前兩天看劉強東先生講”零售業的秘密都在沃爾瑪的貨架上“，我覺得劉強東先生還是很謙虛的。

我從來不關注京東用了什么樣的人這樣八卦的事情，但是經常研究京東的商品架構，這個商品架構是內行做的。而且是干超市的內行做的。

包括：

一、基本的商品架構。基本的商品分類原則是對的，是清晰的。除了里面個別可能由于工作偶然失誤，基本的分類原則非常清晰。

二、商品三級分類精簡準確。京東的商品分類是三級而不是五級，這樣精簡的商品分級，有助于高效的發揮數據庫運行、搜索的能力，不僅提升數據管理效力，而且有助于顧客的搜索。相比沃爾瑪總部——門店——部門——商品組——單品的分類，有所精簡和提升，更符合京東的特點。

三、運用了顧客對于商品敏感性的需求，進行了有助于顧客根據敏感度進行選擇的排序，比如價格、銷量、綜合之類。

但是我覺得京東商品架構至少還需要在以下方面提升：

一、利用搜索引擎做交叉式搜索，讓顧客能夠按照自己的要求，自助的設置搜索條件，搜索自己I需要的商品，俺不是按照我們既有的商品架構模式去做搜索。

二、做好商品架構的減法，京東似乎有點越來越像像淘寶，越來越包羅萬象。大量的0銷售商品充斥于空間，不僅會拖慢京東的系統，浪費有限的網絡資源，而且會讓顧客無所適從，浪費顧客的習慣，降低顧客的興趣。尤其第三方平臺上的一些商家和商品。