5月28日，萬達(dá)文旅業(yè)務(wù)的最新代表作，位于江西南昌的萬達(dá)文化旅游城正式開門迎客。一向擅長用產(chǎn)品說話的王健林在開業(yè)致辭中，再次向迪士尼發(fā)起挑戰(zhàn)。“萬達(dá)城”的開門，宣布著萬達(dá)從商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)軍文化旅游地產(chǎn)的邁出了一大步!

王健林的十足底氣，來自于“萬達(dá)城”這個品牌。

“萬達(dá)城”是萬達(dá)文化旅游城的簡稱，號稱萬達(dá)第四代產(chǎn)品，是萬達(dá)世界獨(dú)創(chuàng)的文化旅游新產(chǎn)品，集合文化、旅游、商業(yè)于一體，業(yè)態(tài)豐富，遠(yuǎn)超單一產(chǎn)品的主題樂園。

“萬達(dá)城”包括核心業(yè)態(tài)超大型萬達(dá)茂、大型室外主題樂園、室內(nèi)主題樂園、頂級舞臺秀、酒店群、酒吧街等內(nèi)容。王健林認(rèn)為，它將成為世界文化旅游新品牌。

一直以來，王健林雄心在于，在世界文化領(lǐng)域樹立中國民族品牌，而萬達(dá)城就是他邁出的實(shí)現(xiàn)愿景的第一步。

“中華文化在世界領(lǐng)先了兩千多年，只是最近三百年以來，因?yàn)榘l(fā)展落后，屢受外族的侵略，所以在民族文化上多多少少缺少信心，形成了一些崇洋媚外的現(xiàn)象。”不過，王健林很坦率的表示“萬達(dá)不信這個邪。”

在此前接受某電視節(jié)目采訪時，王健林公開表示不看好上海迪士尼，稱其過度依賴過去的IP(知識產(chǎn)權(quán))，如米老鼠、唐老鴨等，并“只會就原來IP產(chǎn)品做擴(kuò)張，很少研究新的商業(yè)模式和新的東西，且建設(shè)成本過高。”

“洋品牌有洋品牌的優(yōu)勢，但是本土品牌更具優(yōu)勢。萬達(dá)城就是萬達(dá)叫板洋品牌的最佳砝碼。”

為了實(shí)現(xiàn)超越迪士尼的目標(biāo)，萬達(dá)在萬達(dá)城產(chǎn)品線上的投入可謂大手筆。

王健林稱，萬達(dá)搞旅游不走傳統(tǒng)的觀光模式，要做就做別人沒有的產(chǎn)品，因此全力打造世界獨(dú)創(chuàng)的“室內(nèi)游樂和室外主題樂園相結(jié)合，集文化、旅游、商業(yè)為一體的特大型綜合體”模式，萬達(dá)擁有全部知識產(chǎn)權(quán)。王健林認(rèn)為，萬達(dá)城在產(chǎn)品及業(yè)態(tài)模式上的積極創(chuàng)新，強(qiáng)過喜歡“吃老本”的迪士尼。

此外，每個萬達(dá)城文化旅游總投資均超過200億元，背后還有萬達(dá)打造的旅游產(chǎn)業(yè)閉環(huán)支撐，這樣的門檻，也決定了萬達(dá)城具有其他企業(yè)無法復(fù)制的特點(diǎn)。

南昌文化旅游城是萬達(dá)集團(tuán)開業(yè)的首個“萬達(dá)城”項(xiàng)目，位于南昌市九龍湖新區(qū)，項(xiàng)目占地200公頃，總建筑面積80萬平方米，文化旅游投資220億元。是以萬達(dá)主題樂園、電影樂園、海洋樂園等游樂園為核心，結(jié)合萬達(dá)茂文旅商綜合體以及星級酒店，將文化旅游、購物休閑、餐飲住宿等多個功能板塊集成于一體，屬于“一站式”復(fù)合型旅游消費(fèi)模式。

萬達(dá)城內(nèi)的萬達(dá)茂，是萬達(dá)城的主體建筑，它突破了季節(jié)、氣候的限制，真正做到“游樂全天候”。“茂內(nèi)”包括室內(nèi)海洋樂園、電影樂園、寶貝王、萬達(dá)影城及商業(yè)中心、美食街，并引入近50家全球美食餐廳。而室外的萬達(dá)主題樂園占地80公頃，擁有近50項(xiàng)世界頂級游樂設(shè)備，其中包括中國最高、最快、最長的超大型過山車和中國最高自由落體塔。南昌萬達(dá)城可同時容納3萬名游客，預(yù)計年接待游客超過1000萬人次，創(chuàng)造2萬個就業(yè)崗位。

這個項(xiàng)目對萬達(dá)文旅產(chǎn)業(yè)也有標(biāo)志性意義。此次南昌萬達(dá)城將是萬達(dá)首次將室內(nèi)游樂和室外主題樂園相結(jié)合的項(xiàng)目，是王健林關(guān)于旅游目的地產(chǎn)品設(shè)置思路的完整呈現(xiàn)。

“在此之前，我們開發(fā)的三大超大型旅游項(xiàng)目都叫度假區(qū)，南昌第一個叫萬達(dá)文化旅游城，從度假區(qū)到萬達(dá)城不僅是三個字的改變，更是業(yè)態(tài)內(nèi)容的重大轉(zhuǎn)折和革命性的轉(zhuǎn)型。”

“不信邪”的王健林對于萬達(dá)城作品相當(dāng)自信。他甚至放言，因?yàn)橛辛巳f達(dá)城，因此迪士尼在中國十年到二十年之內(nèi)盈不了利。

建林叔的邏輯是“好虎架不住群狼”，對于目前在中國大陸只有一家的迪士尼來說，萬達(dá)在數(shù)量上占據(jù)絕對優(yōu)勢。

今年九月，開業(yè)合肥萬達(dá)城開業(yè)，2017年哈爾濱萬達(dá)城開業(yè)、2018年青島東方影都和廣州萬達(dá)城開業(yè)，2019年無錫萬達(dá)城開業(yè)。到2020年，計劃在中國建設(shè)15個，海外建設(shè)5個“萬達(dá)城”。

按照王健林在2015年萬達(dá)工作報告中的要求，到2020年，萬達(dá)旅業(yè)旅游到訪人次要達(dá)到2億人次，年收入超過1000億元，超越迪士尼成為世界規(guī)模最大的旅游企業(yè)。“我相信到廣州、無錫萬達(dá)城開業(yè)的時候，全國人民甚至世界人民都會對中外旅游品牌究竟誰更勝一籌會有定論。”

不過，分析人士指出，隨著迪士尼、環(huán)球影城、萬達(dá)城、歡樂谷等項(xiàng)目的不斷進(jìn)駐和開業(yè)，主題公園將成為實(shí)力企業(yè)搏殺激烈的一大領(lǐng)域。但主題公園的成功與否，除了依賴于資本和產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)之外，“運(yùn)營實(shí)力”才是保證項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的動力。如做好“排隊(duì)體驗(yàn)”(怎樣避免每玩一個項(xiàng)目要排隊(duì)一小時以上)，如游樂項(xiàng)目怎樣如商業(yè)零售“互惠互利”等等。在這方面，迪士尼還是具有強(qiáng)大優(yōu)勢，消費(fèi)者對其品牌忠誠度很高。

因此，雖然王健林不斷“喊話”要超越迪士尼，但它未來能否從配置、體驗(yàn)、運(yùn)營上超越迪士尼?還是拭目以待吧。