萬達集團自2015上半年開始大范圍的縮減關閉自營萬達百貨，甚至將關店動作延續到自營業務“大歌星KTV”，業內嘩然后，又是一片寂靜，這看起來突然，實則必然。百貨及KTV這兩個板塊的業務“錢景黯淡”，一個是直接虧損，另一個是正在被年青人拋棄。再者，萬達廣場已過了高速拓展期，利用百貨公司來填場滿足高速擴張期萬達廣場的開業率及出租率的需求已大幅減弱。

對于萬達百貨關店后的業態轉換，多數業內人士或許認為是繼續延伸購物中心業態來消化的百貨商場歇業后商業空間;但從阿里與蘇寧閃婚，蘇寧再和萬達聯姻來看，顯然王先生及其團隊的確是有大想法的，而且由此看出王先生的電商及O2O之夢是何其執著。

萬達此前擬花重金自建電商平臺之夢破損，又聯合騰訊、百度搞“WTB"組合被馬老板嘲笑，萬達王先生的兩番重金實踐再次證明了一個道理：當前中國的電商格局坐次已定，再財大氣粗的土豪想用錢堆出一個進入中國電商排名前5序列的平臺已無可能……當下大潤發的那頭“飛牛”能否沖出一個缺口，步步高王先生的那只“云猴”2016又迎來“本命年”，重慶商社集團的“世紀購”能走多遠，能做多大都還是未知數……所以，此次萬達和中國電商老三及老大的聯合體成功牽手的話，的確想象空間“海闊天空”，光是業內外媒體的揣測性報道給萬達廣場帶來的輿論影響力及媒體曝光度就完全可以沖洗并化解其萬達百貨連鎖關門的晦氣。如果借此機會與蘇寧張老板緊密合作，與常打嘴仗馬老板站到一起，給“陸軍”萬達廣場插上夢想的翅膀，這對于王先生而言完全是美事N樁。

1、迅速消解百貨關閉給市場傳遞的消極聲音;

2、給萬達廣場貼上了線上電商的理想標簽，強化市場信心;

3、終于可以省下第三次砸“萬達電商，萬達APP”這個無底黑洞的大把銀兩。

4、萬達商業地產必將因關掉賠錢貨“百貨商場”，穿上O2O馬甲，實現在資本市場上的正向回饋。

5、最后才是萬達百貨的“坑兒”終于有人接手，有租金可以收。

至于最終S(蘇)A(阿)W(萬)的結合，能夠做到什么深度與緊密度，萬達廣場O2O的理想可否借助蘇寧云商及阿理平臺落地，這不是當前要考慮的問題，因為這將用很長時間來梳理、磨合、優化。

當然，借助全國布局的萬達廣場，帶來日均300萬(100個萬達廣場×3萬人/天=300萬)客流的接觸點，踐行線上平臺向線下落地的試水，這對于阿里及蘇寧云商來講自然也是好事一樁。

較之于移動互聯發展趨勢而言，線上電商大規模的到線下開實體店的可能性及比例其實很小，更大的可能是借助排名第1及第3的線上平臺(阿里、蘇寧)幫助萬達實體商業實現線上營銷助力而已。

對于線上消費，萬達肯定會有所忌憚，心生忐忑，畢竟實體商業的邏輯是引流到線下，讓消費者來實體空間消費及體驗才能實現商業地產投資價值與資本邏輯，而不是相反。

接下來最大的可能性是萬達參股線上平臺公司，雙方交叉持股以此平衡O2O長期發展對實體商業帶來的不確定性。資本雄厚的王先生正好有此實力，經歷兩次“電商夢碎”后萬達也會有此動機，唯有這樣才能破局實體商業面臨移動互聯網時代的電商浪潮“跟或不跟，跟到什么程度”的糾結與徘徊;也只有通過實際的資本層面的深度合作，才可能實現雙方長期利益的平衡與共贏。

綜上所述，不管萬達與蘇寧、阿里的合作能否成功，是否“長情”，至少當前來看對合作各方都是美事一樁，而且如果三方再將資本合作進入到底，其影響力將遠超阿里并購銀泰，京東參股永輝……當然，如果“SAW”合作局面大成，很“捉急”的肯定是“千年老二”東東哥……(謝尚偉2015年9月9日于江北嘴CBD財信廣場)