今年春節照例去襄陽岳家，本打算買幾本王躍文的小說、方方的散文帶上，過一個閑適的春節。結果領導安排了一項任務，讓研究一下生鮮電商，為公司電商發展提點建議。老笑愉快地接受了這個任務，于是放棄了買書計劃。

對電商一直有所關注，但研究不深，在評論中也說過錯話，貽笑方家。對生鮮電商了解更為有限。

去年底，美團與百度糯米打仗，我們的電商躺槍了。于是在“吃喝玩樂”之余，主打起進口水果、海鮮等生鮮產品，竟收熱賣之效，智利車厘子都快賣瘋了。山重水復之下，似乎迎來了柳暗花明的曝光。

老笑感覺，電商于實體零售企業而言，不可回避，最終也一定會做成做好。移動時代到來，讓實體零售企業也有機會在一城一地施展電商拳腳。關鍵是不能跟在巨頭后面亦步亦趨，而要做發揮自己的優勢，用好自己的資源，做出自己的專屬特色。以生鮮為突破口，也可能是個不錯的選擇。雖然生鮮電商難度很大，先烈很多，但如能突破一些關鍵的瓶頸，或許能打開發展的思路。

于是，老笑把聯商網這兩年發過的關于生鮮電商的文章全部搜索出來，有近200篇，初步選擇了100篇，裝入手機。再在手機上加裝了20多款主流電商的APP，開通了3種移動支付，并逐一注冊，當然不為消費，意在體驗。

過去對電商的研究，更多地停留在對一些信息的關注上，對分析評論的學習上，實際的體驗、操作比較欠缺，總有隔靴搔癢之感。這一次，希望通過對這100篇文章的學習，通過APP上逐一體驗，有一個比較清醒、深刻的認識，能提出一點切實可行的建議，當然也希望有機會寫出點有分量的評論來。

工作不忙的時候，常有寫點什么的沖動，有時準備不足，考慮不充分，就急急忙忙地寫了，例如上次比較阿里與京東的模式，由于掌握的材料、數據太少，就難以寫得嚴密，遭到一些網友的批評也就在情理之中。今后要多學習，多思考，多沉淀，讓評論出來得更自然，更水到渠成。

如今這年頭，各種新東西出來得太多、太快，學習上常常有應接不暇之感，也常常顧此失彼。這一次利用春節假期，集中時間精力專注于生鮮電商學習，或是一次很好的嘗試。

想想就覺美好。坐在火爐旁或太陽下，抽著煙，喝著茶，看著一個個生鮮電商創業者或成功或失敗的故事，“聽”一些專家、業者或理性或激進地探討分析，這酸爽，夠味，夠勁兒！

這篇小稿或是老笑節前的最后一稿，發文之際，謹祝聯商網諸位老師，各位博友、網友新春快樂、幸福吉祥！祝福實體零售企業在2015年有一個好收成！