近段時間，除了騰訊、阿里的紅包“肉搏戰”即將開打之外，微信屏蔽支付寶紅包，繼而封殺支付寶、蝦米音樂、網易音樂，恐怕是互聯網上熱度最高的新聞。

    一石激起千層浪，網絡言論的“撕逼大戰”愈演愈烈，頗有些全民狂歡的意味。輿論一邊倒地指責騰訊“小心眼”，還有評論認為騰訊或涉嫌不正當競爭。

    彼此封殺已成互聯網巨頭 “競爭新常態”

    不過，當事一方的阿里似很沉默，非但沒有提告騰訊，連評論的話也不多。何也?

    因為這樣的事阿里自己也沒少干。前幾年，諸如美麗說、蘑菇街等導購網站就遭到了阿里的強勢打壓，百度爬蟲被阿里屏蔽，微信跳轉到淘寶商品和商鋪的渠道也被阿里一舉切斷。

    阿里的不怎么發聲，恐怕是因為理不直氣不壯，而騰訊否認封殺支付寶紅包，更是掩耳盜鈴式的欲蓋彌彰。

    喜歡封殺對手的可不止是阿里、騰訊，易趣曾聯手門戶網站封殺淘寶，京東封殺支付寶、財付通，百度封殺淘寶客，網易封殺QQ郵箱，騰訊逼用戶在QQ與360之間二選一……這樣的事例不勝枚舉。

    有評論說，這是個“封了”的互聯網!各種封殺的時候，一向以互聯網思維自詡的互聯網巨頭們選擇性遺忘，將“客戶思維”丟到了一邊，棄之如敝屣。從來沒有人問一問用戶的感受。

    “封殺游戲”或緣于巨頭瘋狂野心

    早年，阿里專注于電商、支付，騰訊深耕于社交、游戲，百度發力于搜索、地圖，大家交集甚少，相安無事。

    但隨著在各自主攻領域霸主地位的確立，巨頭們紛紛將觸角伸進對手地盤，巨頭之間的重合度越來越高，電商、支付、社交、游戲、搜索、地圖、音樂、視頻、團購……BAT逐漸長成了一個“鳥樣”。

    阿里不再是讓“天下沒有難做的生意”，而是“天下沒有不做的生意”。騰訊、百度也密集展開軟硬件全面整合、線上線下一體通吃的布局。時至今日，吃喝玩樂、衣食住行，環顧360行，幾乎找不到巨頭不想染指的行業。

    老笑感覺，這或許緣于巨頭們不可遏制的瘋狂野心，它們從種菜、養豬，到運輸、屠宰，再到賣肉、加工，甚至是開餐館乃至賣泔水，都要親力親為，至少也要讓自己旗下的企業操刀，任何一個環節都不想讓對手分得一杯羹。

    用它們的話說，這是要做“生態”，在盡可能多地搶奪對手的“蛋糕”之后，構建自己包羅萬象的“生態系統”，實現壟斷經營，最大限度地獲利。

    所以，當微信、QQ搶食了阿里的流量“蛋糕”，當支付寶紅包動了微信的奶酪，當蝦米音樂、網易音樂搭上了微信的便車，立刻祭出封殺大棒，哪怕殺敵1000自損800也在所不惜。

    寫到這里，老笑想起了一個笑話。

    說在美國，一家企業開了一個加油站，生意火爆，于是來到第二家、第三家、第四家，但他們不是簡單地復制加油站，而是開超市、開餐館、開咖啡廳，互相借勢借力，形成良好生態，大家賺錢。

    但在中國大不一樣，你開加油站我也開加油站，開得三、四家，有的賺有的虧，于是打價格戰，大家微利經營;如開得七八上十家，全部虧損。

    我國線下零售業集體陷入困境，當然原因很多很復雜，但一窩蜂地投資，無限制地復制，經營面積供過于求，有效需求僧多粥少，卻是最大外部因素之一。

    巨頭之間的競爭，也大抵如此。

    “中國式”競爭丑陋發酵

    中國企業之間的競爭，向來是有你無我、你死我活，甚至是兵連禍結的纏斗。

    如王老吉和加多寶的競爭，中聯重科與三一重工的爭奪，大商集團與沈陽中興新一城的開業阻擊戰，等等等等，抹黑對手、雇用水軍、使絆子、打悶棍、負面宣傳甚至是栽贓陷害等等，無所不用其極。

    不久前，馬云提出著名的“京東悲劇論”，劉強東報料“國內賣到國際的包裹80%是假貨和山寨貨”，迪蒙科技誣陷“阿里10年逃稅5萬億”，董明珠污蔑小米與格力的合作是“兩個騙子在一起了，成了小偷集團”，都是這種無厘頭、狗血式競爭的延續。

    李光斗先生認為，中國企業家習慣于以分出勝負的戰爭思維來應對商業競爭。這種競爭更看重窮追猛打，趕盡殺絕，欲置對手于死地而后快，這是一種可怕的、兩敗俱傷的“零和博弈”。

    傳統企業如此，互聯網巨頭更甚。

    嘀嘀打車、快的打車的“燒錢”大戰驚心動魄，支付寶、微信支付之間的“紅包肉搏”令其它同行望而卻步，而“雙11”、“雙12”的“9塊9包郵”、“9塊9保潔服務”或涉嫌低價傾銷。

    在我國，很少能看到微軟和蘋果，可口可樂與百事可樂，麥當勞跟肯德基那樣的競爭，它們相伴相隨，但更多的是一種共存式、差異化競爭，而非不計成本的血戰到底。

    老笑感覺，我國的互聯網巨頭雖嘴里高喊“開放合作”、“客戶思維”，但崇尚的都是“狼性”，熱衷于“撕逼”，做盡了封閉保守、踐踏客戶體驗之事。

    馬云說“用戶第一”，卻不讓淘寶、天貓賣家通過微信、QQ引流減輕負擔;馬化騰喊“鏈接一切”，卻容不得支付寶存在于微信之中;張小龍稱“用戶體驗至高無上”，卻假優化體驗之名行踐踏體驗之實。如果說屏蔽支付寶紅包尚有情可原，封殺音樂分享恐怕難以令人接受。

    “封殺戰”很容易讓人想起來聞一多的兩詩：不如讓丑惡來開墾，看它造出個什么世界。

    敵視、惡斗不如攜手合作

    巨頭之戰，巔峰對決，受傷害的永遠是廣大用戶。割裂的、封閉的生態之爭，也有悖于開放合作的互聯網精神，最終傷及的可能還是巨頭自身。

    不管BAT們如何跨界，如何顛覆，如何封殺，阿里還是電商大佬，騰訊還是社交霸主，百度依然是搜索的老大，至少在目前，這種格局沒有根本性的改變。但在其它的領域，由于巨頭之間互不買賬、相互阻擊、推波助瀾，不僅造成了重復投資，更使多個領域的競爭空前慘烈，投資收益大為降低，也使我國多個互聯網領域呈現出事實上的割裂狀態。

    有人提出，如果以阿里系的電商生態、騰訊系的社交用戶、百度系的技術力量攜手合作，3巨頭交叉持股，則阿里系賣家可以活得更滋潤，騰訊系用戶可以獲得更優越的體驗，產生更大的商業價值，百度系的云計算、大數據也會植根于更廣袤、更肥沃的土壤。

    同時，阿里也可以集中更多的資源與精力打擊假冒偽劣、盜版侵權，騰訊可以騰出手來優化體驗，百度則可以更好地創新技術。對各自投資的企業，如微博與微信，嘀嘀與快的，美團與百度糯米，還有支付寶與財付通、微信支付等等，則可任其在公平公正的環境中自由競爭，由用戶與消費者自由作出選擇。

    如此，中國或不能誕生一批一流的世界級企業，中國的商業競爭亂濫亂像或也不難得到根本性的扭轉。

    這就是任正非先生提出來的“被集成戰略”、“善搭車理論”，這需要馬云、馬化騰、李彥宏等明星企業家有大視野、大格局、大智慧、大擔當，否則，以現有的心態、意識來實行合作，三巨頭組合或成中國最大的壟斷資本寡頭，則中國企業危矣，中國經濟危矣!

    希望中國式競爭少一點封殺，少一點惡斗，少一點爭執，多一點開放精神，多一點合作意識，多一點責任擔當，多一點公平公正!