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樓主
1、便利店經營著兩千左右的商品，庫存資金如何合理調配利用？
2、為什么我的生意越做越差？
以下是A便利店和B便利店庫存和銷售情況：
店長看了此圖，能得到什么信息？如何開展接下來的工作，重點在哪？
2015-06-01 10:28被設為精華，積分加20，金幣加4
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2樓
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事在人為
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3樓
調整商品品類結構時，注意商品的貢獻度。比如毛利率低的，不一定就需要淘汰，還要看周轉，或者轉化率；同樣毛利率高的，占用資金不合理，同樣要減少甚至淘汰。
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5樓
RE:A、B兩便利店庫存以及銷售商品結構圖，指導店長工作開展。 引用“ 亞格斯 ”
發表于 2015-05-29 21:11 的帖子:--------------------------------
我覺得這里光看商品分類還不足以說明問題，商品陳列也是一個很重要的環節——沒有好的陳列，誰知道你的店在賣什么東西呢？
同意：商品陳列也是一個很重要的環節——沒有好的陳列
，要找一下陳列圖
參考同樣的商圈類型的門店，品類或者是具體商品本店沒有達到平均水平（甚至遠遠低于平均水平的），調整陳列是一個比較重要的一環。
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6樓
顧客滿意度只是一種態度，而顧客忠誠度是一種行為，根據客戶特點，有的放矢提供服務有利于培養顧客忠誠度。通過質量、價格、服務等因素的影響，使顧客對產品或服務產生感情，形成偏愛并長期重復購買該產品或服務。根據統計，當企業挽留顧客的比率增加5%時，獲利便可提升25%到100%。2015-06-01 10:28被設為骨貼，積分加20，金幣加4
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7樓
RE:A、B兩便利店庫存以及銷售商品結構圖，指導店長工作開展。 引用“ 拈花微笑子 ”
發表于 2015-05-30 16:31 的帖子:--------------------------------
顧客滿意度只是一種態度，而顧客忠誠度是一種行為，根據客戶特點，有的放矢提供服務有利于培養顧客忠誠度。通過質量、價格、服務等因素的影響，使顧客對產品或服務產生感情，形成偏愛并長期重復購買該產品或服務。根據統計，當企業挽留顧客的比率增加5%時，獲利便可提升25%到100%。
，服務是基礎。
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8樓
快餐食品一般保質期都是較短的，A店的快餐食品庫存需要調整
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9樓
RE:A、B兩便利店庫存以及銷售商品結構圖，指導店長工作開展。 
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