品牌管理一定是個系統工程，如果是抱著“走一步算一步”、“做成什么樣算什么樣”，或者“順便提升一下品牌形象”等類似的思想和行為，那么，品牌問題很快就會成為企業做強做大的最大障礙。要讓品牌成為企業騰飛的翅膀、助力成長，我們需要重視幾個事情。

　　一、應具長遠意識，不可急于求成

　　“有所為有所不為”同樣適用于品牌這件事，品牌戰略始終是一個預判與取舍的過程。企業在發展過程中一定會遭遇各種各樣的困難，也同樣會面臨各種各樣的誘惑，企業的領導者如果不是抱著長遠心去評判和選擇，就難免急于求成，落入“高速增長”的成長陷阱中。

　　銷售型企業常常用“一切為了銷售”來激勵員工，但這句話只能是銷售經理說，而不應該是總經理或董事長去喊。“速成則疾亡、晚就則善終”，如果不是只做一錘子買賣，那么就應當用長遠的意識去思考問題，制定長遠競爭策略，用品質去取信人，用服務去吸引人，用文化去凝聚人。

　　二、重細節、更要重邏輯

　　任何企業的市場部都堆積著太多的事情要做，廣告策略、媒介執行、效果監測、公關事件傳播、新聞傳播、媒體維護、促銷計劃、促銷執行、終端陳列及生動化、活動策劃與執行、服務公司管理等等。如果企業或部門的領導者是一個腦子清醒、做事有條理的人，那么或許能夠將這一長串的工作安排得井然有序，但是，可以斷定的是，他幾乎已經將全部精力用在了安排工作、聽取匯報，以及一連串的瑣事上。如果事情果真如此，那么，只要能夠把這一系列的工作細節做好，已經實屬不易，實在是談不上對邏輯的思考。

　　所謂的邏輯思考，是對企業品牌管理與營銷執行的關系的思考，對行業特性、消費群特征與營銷策略關系的思考，品牌策略與消費者品牌偏好關系的思考。細節決定成敗，但決定細節的應當是事件的邏輯，缺乏邏輯支撐，細節做得再精致，恐怕也很難達到品牌累積的效果。

　　三、把品牌放在應用的高度

　　品牌在企業中常常處于比較尷尬的位置。一來品牌需要為銷售讓路，相比較長遠而飄渺的品牌和短期見效實在的銷量，選擇的一定是后者;二來許多企業根本就沒有品牌的專崗，更不用說專門負責品牌的高管了，即使有，也很難有什么話語權(許多企業所謂的“品牌委員會”也僅僅虛有其名)，因為品牌總是做一些花錢多、見效慢、費力不討好的事情，長此以往，不招人待見。

　　當然，這個事情的關鍵在于企業領導層的意識。我們需要把品牌工作提升到一個戰略的高度，讓品牌擁有充分的參與和監管公司營銷、管理事務的權限，讓企業的發展能夠真正圍繞品牌制定的戰略軌道去運行，而不只是把“品牌”當成是企業成長中的附屬品。

　　四、勿讓不專業指導專業

　　這是個普遍性的問題，尤其是對于品牌——這個任何人都可以插上幾句嘴的話題。我們很害怕卻又難以避免的會發生如下場面：一群不專業的人圍在一起，談論類似品牌這種其實很專業的話題，然后由一個不專業的高級管理者拍板做出一個看似“民主”的決策。前面也說到了，真正的品牌管理者幾乎沒有很好的話語權，所以，品牌事務的決策無疑就落到了上述的那一群人手中。

　　疑人不用、用人不疑。如果企業設立了品牌管理部門，那么企業的領導者應當管理的是品牌管理人員的目標、愿景和信心，而絕不應該是專業。

　　事實上，中國本土品牌發展的滯慢和受限，跟發展時間有關，但更重要的是跟意識有關。這個意識包含了品牌持續性發展的意識、獨立思考的意識和專業品牌管理的意識。略高品牌林友清認為，“臨淵羨魚，不如退而結網”，看到國際大牌在市場上奇舞飛揚的同時，我們應該反省、反思自己，為品牌都做了哪些努力，是否給與了足夠的重視和尊重。