一早， 朋友圈一條“加多寶互聯網+嚇壞馬云”的微信鏈接令我一震。內容的核心是加多寶會利用金罐罐身作為載體，與滴滴、韓都衣舍、百度外賣等眾多公司合作，連通消費者場景，創造“端”的價值。我相信這可能是一次突破，接下來，更多的商品“端”會受此啟發，進行自己的互聯網+。

不太知道加多寶互聯網+系統的明細，如果加多寶僅以罐身承載，不知道用戶、也無社群，這樣的互聯網+厚度還不夠，純粹是“端”的出租，對加多寶的來說只是二次打擊能力的提升和利潤池的開發。單單加多寶自身的產品，消費方案豐富度不足，未來加多寶自身會不會轉身為入口平臺，抓取用戶，有待加多寶自身的規劃。

但這一做法確實給傳統企業一些啟發。

用戶即入口，如何利用我們與顧客接觸的一切機會，放大端的價值。這又是一個很大的課題。我們看看商戶的端有無再利用的可能：

1、門店所有銷售的商品，可否變成張貼二維碼的載體?

2、商超的購物袋可否批次個性化印刷?

3、商超的貨架邊緣是否可能進行應用?

4、商超的門外防撞條及廣告位可否變成二維碼墻?

5、商超的廁所前是否可以變成二維碼載體?

6、商超設置的眾多休息椅附近是否可變成二維碼展示區?

7、超市自己做大活動時，提前在自己的商品上加促銷二維碼標貼？

…..

那么接下來的問題來了，顧客為什么愿意掃你的二維碼?

1、需要發揮設計人員和標題黨的本事了，同時對二維碼做好位置及編號管理;

2、提供真正切中顧客所需的二維內容更關鍵。

這樣，在沒有做任何互聯網動作的情況下，線下實體可以轉變為本社區最大的廣告公司了!如果企業有自己的電視網站，更加可以嫁接第三方平臺業務。只是這樣是不是太過勢利，有待評估。

小小感悟，僅供娛樂!