現代社會中顧客在選購商品時，對商品品牌的重視程度越來越高，這一是反映出顧客消費水平的提升，二是反映出當前社會經濟的發展情況，三是反映出顧客的品牌消費意識逐漸增強。而現在零售商品品牌現狀是：大品牌不賺錢，小品牌不賣錢，在這樣的情況下，自有品牌從幕后走到臺前備受大家關注，那么傳統品牌和自有品牌差別有多少哪？

看一下傳統大品牌在門店的優勢和劣勢：

優勢：

1、品牌知名度高，市場影響力大，在類別商品組合中不可或缺。

2、活動效果明顯，對門店聚集人氣影響大。

3、對渠道控制力強，先天的優勢決定了其在零售渠道的話語權。

4、營銷能力強，人員推廣到位，門店重視程度高。

5、品牌的形象在一定程度上提升零售企業的品牌形象。

劣勢：

1、對門店的利潤貢獻低。

2、對門店的陳列要求高。

3、對銷售業績要求高。

4、不聽門店的話。

5、門店之間品牌商品無差異化。

對于企業自有品牌來講核心是：利潤最大化，這樣的目標是每一個自有品牌的使命。那么做好自有品牌的前提條件有哪些?自有品牌如何借助企業成長?

做好自有品牌的前提條件：

1、零售企業品牌知名度高(在一定地域內影響力大)

2、門店網點眾多，社會覆蓋面大、影響力大。

3、自身供應鏈良好。

4、自有品牌質量合格，商品的規格、口味、價格符合當地的顧客消費

5、產品自身性價比高。

6、企業有持續的產品活動和人員推介

7、自有品牌商品的類別顧客品牌重視度適中或相對較低。

自有品牌如何借助企業成長：

1、借助企業的社會知名度和影響力，讓大家相信自有品牌商品的質量，提升自有品牌的品牌價值。

2、借助企業眾多的零售網點，實現短期內的快速市場占領。

3、借助企業眾多的零售網點，最大化的降低自有品牌的生產成本，實現利潤最大化。

4、借助企業眾多的銷售網點，充分的展示自有品牌的陳列形象，引導顧客消費。

現在我們看一看我們企業自身，是否具備發展自有品牌的條件和資源，在發展后能否讓其順利的通過企業的平臺快速的成長，從而實現同類別自有品牌經營產品和其他品牌經營產品的差異化、自有品牌效益最大化，如果論證可以，那么發展企業自有品牌是一種很不錯的選擇;反之，則會在耗費巨大的人力、物力、財力后，自有品牌會成為企業的雞肋，食之無味，棄之可惜。

綜上所述，零售企業發展自有品牌沒有錯，但是在企業發展的哪個時間段做這件事，非常重要。