都說《美人魚》好看，一直沒有抽出時間去看，最近終于去電影院看了這個星爺?shù)碾娪�。全程笑料不斷，肚子都快笑痛了。但是走出電影院，卻突然有點心酸。我能記住的只有一句話：“如果有一天，我們連一口干凈的空氣，一滴干凈的水都沒有，即使我們再有錢，也是死路一條�！�

最近參加美的空調(diào)和WWF的發(fā)布會，看到一個數(shù)字，心情變得更加沉重。2008年，全球人均生態(tài)足跡是2.7全球公頃，超過了地球生物承載力的50%，意思是人類需要1.5個地球才能生產(chǎn)我們所需要利用的可再生能源和吸收其所排放的二氧化碳。如果不改變這一趨勢，到2030年即使兩個地球也不能滿足人類需求。

在這個發(fā)布會上，美的空調(diào)和WWF發(fā)布主題為“1起低碳 仰望星空”的“星空計劃”，這不僅體現(xiàn)出美的空調(diào)的社會責(zé)任，更是展現(xiàn)出美的空調(diào)向年輕人靠攏的新策略。

與WWF的親密接觸

初看起來，美的空調(diào)和WWF似乎搭不上界，但兩者走在了一起。他們聯(lián)合發(fā)布的“星空計劃”，不僅共同發(fā)起“最美星空評選、星空旅行團”等活動，而且美的空調(diào)還積極參與到2016年“地球一小時”公益活動中。他們一起號召人們“關(guān)注，熱愛和使用節(jié)能家電產(chǎn)品”，踐行節(jié)能低碳的生活方式。

在發(fā)布會上，另一個數(shù)字也讓我關(guān)注。中怡康的賈東升說，空調(diào)產(chǎn)品占到了我國整體用電量的15%左右，是一個耗電大戶。因此，對于美的空調(diào)來說，與WWF的合作相當于在環(huán)保方面帶了一個頭，從自我的角度為環(huán)保做貢獻。其實，美的空調(diào)不僅僅是參與這種公益行動，其產(chǎn)品更是切實的參與到環(huán)保中。美的ECO節(jié)能變頻空調(diào)最大的特點就是節(jié)能，用戶只需按下遙控器的ECO鍵，夜晚8小時睡眠周期內(nèi)的耗電量最低只需1度電。三年多來，這種空調(diào)賣出了1200萬套，這一方面體現(xiàn)出消費者的環(huán)保意識越來越強，另一方面也體現(xiàn)出美的對環(huán)保做出的貢獻�？蓜e小看這1200萬套空調(diào)，相當于每年節(jié)省12億KWH的電，減少標準煤50萬噸，減少二氧化碳排放120萬噸。所以，美的空調(diào)和WWF距離原來如此之近。

向年輕人靠攏

美的發(fā)起的公益行動，也凸顯出其不斷向年輕人靠攏的舉措。現(xiàn)在年輕人最熱衷什么樣的生活方式?是低碳!隨著空氣質(zhì)量越來越惡化，現(xiàn)在的年輕人越來越追求低碳、環(huán)保的生活方式，這是一種追求低能耗、低污染、低排放為特征的新生活方式。最近因為獲得奧斯卡獎而爆紅的小李(萊昂納多)，發(fā)表獲獎感言的時候還借機為自己一直奔波的環(huán)保打廣告，足見環(huán)保生活方式的風(fēng)靡。美的“星空計劃”，客觀上拉近了與年輕人的距離，有助于其贏取年輕人的關(guān)注。上面說的小李還是WWF美國理事會的理事，美的一不小心還沾上了大熱點。

除了這個，美的在發(fā)布會上展示的《美的說空調(diào)》的動畫視頻業(yè)引起我的興趣，美的空調(diào)這樣一個貌似很傳統(tǒng)的家電企業(yè)在發(fā)生改變，開始用這種好玩的方式詮釋空調(diào)這樣“枯燥”的產(chǎn)品。我一直認為，每一個產(chǎn)品都可以做的很好玩，每一個產(chǎn)品背后都有故事，關(guān)鍵看你如何去表達和演繹。就在剛才，我看到多張海報，預(yù)告由《三體》作者劉慈欣監(jiān)制的微電影《星際禮物》將正式上線，原來這也是美的之營銷新作，推廣其M-Smart智慧家居系統(tǒng)。眾所周知，《三體》炙手可熱，同名電影將在今年7月上映，美的此舉最大程度實現(xiàn)了借勢。無論是公益營銷，還是趣味動畫、科幻風(fēng)格的微電影，都是用年輕人的語言和他們交流，最大程度實現(xiàn)向年輕人靠攏。

深刻變革，空調(diào)行業(yè)大洗牌加速

為什么美的空調(diào)要向年輕人靠攏?這要從空調(diào)行業(yè)的嚴峻形勢說起。蘇寧近日發(fā)布的空調(diào)行業(yè)白皮書顯示，截至2015年底，行業(yè)庫存總量已突破4000萬臺，相當于國內(nèi)空調(diào)一年的銷售總和。這足以解釋去年空調(diào)行業(yè)的慘狀：價格戰(zhàn)慘烈，“去庫存化”成為行業(yè)的主旋律。

在這樣的嚴峻形勢下，有兩種選擇，一是繼續(xù)大打價格戰(zhàn)，加速去庫存;二是進行高端化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)升級。大部分的空調(diào)企業(yè)選擇了前者，所以陷入低端競爭的紅海不能自拔。市場上一匹變頻節(jié)能空調(diào)價格已經(jīng)降到1200-1500元以內(nèi)，甚至逼近千元大關(guān)，這幾乎是十年前低端定速空調(diào)的價位，知道價格戰(zhàn)有多可怕了吧。

相反，美的空調(diào)卻選擇了后者，提出“做精品，占領(lǐng)中高端”的目標，瞄準當下環(huán)保的大需求，用高能變頻空調(diào)來撬動一片廣闊的藍海。數(shù)據(jù)印證了美的空調(diào)的成功，美的空調(diào)在2015年一二級能效產(chǎn)品的市場份額中分別以30.1%和29.1%的銷量份額奪得雙冠。2015年，變頻空調(diào)市場份額占比高達65.3%，遠超節(jié)能效益不突出的定速空調(diào)，也證明只有做高附加值、精品才有出路。

在這場空調(diào)行業(yè)的深刻變革中，年輕人正在成為消費的主角，他們的需求變了。他們不再只是單純的追求低價，而是更加注重低碳、環(huán)保;他們不再只是看重產(chǎn)品的功能參數(shù)，而是更追求一種綜合體驗。除了與WWF的合作、用動畫視頻進行的趣味營銷之外，美的空調(diào)自身也在深刻進行轉(zhuǎn)型，從一個家電制造商轉(zhuǎn)向智能家居。這一切都順應(yīng)了年輕人的需求，適應(yīng)了空調(diào)行業(yè)的變革趨勢。

俗話說，順勢者昌，逆勢者亡�？照{(diào)行業(yè)的這種變革，將加速空調(diào)廠商的大洗牌，優(yōu)勝劣汰已經(jīng)拉開了序幕。這時候，牢牢抓住年輕人的美的空調(diào)無疑處于一個有利的競爭位置。