yè)為什么要做ERP?因?yàn)镋RP影響企業(yè)利潤(rùn)獲得的另一重要因素——投入。企業(yè)運(yùn)營(yíng)都需要成本投入，但如何做到投入最低?控制原材料成本的投入最為直接。所以我們要去分析每個(gè)供應(yīng)商對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生多少貢獻(xiàn)，供應(yīng)商的效率和質(zhì)量如何。對(duì)內(nèi)部的投入來說，每天人力、資金對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生多少貢獻(xiàn)。我們必須要控制哪些不該浪費(fèi)的資源?比如某裝配型生產(chǎn)企業(yè)，今天生產(chǎn)計(jì)劃安排要生產(chǎn)100件產(chǎn)品。為了省卻生產(chǎn)過程發(fā)生異常導(dǎo)致原料不足時(shí)，需要臨時(shí)再向倉(cāng)庫(kù)多領(lǐng)材料的麻煩，產(chǎn)線往往在領(lǐng)配套原材料時(shí)都超過合理的損耗范圍多領(lǐng)。假設(shè)此次生產(chǎn)多領(lǐng)了10件原料，但此次生產(chǎn)一切順利，而在生產(chǎn)結(jié)束后那余出的10件原材料并沒有被產(chǎn)線退回倉(cāng)庫(kù)，而是放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，隨著后續(xù)的不斷生產(chǎn)越積越多。這些產(chǎn)線上余出的材料都成為沒有"戶籍"的無(wú)帳物料，隨意地被生產(chǎn)線挪用。如果你的企業(yè)現(xiàn)在也同樣存在該問題，那你的企業(yè)成本控制就存在問題。
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