創建大單品品牌的四大要素
上海超限戰營銷咨詢公司總經理 《大單品突破》作者 沈志勇
中國式品牌創建的四大要素:大單品+營銷模式+核心價值+附加價值
《大單品品牌》一書所創造和總結的“大單品品牌核變創建模式”,提出了一個與其他品牌創建理論不同的理論,那就是:中國式品牌的創建,需要四大要素,即大單品、營銷模式、品牌核心價值和品牌附加價值。
1、品牌創建模式,就是大單品創建模式:
品牌經營的原點,是產品。產品經營的核心,是創建自己的大單品。沒有大單品,就沒有強勢的品牌;沒有長壽的大單品,就沒有百年品牌。品牌的創建過程,其實是培育戰略單品成為大單品的過程。
品牌創立階段,品牌起源的基點是市場機會。這種市場機會,更多地是品類創新的機會。戰略單品,起源于品類的創新。在很多情況下,戰略大單品,是最能代表新的品類屬性的產品。
在新品上市階段,聚焦戰略單品的單品突破,只有戰略單品實現了動銷和順利回貨,戰略單品才算有了生存的可能。
在品牌引爆階段,利用營銷模式引爆做大戰略單品,利用大傳播大推廣制造消費潮流,最終實現戰略單品從小到大的爆發,真正成為大單品。
品牌長壽階段,大單品需要持續管理。產品品質需要不斷進化,產品風格需要永遠保持一致,消費動機與消費規模需要不斷刺激和放大,企業還需要持之以恒地為消費者提供超越期望的產品價值,并時刻注意危機管理。
最終,戰略單品實現了成為大單品,大單品實現了成為長壽大單品。因為有了長壽大單品,創建長壽品牌,才有了可能。
2、營銷模式,做大戰略單品的營銷組合:
進入戰略單品做大階段,企業不能再依靠單點突破,而是需要模式突破。這個模式突破,主要的,就是集中在營銷模式突破方面。
營銷模式,是企業在根據地市場試點階段所摸索與總結出來的一套戰術戰法。營銷模式,是營銷資源與戰術的結構性組合。
營銷模式,是一個企業所總結出的營銷要素最佳組合方式。營銷模式是營銷方法的標準復制,是做乘法而不是做加法。當這種營銷要素組合方式,被企業總結出來,并被企業員工都掌握了,就成為了模式。有了模式,就不會再出現“摸著石頭過河”的情況,反而會出現快速復制的最佳局面。
營銷模式就是成功的模板。營銷模式就象一臺企業事先調好了的復印機,它可以將營銷要素最佳組合方法,不斷復制。
戰略單品要想快速做成大單品,要想實現跨越式增長,就不能采用簡單做加法的方式,而應做乘法。要促成戰略單品的裂變,其最佳乘法,就是打造戰無不勝、攻無不克、可快速裂變的營銷模式。
3、品牌核心價值,品牌的靈魂:
沒有靈魂的人,不可能有美好的人生;沒有靈魂的品牌,不可能成為百年品牌。
人的靈魂,是理想和信念;品牌的靈魂,是品牌的核心價值。
品牌的核心價值,包括功能性利益、情感性利益和表現型利益。
在品牌創立階段,品牌的核心價值,更多地體現在新品類產品的功能性利益方面,特別是體現在品類的基本屬性方面,這個品類的創新的功能性利益,是滿足消費者新的需求和實現本品類和老品類根本區別之所在。
在品類爆發階段,營銷模式和大傳播,要引爆的,都是品牌的那個創新性的功能性利益,使之成為更多的、更大眾的消費者使用的對象、購買的理由。當絕大多數消費者都因為品牌這個核心價值而去購買的時候,一種消費潮流就形成了,戰略單品就即將爆發成為大單品。
企業如果要想進一步做大,還需要進行品牌延伸。是否偏離品牌的核心價值,是品牌能否延伸的基本準則。
在品牌長壽階段,如何實現大單品的長壽?其關鍵在于實現消費者的重復購買,實現消費者對品牌的忠誠。這就需要企業持續堅守品牌的核心價值,以品牌獨特的功能價值建構品牌根基、實現區隔;再賦予品牌以情感利益實現沖動購買;同時,再賦予品牌以個性、自我表達、價值觀,以建立品牌忠誠,達成重復購買。消費者對品牌實現了品牌區隔、沖動購買和重復購買之后,就有了對品牌的忠誠度。當這種忠誠度能夠持續百年的時候,真正的百年品牌就建成了。
4、品牌附加價值,產品之外的價值:
產品品質可以同質化,品牌附加價值不會同質化;產品品質可以被模仿,品牌附加價值不會被模仿;產品品質不一定能實現高價,品牌附加價值則一定能實現比產品本身更高的價格。
品牌附加價值,是品牌增長的密碼。
當產品品質高度同質化到了連專家都難以分辨的時候,能夠用來區分的就只有品牌。找到一個大單品產品之外的品牌附加價值,使不再那么特別的產品,成為一個有區別的高速成長的品牌產品,這是品牌附加價值的巨大作用。
所以,品牌附加價值,對于一個追求長壽的品牌來說,是至關重要的。
要建立品牌附加價值,需要企業具備虛擬生產的能力。這種虛擬生產能力,需要洞察力、創意力、表現力和執行力。
相信在不久的將來,中國企業所需要擁有的虛擬生產能力,必將重要于其實體生產的能力。
綜上所述,大單品,是強勢品牌存在的根基;營銷模式,是做大戰略單品的具體方式;品牌核心價值,是品牌得以生存和區隔于對手的根源,是百年品牌的靈魂;品牌附加價值,是品牌實現區隔、實現重復購買、讓消費者保持對品牌的忠誠度的有力武器。
上海超限戰咨詢沈志勇認為:總之,要創建一個強勢品牌,要培養一個百年品牌,需要將這四大要素模塊融會貫通、綜合運用并做深做透。
沈志勇介紹:
歡迎與作者交流,加微信號:605657278;網站:www.chaoxianzhan.com;電話:021-34970199。
上海超限戰營銷咨詢公司總經理
葉茂中策劃機構原策劃總監
大單品模式首創者
中國商業模式咨詢第一人
沈志勇《大單品品牌》一書姊妹篇——《大單品突破》最新出版,詳解如何創造10億大單品,當當網、京東及書店有售。
20年戰略顧問、營銷咨詢與市場實戰經驗,《銷售與市場》第一營銷專家團成員、營銷高級研究員;《糖煙酒食品版》食品產業頂級專家團顧問、中國食品產業孵化計劃指導專家團成員;《糖煙酒煙草品牌研究中心》專家團成員。
為五糧液、中華香煙、泰昌足浴盆、安興匯東紙業、上海行動成功教育培訓集團、上海萊姿化妝品、豪晨電動車、江蘇保意商業集團、四川千禾醬油、漁禾島紫菜、洪盛源茶油、河南新苑食品、雅客食品、林連果業連鎖、奧佳華按摩椅、WNQ跑步機、廣州電信、泊客.行者箱包、361度運動鞋、彩翼家紡、牧高笛戶外運動、狂神體育用品等上百家企業進行過戰略和營銷咨詢服務,長于商業模式構建、實戰營銷及大單品品牌塑造,長于產業鏈的整合;長于幫助品牌快速崛起,快速突破市場。著有《謀勢》、《謀劃》、《重新定義中國商業模式(上下冊)》、《重新定義中國營銷模式》、《大單品品牌——重新定義中國品牌模式》、《大單品突破——重新定義中國品牌模式》等戰略與營銷暢銷書。