最近才明白，為什么O2O行業(yè)這么火?其中一個(gè)重要原因是風(fēng)投的推動(dòng)。但風(fēng)投為什么要投資O2O行業(yè)呢?其實(shí)就是因?yàn)镺2O是個(gè)概念股，一旦上市，立馬變成暴發(fā)戶(hù)啊。所以你會(huì)看到很多你沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的風(fēng)投公司，差不多和O2O公司一樣多。但具體什么是O2O，大多數(shù)理解的就是線上和線下的聯(lián)動(dòng)。其實(shí)我也是這樣理解的。但你會(huì)看到很多的偽O2O公司，或者說(shuō)，本身O2O就是個(gè)偽命題。

還有一個(gè)原因，O2O占了互聯(lián)網(wǎng)的光。大家都知道，互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)普遍估值很高，而且遠(yuǎn)比實(shí)體快速上市，快速走上致富的光明大道。O2O既然是線上線下的融合，也就是說(shuō)，O2O是互聯(lián)網(wǎng)公司與線下實(shí)體的結(jié)合，按道理應(yīng)該是比互聯(lián)網(wǎng)更高級(jí)別的公司。再者，O2O是新行業(yè)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。現(xiàn)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)這么難做，有新行業(yè)出現(xiàn)，必定會(huì)吸引大批想轉(zhuǎn)型的老板，從而脫離苦海。其實(shí)風(fēng)投也是這么想的，但凡事有利有弊，既然是新行業(yè)，風(fēng)投的風(fēng)險(xiǎn)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)的被放大了N倍。孫總的互聯(lián)網(wǎng)眼光精準(zhǔn)，十分令在下佩服。但O2O行業(yè)貌似沒(méi)見(jiàn)他出手，可能是因?yàn)槟壳癘2O行業(yè)過(guò)于浮躁吧。如果有成功的O2O公司，一定是布局全國(guó)市場(chǎng)的公司，而且必定要上市。

啰嗦了這么多，說(shuō)好的分析原因呢?不急，喝杯茶，抽支煙，客官，我們慢慢聊：

1.擴(kuò)張節(jié)奏太快：不怕你沒(méi)錢(qián)，就怕你沒(méi)基本功不扎實(shí)。前面說(shuō)了，要想成功，必須布局全國(guó)。想快速布局全國(guó)，必須快速擴(kuò)張。說(shuō)起來(lái)好像是一個(gè)悖論。其實(shí)中國(guó)有句古話(huà)叫“磨刀不誤砍柴工”。前期基本功做扎實(shí)了，做出口碑了，后面就會(huì)很快。如果前期只追求速度，后期出問(wèn)題就會(huì)拖后腿，就會(huì)慢下來(lái)。跑的太快容易扯著蛋，悠著點(diǎn)兒吧。世界上最痛苦的事兒就是，錢(qián)砸了，事兒沒(méi)辦成。

2.線下行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足：你想做一個(gè)行業(yè)的O2O公司，而你沒(méi)有該行業(yè)任何經(jīng)驗(yàn)，公司沒(méi)有一個(gè)人有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。然后你就利用互聯(lián)網(wǎng)思維開(kāi)始跑步進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)去后你發(fā)現(xiàn)，在烈日炎炎的沙漠中，已經(jīng)有好幾個(gè)同行在朝各個(gè)方向跑。你，往哪個(gè)方向跑?

3.人才戰(zhàn)略：人都不一定好招，更何況人才。一個(gè)比較大的問(wèn)題是創(chuàng)始員工和后來(lái)的管理人員，你怎么取舍?你是要情懷還是要效率?

4.戰(zhàn)略失誤：這一行競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，一旦你的戰(zhàn)略出現(xiàn)一個(gè)月左右時(shí)間的失誤，再想趕上同行就晚了。

5.盈利模式模糊：你要想辦法在上市前實(shí)現(xiàn)盈利，否則風(fēng)投沒(méi)時(shí)間再繼續(xù)和你玩過(guò)家家。

6.線下拖后腿：我可以說(shuō)線下是很多公司無(wú)法逾越的坎兒?jiǎn)?從線上到線下遠(yuǎn)比從線下到線上難的多。

7.金錢(qián)。這一行玩自有資金的不多，相當(dāng)大的一部分公司上市錢(qián)是靠風(fēng)投養(yǎng)活的。一旦風(fēng)投看不到盈利希望，斷了你的糧食，你就game over了。

8.企業(yè)文化：所有的公司基本都有企業(yè)文化，但具體能不能貫徹下去呢?那就另說(shuō)了。既然O2O行業(yè)誕生于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，那么將互聯(lián)網(wǎng)思維作為企業(yè)文化的一部分確實(shí)是可行的。但是，你能不能真正實(shí)現(xiàn)群策群力，真正的合伙人制度，真正的把合適的人放在合適的位置。

綜上所述：節(jié)奏+經(jīng)驗(yàn)+人才+戰(zhàn)略+盈利+線下+金錢(qián)+文化

不好意思，小弟剛才喝多了，腦子處于混沌狀態(tài)，就寫(xiě)了這么些東西。暈乎乎的，睡覺(jué)去。