日前，京東消費品事業部召開 2016 年戰略發布會，公布了今年的業務發展戰略，除京東超市被單拎出來明確要求升級外，跨境和農村電商作為消費的一頭一尾，今年也都被要求3位數增長。

2015年8月，京東商城宣布成了四大事業部，分別為3C事業部、家電事業部、服飾家居事業部和消費品事業部。京東商城CEO沈皓瑜打趣道，“消費品由日用百貨升級而成，消費品就是消費完就沒有了的商品。”

消費品品類的意義在于做一站式綜合電商平臺，必不可少，所以友商們也紛紛看好這一板塊，對此，沈皓瑜喊話道，“京東消費品這個品類即使不是第一也離第一不遠了，我們在這個品類也有充分的自信，歡迎這種競爭。”

京東商城CEO沈皓瑜

除跨境和農村外，消費品事業部還包括個護、美妝、食品酒水、母嬰玩具、寵物電商等板塊。

超市、農村和跨境

包含生鮮電商的超市，是2015年各大電商平臺爭奪的重點之一，以高復購率、高毛利、高黏性成為香餑餑。京東超市2016年的升級重點是：必須全部自營。

沈浩瑜認為，消費品本身就適合自營、采銷模式，而非集市模式。這一板塊兒接下來的重點是：

精選商品、精細運營；

通過與品牌商的包銷定制、京東自建物流來實現差異化經營；

入選京東超市的品牌商，將給予專屬的產品包銷合作、專屬的營銷資源曝光、專屬的運營成本優化和專屬的銷售數據開放。

跨境和農村被認為是當前電商整體流量走向枯竭的大勢下，一頭一尾往外往下尋找流量的方式。跨境還與正在形成的中產階級的消費升級密不可分。京東全球購于2015年4月上線，到12月實現了1060%的增長。

在 2016 年，京東全球購目標主要有三個：

急速擴張，成為主要品類跨境行業的第一；

拓展SKU至1000萬個（目前250萬），并將布局海外倉，自營物流，倉配一體，海外直郵最快2天達到；

加強在全球范圍內的品牌戰略布局，在日韓、歐美、香港、澳洲建立辦事處。

京東2014年底正式開展農村電商項目，2015年主要做了基礎服務設施搭建和數據的收集工作，在全國超過了600個縣設立了縣級服務中心，在10萬個行政村招募了10萬個以上的鄉村合作點和推廣員。并提出農村電商"3F戰略"，包括生鮮電商戰略(Farm to Table)，工業品進農村戰略(Factory to Country)和農村金融戰略(Finance to Country)。

2016年，農村電商將分為中國特產和農資電商兩部分發展。

中國特產方面，將加強地方特產館線上線下聯動，把一村一品一店品牌化；

農資電商方面，將建立100個京東農資服務中心，100個京東農業示范區。

協同倉、POP商家京東配模式

眾所周知，物流是京東的核心優勢，2016年在物流方面，京東的創新主要有兩個方面:協同倉和POP商家京東配模式。

一般而言，貨品的流轉是供應商倉庫——京東倉庫——京東分揀中心——客戶手中，協同倉的目的就是省去中間“京東倉庫”這一環，在供應商倉庫建立協同倉，直接發往京東分揀中心。

這樣做的好處在于，解決大促期間的爆倉問題、提升現貨率、減少資金占用、縮短送貨時長、同一庫房送貨不在分拆訂單，當然，也節省了京東的持續的建倉投入。

京東自營的商品可以使用京東的211物流配送，但POP商家就享受不到這個福利。2016年，京東將向POP商家中的一些重點商家，開放自營倉配服務，從而幫助這部分商家提升流量、轉化率，最終提升銷量。

這些措施，也與劉強東一貫的觀點“傳統企業應該關掉電商部門”同頻，劉強東一直認為：“大多數品牌商沒必要成立一個什么電商部門，還是應該把時間精力放在品牌上做好研發設計，銷售管道應該交給線上零售商和經銷商做好。”一句話，品牌商專心做品牌，京東做其他的一切渠道，而品牌商在做強品牌后，也完全不用擔心被電商渠道綁架的問題。

4S戰略

京東消費品事業部官方稱今年的戰略規劃為4S戰略，即京東超市戰略（Super-VIP）、贏取客戶戰略（Scale）、運營升級戰略（System）、渠道下沉戰略（Spread）。通過京東超市戰略對現有京東超市進行戰略升級；通過贏取客戶戰略，以喜新念舊為原則，增加消費品品牌商在線上品類的滲透率；通過運營升級戰略，進行線上品類管理，為品牌商開放大數據資源；在渠道下沉方面，京東商城消費品事業部通過京聯、O2O、服務站等模式，助力品牌商實現三到六線地區的滲透。

除此之外，京東消費品事業部新上線的寵物事業部也非常有意思。寵物事業部負責人介紹稱，中國的寵物市場容量已經超過了 1100 億人民幣，且每年都在增長，“我們國家的寵物肯定比我們國家的小孩多”。為此，2016 年 1月 1日，寵物部門成為獨立事業部運營，本年目標是：實現部門人員數量翻 4 倍、銷售額翻 6 倍。