這幾年福建冠超市因持續創新而在業內聲名鵲起。近日有幸參觀了冠超市9月12日新開的桂林萬達店。該店位于桂林萬達廣場的負一層，營業面積約4000平米。我曾看過其開業當日的新聞報道，當天曾創下客流量5.2萬人次，銷售額占整個萬達廣場10%的神話。這家店有什么值得我們學習的亮點?請大家跟著我的圖片去一探究竟。

通過電梯下到萬達百貨的負一層，也就到了冠超市的賣場。電梯上方醒目標注著冠超市的LOGO，電梯兩邊的墻壁上是關于冠超市的介紹和商品促銷的信息。來到負一層冠超市入口處，眼睛為之一亮的是冠超市的免費存包柜，顧客購物車區域全部是清新醒目的橘黃色調，給人以全新的視覺體驗。入口處還放有一個寵物寄存處的籠子，之前我們會經常遇到商場門口會有“禁止寵物入內”的提示語，但在冠超市我們看到不但給顧客以提示，還為遇到此問題的顧客提供解決方案。

當我以一名普通顧客的身份在冠超市進行了一輪購物體驗后，發現這家門店給我留下的印象卻不同凡響。

印象一：賣場布局風格獨具匠心。集“大賣場布局+品類化陳列+新視覺體驗”于一身，既保持了大賣場的動線布局又增添了品類集群的精致，加上醒目的標牌和裝修風格，處處彰顯出冠超市的青春與活力。

走遍整個賣場，我仔細盤點大約有18個這樣的品類集群，每個品類集群都是集商品、陳列、標示于一體，不同的店中店采用不同的陳列道具和裝修風格來突出其商品特色，再配上醒目的標牌，遠遠地看上去特別醒目。

印象二：桂林冠超市在提升顧客購物體驗上做到了獨具匠心。在限定范圍內推出O2O購物模式，顧客可以通過支付寶、微信、銀聯、購物卡等各種支付方式結算，在一定金額下2公里范圍內免費送貨模式，不滿規定金額每單收取5元服務費。門店買有送貨電動三輪，員工兼職去給顧客送貨，在顧客滿意的情況下，每單獎勵5元。看完冠超市的O2O模式，我在想未來實體零售要轉型O2O，我們的員工不能只做理貨員，還要做好送貨員。

在與會員顧客的互動中，桂林冠超市堅持推出會員日活動，而且會員積分所要兌換的商品展示在公共區域，讓顧客一目了然。

印象三：冠超市在賣場布局上做到了給顧客更大更多的空間，增強顧客購物休閑體驗。在兒童生活館、名酒專區、冠馨花園和以及收銀線外的便民服務區，都給顧客更過充分互動的空間，這是未來的實體店轉變的方向。

在所有的便民休息區特別值得一提的是休閑冠吧。休閑冠吧位于賣場熟食區域，面積200平左右，內設有在賣場里見鮮見的鮮榨果汁機和一些休閑食品飲料。冠吧區域桌椅配套齊全，而且每個桌椅處都配有電源開關。顧客在賣場選好商品，可在冠吧吧臺直接結賬，并在就餐區食用。現在休閑冠吧每天有800位顧客入內消費。生鮮熟食向餐飲轉變，滿足顧客現吃的問題被越來越多的零售商所重視，有的也已經開始做這方面的嘗試，消費者的滿意度也很高。

印象四：這家店的生鮮90%實現自營，盡管生鮮員工數量占了全店員工的近半數，但是生鮮帶來的強勁市場競爭力也是有目共睹。蔬菜和水果品種豐富、陳列豐滿、品質新鮮。

1、生鮮肉禽：

現場分割與小包裝有機結合的豬產品、精包裝的牛肉產品，豐富的禽產品同樣讓人眼前一亮，不要忘記這些都是出自一群剛加入超市的新人之手。

2、生鮮水產：

水產區域同樣也很有特色，在現場我看到一款主推的大閘蟹。下面是我在現場和服務人員一個簡短的交流：

我：你們的大閘蟹產地是哪里?

服務人員：您好，產地南京。

我：你怎么不介紹是陽澄湖的?

服務人員：產地是哪就給顧客介紹是哪，不能欺騙顧客。

從這一點可以見得冠超市誠信經營的理念已經深入每一個員工心里。

3、生鮮豆制品：

桂林冠超市的豆制品實行現場加工，在豆制品專柜我們可以看到將近20個單品。豆制品和雞蛋大米一樣同屬于我們居民生活消費的必須品，通過冠超市的豆制品經營我們可以很清晰的看到，做強實體店，肯定要突破生鮮，但是要突破生鮮，首先要先從品類開始突破，而不是全面發展，亂槍打鳥，最后毫無殺傷力。

4生鮮現場加工：

冠超市的現場加工的氛圍濃厚，我們不但看到面點實現現場加工，連烘焙也實現了現場加工，盡管我拍照的時間已經是下午兩點半，但現場仍然可以看到熱氣騰騰的氛圍。

熟食區有兩個地方我感覺值得點贊：一個是麻辣燙，顧客可現場自選，現場加熱，然后到冠吧食用;另一個就是日本料理，做的那么精美，買上一份品嘗，感覺口感超好。

另外，在熟食區域，冠超市的冷葷、冷素和涼拌系列做的也是很讓人很有食欲。加上我之前介紹的送貨上門和休閑冠吧。冠超市的生鮮完全實現了“馬上吃、帶點走、送到家”的經營理念，這樣的生鮮怎么能讓顧客不喜愛呢，這樣的門店大家怎么會不產生共鳴呢!

同樣，有“生鮮錢袋子”之稱的干貨區，從現場商品的品質來看，冠超市主打的就是品質牌。

在賣場我和幾個員工閑聊中得知，冠超市盡管在桂林才開了一家門店，但是這家店在架構設置時，主管一級下面增加了組長這一崗位，作為儲備人員，足可以看出冠超市繼續在廣西市場深耕細作的決心和勇氣。為了更好地提升生鮮技工的技術，他們對生鮮技工實行了三級薪酬管理體系。在和一個賣場入口的保安聊天時得知，如果他一個月沒有顧客投訴，門店會有一個獎勵獎金發給他，所以我們能看到冠超市的保安主動熱情的幫助顧客。

看店的時間很短，但是感受卻很深，走出冠超市，我心里其實一直在思考一句話：一個企業要實現脫變，要么形勢逼迫，要么自我打破。冠超市這些年不斷開疆拓土，創新經營的做法顯然是處于后一種原因。

祝福并相信冠超市越來越好!