國美未醒、五星電器被收購，僅蘇寧云商還在第一的寶座堅挺，當年紅紅火火的家電零售企業們風光大減，并非因為整個家電行業不景氣，而是各方的“狼”太多，耐不住分羹。

日前，京東商城家電事業部總裁閆小兵在其“沸騰中國”的戰略發布會上豪言：京東家電將“2016年成為線上、線下家電零售渠道第一”設定為年度戰略目標。京東真的能挑戰蘇寧的第一地位嗎?

從數據來看，2015年我國家用電器零售總額為8270億元，家電市場的“蛋糕”還是很大，但這塊市場由京東、蘇寧、國美等大型零售企業和其他中小型零售企業瓜分，“蛋糕”就沒那么好切了。

京東的野心是要在未來做到線上、線下家電零售渠道第一，其底氣來自于其在線上的份額，京東的發家正是憑借其在線上3C領域的戰力，從而圖謀線下，實際上做的是O2O布局，跟隨了蘇寧目前已經形成的O2O模式。

具體怎么做呢，京東家電2016年要瞄準的市場包含線下部分，即在全國各村鎮開設“京東家電專賣店”，京東家電的目的也很明確，瞄準蘇寧、國美等“看不見”的領域發力，并以“農村包圍城市”的打法來和蘇寧、國美等抗衡。

京東家電的這個玩法兒走的還是蘇寧走過的路，這條路上，蘇寧才是真正的開拓者和創新者。從2009年的轉型開始，蘇寧就開始以線下為基礎，并迅速在線上進行反撲。

業績快報顯示，2015年蘇寧云商營業收入1356.76億元，同比增長24.56%，線上平臺商品交易總規模同比增長94.93%，這個增速超越京東和天貓，目前是主流電商最快的。

不同的是，京東是以線上作為基礎，再往線下鋪，當年京東鼓吹了很久的電商替代論，現在基本上宣告失敗，京東到線下去開店，表明現在純電商的發展遇到了規模和速度的天花板。也從側面也反映出蘇寧的前瞻性，早布局，早占機會。

線下是所有互聯網公司都表示難啃的地方，而京東家電卻罕見的提出要沖擊線下的家電市場，京東家電確實有野心，但和野心齊頭并進的是相應的實力，還有就是時機，就像當年互聯網的博客→論壇→微博→微信機遇一樣，時機不允許京東家電在線下發力。

和京東家電的野心相比，其實力不足，才是真正讓人擔憂的地方，線下絕逼不是依靠“我要做第一”的口號就能實現的，線下方面，京東家電的難點在于：

第一，成本太高。線下實體店，就意味著會有房租、人力、物業等多方面的實體成本，配送和安裝、售后等也會拉長整個產業鏈結構，而產業鏈結構越長，所涉及到的人力就越多，也就是說，成本會更高。這一點，是線下市場的痢疾。

財報顯示，京東2015全年歸屬于普通股股東的凈虧損為94億元，如果京東家電要想在線下大肆發力，在如今京東仍舊處于虧損的情況下，京東家電會得到集團多大的支持呢?

第二，來自蘇寧、國美等的競爭。當前線下的家電市場并不像京東當年在線上一樣處于“蠻荒時代”，沒有競爭，隨意攫取。

線下市場早就是紅海了。國家統計局的數據顯示，2014年，全國家用電器和音像器材類攤位數為35444個。截至2015年年底，蘇寧合計擁有店面1638家，國美線下門店的數量也在1000多家，還有五星電器等品牌，京東在線下所面臨的競爭遠遠要比其面對的“機遇”和野心大的多。

即使實在農村地區，蘇寧2015年開了1011家易購直營店，計劃2016年開設1500家，到今年末的農村地區店面總數將增加到2500家，蘇寧是計劃到2020年開設10000家直營店。也就是說，在農村地區，京東也會遇到來自蘇寧的強力阻擊。

所以，京東的這種“農村包圍城市”戰略也很難實施下去。就以蘇州為例，蘇州的多數地段好的商鋪位置，早就被蘇寧、國美等占領，京東就算再有錢，也不可能獲得更好的地理位置了，沒有好的地理位置，京東還拿什么和蘇寧、國美直接競爭呢?

至于北上廣深等一線城市，蘇寧、國美早就在該地區深耕數十年，“入侵者”沒那么容易進入，線下的品牌積累也需要時間，而時間，是稀缺品。

很有很重要的一點是，一旦京東的線下店鋪和蘇寧、國美等相遇，勢必會遭到諸多競爭對手的合力打壓，京東家電如何熬得過，其大本營在線上，兩者根本不是一個維度上的競爭。

全球著名市場研究公司GfK，2015年家電銷售額同比增長5.2%，其中蘇寧增幅和占比均領先市場，規模依然穩居家電零售第一。

京東要和蘇寧在線下家電市場搶奪第一，呵呵，讓時間倒退十六年前的“蠻荒時代”吧。可惜，時光不能倒流，線下這塊難啃的骨頭，并不是京東家電的菜，野心固然好，不可貪多。

文/郭靜，微信公眾號：郭靜的互聯網圈(ID：guojingdequanzi)用心做一個互聯網領域的原創狗。