對于超市來說，做不做電商已經不是一個問題，但怎么做還在上下求索中。O2O創業公司Dmall迎來了北京超市龍頭物美的入駐。大潤發旗下的飛牛網今年也逐步從自營轉型到平臺模式。與此前超市觸網“只靠自己”的思路不同，借力外部資源，開放合作的態度或許會為超市探索出一條電商明路。

       在物美大賣場的門店，Dmall宣傳推廣的易拉寶隨處可見，根據Dmall方面介紹，物美是公司在北京的首家合作伙伴。Dmall是前華為榮耀總裁劉江峰的創業項目，4月向外公布時便宣布已經獲得1億美元天使融資，公開資料顯示，融資來自于IDG和另外一家投資機構，不過劉江峰向記者透露，物美也是投資方之一，目前已經有60多家門店在售價、庫存、清單等方面接入，逐步將全部推向全市門店。

       物美的態度也是現在超市觸網的寫照。大潤發旗下的飛牛網也已經邁開了對外合作的步伐。飛牛網在去年上線一年后虧損1.62億元，今年1月飛牛網宣布上線生鮮業務后，又獲得大潤發母公司高鑫零售集團5億元增資。同時，飛牛網也同步啟動了平臺招商，通過引進商家品牌入駐來止損輸血。

       根據合作模式，Dmall向上對接超市，每個門店派駐6-10名人員，分為揀貨和配送；向下對接用戶，用戶下單后，Dmall可以根據用戶指定地址安排最近的店進行一小時送達。據物美集團相關負責人介紹，目前物美大賣場內已經開辟了Dmall專用收銀通道。他表示，“我們在考慮，到底哪種方式做電商更合適，是互聯網公司還是線下企業，當然我們也不排斥對外合作”。據了解，物美電商部門已經開始根據Dmall的流程運作。

       本月初，高鑫零售又將高端生鮮電商甫田網攬入懷中。在業內人士看來，缺乏互聯網基因的零售企業在電商方面的探索一向是閉門造車多過開放合作，這樣下去燒錢似乎是沒有盡頭的，也超出了傳統零售企業的承受能力，引入電商企業合作共贏是一條可以嘗試的出路，“未來一定會出現一家生活服務類電商，自己埋頭苦干只能貽誤時機”。