“2015年，零售業(yè)冬天可能會(huì)愈發(fā)寒冷……”這是今年春節(jié)圈子里朋友說(shuō)的最多的話。

在華外資“制造中心”的撤離為同屬勞動(dòng)密集型的零售業(yè)究竟能釋放出多少“勞動(dòng)紅利”我們尚未可知，但可以肯定的是“人海戰(zhàn)術(shù)”對(duì)零售行業(yè)而言只會(huì)單向增加人力成本。回歸本源，從“上帝”角度思考問(wèn)題或許會(huì)更直觀與現(xiàn)實(shí)。

零售業(yè)當(dāng)下提最多的是“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”，無(wú)論是包餃子包粽子、還是真人走秀Cosplay——都讓消費(fèi)者有了“一展身手”的機(jī)會(huì)，刺激了眼球——比“免費(fèi)試吃”等在很大程度上火爆了賣場(chǎng)的人氣。

就類似于幾年前一檔電視娛樂(lè)節(jié)目與某超市聯(lián)合，讓顧客在規(guī)定時(shí)間內(nèi)在賣場(chǎng)“搜尋”某高價(jià)商品，找到了即歸該顧客所有——結(jié)果弄得是端架堆頭一團(tuán)糟，讓理貨員叫苦不迭。銷售量上去了嗎？我看未必，白白增加了許多沉沒(méi)成本。

“體驗(yàn)”最直接的效果是提升了賣場(chǎng)的人氣，然而當(dāng)繁華落盡，許多商超會(huì)發(fā)現(xiàn)自己僅僅是活躍了人氣，保不齊還會(huì)“為他人做嫁衣裳”。

筆者在這里所提出的“參與”，是基于“眾包”的概念提出的——在筆者之前的拙作《老年人經(jīng)濟(jì)的第二春》就有所提出。讓外部顧客切實(shí)參與到門店的經(jīng)營(yíng)中來(lái)，與門店業(yè)績(jī)的提升產(chǎn)生一種微妙的“共榮共生”的關(guān)系。

  “參與”式的“眾包”在零售商超的表現(xiàn)主要有三種：

一、市調(diào)數(shù)據(jù)“大眾化”

“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，許多大型零售業(yè)都非常重視商品價(jià)格的調(diào)整，為此“市調(diào)部門”充當(dāng)起了“單方”、“雙重”甚至“多重”間諜之角色。但我們不得不承認(rèn)，對(duì)于商品特別是剛性商品的價(jià)格敏感程度，一些特殊年齡層次消費(fèi)者（退休人員）要“專業(yè)”的多——從另一個(gè)側(cè)面說(shuō)，他們的時(shí)間成本與機(jī)會(huì)成本更低。

二、基礎(chǔ)工作“社會(huì)化”

零售行業(yè)“門檻兒”低是眾所周知的，一些基礎(chǔ)的簡(jiǎn)單性重復(fù)工作卻要耗費(fèi)大量的人力成本，這本身就是一種資源浪費(fèi)。

拿超市商品還原來(lái)說(shuō)，其工作職責(zé)主要包括：

1、負(fù)責(zé)超市購(gòu)物車（籃）還原、整理、清潔、保養(yǎng)工作；

2、負(fù)責(zé)凌亂商品的還原工作；

3、協(xié)助收銀員為顧客調(diào)換商品和商品價(jià)格核查；

4、監(jiān)督、檢查顧客損壞商品的跟蹤、處理工作。

如果對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，許多工作都可以發(fā)動(dòng)“群眾”，通過(guò)消費(fèi)者完成商品的還原、保質(zhì)期核檢等相關(guān)工作。通過(guò)角色的轉(zhuǎn)化引導(dǎo)消費(fèi)者養(yǎng)成良好的購(gòu)物習(xí)慣，一舉多得。

三、安全工作“全員化”

安全工作是超市工作的重中之重，特別是消防安全等——年前多家商場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)更是給門店的消防安全工作敲響了“警鐘”。消防安全更多需要做到“防患于未然”。讓消費(fèi)者共同參與進(jìn)來(lái)，把火災(zāi)隱患等消滅于源頭。

“參與”式的“眾包”在零售商超的形式主要有兩種：

一、分散性個(gè)體：

以消費(fèi)者個(gè)體為激勵(lì)群體，如每次購(gòu)物無(wú)退換貨物（從結(jié)果出發(fā)），主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并告知員工即將到期產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)商場(chǎng)內(nèi)安全隱患等。

二、長(zhǎng)期的“外圍工作團(tuán)”

“外圍工作團(tuán)”本身是一個(gè)以固定任務(wù)為導(dǎo)向的非正式組織，幾乎沒(méi)有邊界。比如“市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查”、“缺貨跟蹤”、“安全巡檢”等等。

“參與”式的“眾包”在零售商超的激勵(lì)模式主要有兩種：

一、積分（愛(ài)心卡）

這是初期的激勵(lì)模式，目的在于引導(dǎo)消費(fèi)者參與到其中來(lái)，可以把對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)積分（多少視情況而定）加和到會(huì)員卡上，并適當(dāng)降低兌換門檻與難度，提升激勵(lì)的及時(shí)性。

二、利潤(rùn)分成（合伙制）

基于“外圍工作團(tuán)”而言，由固定的任務(wù)所掛靠的成本損耗下降到一定的指標(biāo)，即可享受到一定的利潤(rùn)分成——從創(chuàng)造業(yè)績(jī)的角度說(shuō)，節(jié)約成本同樣起著至關(guān)重要的作用。

與“外包”的高度專業(yè)化相反，“眾包”打破了組織架構(gòu)的邊界，直接指向任務(wù)，對(duì)于效率的提升與成本的管控，特別是顧客忠誠(chéng)度的打造會(huì)有著不可估量的影響。