在這個電商橫行的年代，在這個總理倡導互聯網+的年代，不管是個體、企業、創業者都瘋了，電商的力量得到了無可比擬的推廣，順應這樣的時代潮流阿里“喵街”走上消費者的視野，喵街是一個信息、利益共享的平臺，它以零售實體轉型過程中的痛楚點為推廣的核心，即我最大的優勢是你短期無法實現的劣勢，通過信息數據的共享和互動，實現合作雙方的共贏，各取所需。這其中的核心依舊是阿里平臺的數據資源，從零售行業長遠發展來看，在合作的雙方中受益最大的、對未來發展得到最多的仍然是阿里，而零售實體為何要保持對阿里的戒心，原因有如下：

1、阿里的核心是什么?是數據、是平臺、是鏈接，零售實體最缺少的是什么?是數據、是新平臺、是鏈接。從未來行業發展的角度來看，誰掌握市場的數據，誰就是勝者，誰就有話語權，阿里平臺強大的數據資源優勢在可預見的未來，無人能出左右，它同樣需要大型的實體店來推動它的市場戰略，讓他變得更強，至于是誰同它合作并不重要。但是實體店不同，江山割據、諸侯爭雄，今天你是老大，明天可能就是我，因此在雙方的合作中實體店處于被動，而當你變得弱勢時，是不是選擇你則取決于別人的態度，甚至別人會吃掉你都有可能，所以從這一點上看實體店必須保持對阿里的戒心。

2、實體店同阿里合作的目的是什么?是在最短的時間內迎合當前市場消費的需求，借阿里的平臺實現線上線下的大數據互動，實現類似“喵街”這樣的顧客整合消費需求，從而實現短期內快速的成長。因此實體連鎖店同阿里的合作是平臺之間的短期合作、聯姻，當前高速的市場資源融合期過后，勢必回潮，換句話說當大中型實體店都實現同顧客之間的線上線下、智能體驗、數據分享的時候，零售業依然會回歸顧客消費、體驗的基本面，因此在雙方的合作中實體店能否從阿里身上學到東西至關重要，而相應的戒心保持是必須的。

3、當前的零售市場的電商風暴、智能體驗需求是由當下特定的市場環境、發展階段造成的，并不一定是未來唯一的主流消費模式。但是目前及可以預見的一段時期它將是主導，所以才有了雙方的合作，說白了各取所需，因為合作的前提本質上是雙方利益的達成，而在利益上雙方都會高度重視，所以實體店和阿里的合作就像一個路途中的客人，搭了順風車一樣，因為雙方的目標不同最終客人依然會下車，而所乘之車終究會到其目的地。

從最早的“雙11”試水合作成功，到日前“喵街”同實體大佬銀泰、王府井等的強強聯合，合作的雙方都是贏家，只是贏面的大小不同。因為企業合作的最終目的不同，決定雙方的合作必然保持相應的戒心，而相互學習借鑒是除表面資源共享合作之外最重要的事情。