達摩克利斯之劍終于落了下來!

　　在電商沖擊、實體零售舉步維艱的背景下，2014年的關(guān)店潮愈演愈烈，店鋪數(shù)量在減少，從業(yè)人員也要勢必削減，這是必然規(guī)律。雖然關(guān)店的雷聲陣陣，但是裁員的鼓點卻弱有弱無。這把劍一直高懸在上空。

　　這次，沃爾瑪率先亮出了達摩達利斯之劍。上周，沃爾瑪開始宣布裁員。從公布的資料看，這次裁員，從VP到中層管理者的崗位均有涉及，人員的從業(yè)時間也較長，大多有15年左右的工齡。這份名單讓許多長期浸淫在零售業(yè)的從業(yè)者心有戚戚然。職位不再是保障、經(jīng)驗也不再是至勝的關(guān)鍵;裁員不分級別、不按年限，在裁員面前，人人平等。所以，沃爾瑪?shù)倪@次裁員引發(fā)的關(guān)注要比前幾次強烈得多。

　　在熱議沃爾瑪裁員的同時，更多的人都在擔(dān)心會不會引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)。

　　早幾年，實體零售迅速擴張，到處都在招兵買馬，人員一時間充盈豐沛。而這兩年先是有隱隱地關(guān)店聲，后來猶抱琵琶半遮面，到今年就直接有了關(guān)店榜，許多知名零售商的名字赫然在列。

　　關(guān)店是斷臂止損，而成本和費用的居高不下卻讓體內(nèi)循環(huán)出現(xiàn)不暢，人員臃腫，機構(gòu)繁雜，這都成了零售商后續(xù)發(fā)展的沉重鐐銬。這是關(guān)店之后，零售商亟需解決的問題。

　　怎樣御下這些負重，許多零售商都在進行思考。而裁員無疑是調(diào)整機構(gòu)、降低成本最快速、最穩(wěn)妥的方式之一。如果說關(guān)店是起因，那么裁員就是結(jié)果。

　　不管個人意愿如何，被裁的當(dāng)事人都要接受和面對這個現(xiàn)實。企業(yè)的發(fā)展變革，總要付出各種代價，而員工可能就是某種代價的承受者。

　　從這次沃爾瑪裁員可看到，職位和工作年限這些原本可當(dāng)作資本的地方卻成為負擔(dān)。

　　一直以來，零售業(yè)的發(fā)展日新月異，各種新的商業(yè)手段、商業(yè)模式層出不窮，實體零售與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合更是熱點不斷。在實體零售業(yè)從業(yè)時間較長的工作者，大多對傳統(tǒng)商業(yè)模式較為熟悉，對新興的商業(yè)模式則相對陌生，思維也形成定勢，所有這些都成為職業(yè)發(fā)展的阻礙。因此，當(dāng)個人俱備的技能與企業(yè)發(fā)展所需的技能不能匹配時，極易被高速旋轉(zhuǎn)的企業(yè)轉(zhuǎn)盤甩出。

　　如今，在零售職場中怎樣建立競爭力，與快速發(fā)展的行業(yè)相融合，這是當(dāng)下許多人要思考的問題，以下方面或許能對零售從業(yè)者有所助益：

　　1、要及時更新知識儲備。舊有的知識不僅不能幫助解決問題，還會成為思考的負擔(dān)。在工作中要多留意行業(yè)動態(tài)，學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識，對主要工作的周邊知識也要透徹了解，做到不人云亦云，養(yǎng)成獨立思考的習(xí)慣。

　　2、不要停止學(xué)習(xí)的腳步。零售工作大多繁雜，業(yè)余時間也常被各種工作事項占滿，盡管如此，也不要放棄學(xué)習(xí)的意愿。這里的學(xué)習(xí)，不僅僅是學(xué)一個更高級的文憑，更多的是實踐學(xué)習(xí)和理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是一個漫長而枯燥的過程，不能一時見到效益，但日積月累之后，總會出現(xiàn)效果。你還記得上一次讀完整本書是什么時候嗎?

　　3、勿以善小而不為。許多工作做了看似效果小，沒有多大用處，這類工作往往被推來推去，但就是這些工作才能增長工作技能。比如看報表，零售報表數(shù)據(jù)多而雜，怎樣在浩如煙海的數(shù)據(jù)中找到有用信息，需要長期積累和磨練。但現(xiàn)在的情況是，許多管理者更愿意看現(xiàn)成的報告，數(shù)據(jù)分析也是別人思考后寫成，這樣的拿來主義把獨立思考的能力漸漸消磨掉。

　　所以，零售從業(yè)者平常就要練就一身本領(lǐng)，不管什么時候都會有用武之地，也能在達摩克利斯之劍落下之時優(yōu)雅地轉(zhuǎn)身，輕松向前。

　　(聯(lián)商網(wǎng)特約評論員 柳二白/文 轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明出處!)