在這個(gè)電商橫行的年代，在這個(gè)總理倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)+的年代，不管是個(gè)體、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者都瘋了，電商的力量得到了無(wú)可比擬的推廣，順應(yīng)這樣的時(shí)代潮流阿里“喵街”走上消費(fèi)者的視野，喵街是一個(gè)信息、利益共享的平臺(tái)，它以零售實(shí)體轉(zhuǎn)型過程中的痛楚點(diǎn)為推廣的核心，即我最大的優(yōu)勢(shì)是你短期無(wú)法實(shí)現(xiàn)的劣勢(shì)，通過信息數(shù)據(jù)的共享和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)合作雙方的共贏，各取所需。這其中的核心依舊是阿里平臺(tái)的數(shù)據(jù)資源，從零售行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，在合作的雙方中受益最大的、對(duì)未來(lái)發(fā)展得到最多的仍然是阿里，而零售實(shí)體為何要保持對(duì)阿里的戒心，原因有如下：

1、阿里的核心是什么?是數(shù)據(jù)、是平臺(tái)、是鏈接，零售實(shí)體最缺少的是什么?是數(shù)據(jù)、是新平臺(tái)、是鏈接。從未來(lái)行業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，誰(shuí)掌握市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，誰(shuí)就是勝者，誰(shuí)就有話語(yǔ)權(quán)，阿里平臺(tái)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)在可預(yù)見的未來(lái)，無(wú)人能出左右，它同樣需要大型的實(shí)體店來(lái)推動(dòng)它的市場(chǎng)戰(zhàn)略，讓他變得更強(qiáng)，至于是誰(shuí)同它合作并不重要。但是實(shí)體店不同，江山割據(jù)、諸侯爭(zhēng)雄，今天你是老大，明天可能就是我，因此在雙方的合作中實(shí)體店處于被動(dòng)，而當(dāng)你變得弱勢(shì)時(shí)，是不是選擇你則取決于別人的態(tài)度，甚至別人會(huì)吃掉你都有可能，所以從這一點(diǎn)上看實(shí)體店必須保持對(duì)阿里的戒心。

2、實(shí)體店同阿里合作的目的是什么?是在最短的時(shí)間內(nèi)迎合當(dāng)前市場(chǎng)消費(fèi)的需求，借阿里的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)線上線下的大數(shù)據(jù)互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)類似“喵街”這樣的顧客整合消費(fèi)需求，從而實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)快速的成長(zhǎng)。因此實(shí)體連鎖店同阿里的合作是平臺(tái)之間的短期合作、聯(lián)姻，當(dāng)前高速的市場(chǎng)資源融合期過后，勢(shì)必回潮，換句話說(shuō)當(dāng)大中型實(shí)體店都實(shí)現(xiàn)同顧客之間的線上線下、智能體驗(yàn)、數(shù)據(jù)分享的時(shí)候，零售業(yè)依然會(huì)回歸顧客消費(fèi)、體驗(yàn)的基本面，因此在雙方的合作中實(shí)體店能否從阿里身上學(xué)到東西至關(guān)重要，而相應(yīng)的戒心保持是必須的。

3、當(dāng)前的零售市場(chǎng)的電商風(fēng)暴、智能體驗(yàn)需求是由當(dāng)下特定的市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展階段造成的，并不一定是未來(lái)唯一的主流消費(fèi)模式。但是目前及可以預(yù)見的一段時(shí)期它將是主導(dǎo)，所以才有了雙方的合作，說(shuō)白了各取所需，因?yàn)楹献鞯那疤岜举|(zhì)上是雙方利益的達(dá)成，而在利益上雙方都會(huì)高度重視，所以實(shí)體店和阿里的合作就像一個(gè)路途中的客人，搭了順風(fēng)車一樣，因?yàn)殡p方的目標(biāo)不同最終客人依然會(huì)下車，而所乘之車終究會(huì)到其目的地。

從最早的“雙11”試水合作成功，到日前“喵街”同實(shí)體大佬銀泰、王府井等的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，合作的雙方都是贏家，只是贏面的大小不同。因?yàn)槠髽I(yè)合作的最終目的不同，決定雙方的合作必然保持相應(yīng)的戒心，而相互學(xué)習(xí)借鑒是除表面資源共享合作之外最重要的事情。