夏日的來(lái)臨并沒(méi)有讓北美市場(chǎng)解凍，零售的寒冬仍然冰封市場(chǎng)，各路諸侯仍在殘喘征戰(zhàn)。特別是加拿大市場(chǎng)更是戰(zhàn)火紛飛，GOODWILL宣布關(guān)閉其在安省的16家門(mén)店，SEARS也宣布將關(guān)閉旗下SEARS和KMART部分門(mén)店，連加拿大大佬Loblaw市場(chǎng)份額都下滑了5個(gè)點(diǎn)，而早前TARGET直接宣布退出加拿大市場(chǎng)。一將功成萬(wàn)骨枯，加拿大市場(chǎng)諸多戰(zhàn)將倒下的同時(shí)，WALMART卻咄咄逼人。

在DIRK陽(yáng)光笑容的背后，卻進(jìn)行了瘋狂收割。與COSTCO兩大美系力量在加拿大從食品、非食、生鮮三大板塊進(jìn)行了全面圍剿。盡管Loblaw今年宣布重新進(jìn)入開(kāi)店?duì)顟B(tài)，搶奪那些逝去的市場(chǎng)份額，但WALMART與COSTCO早已殺得滿眼血紅。最近WALMART加拿大已經(jīng)不滿足與其它零售商對(duì)戰(zhàn)，協(xié)咄咄逼人的氣勢(shì)開(kāi)始向VISA進(jìn)行發(fā)難，準(zhǔn)備在七月份取消VISA支付，再度霸氣側(cè)漏。

加拿大市場(chǎng)的高舉高打并不能滿足WALMART的胃口，美國(guó)、中國(guó)、巴西、英國(guó)市場(chǎng)不及預(yù)期使得WALMART不開(kāi)心。前段時(shí)間WALMART宣布全球?qū)㈥P(guān)店269家門(mén)店，其中美國(guó)市場(chǎng)將關(guān)掉100多家便利快捷店，經(jīng)過(guò)4年的運(yùn)行，WALMART利用便利快捷店來(lái)對(duì)抗電商解決所謂的最后一公里問(wèn)題徹底失敗。南美市場(chǎng)將關(guān)店近百家，歐洲市場(chǎng)亦是相當(dāng)難堪。特別是中國(guó)市場(chǎng)，雖然表面看銷(xiāo)售額有所增長(zhǎng)，但市場(chǎng)份額從2009年開(kāi)始持續(xù)下滑至4個(gè)多點(diǎn)。

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大潤(rùn)發(fā)銷(xiāo)售額、開(kāi)店數(shù)、市場(chǎng)份額等多項(xiàng)指標(biāo)全面壓倒，永輝、步步高等后起之秀亦步步緊逼。市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)于WALMART極不樂(lè)觀，甚至連小弟級(jí)別的永輝都喊出了要替代WALMART進(jìn)入行業(yè)三甲。原本預(yù)期到2016年要開(kāi)出480家門(mén)店的目標(biāo)更遙不可及，柯俊賢在2015年減少關(guān)店數(shù)量，賣(mài)場(chǎng)下沉三四線以及山姆店開(kāi)始發(fā)威，然并卵了。沃爾瑪要打好翻身仗，在鞏固完北美基本盤(pán)后，中國(guó)市場(chǎng)必須進(jìn)行發(fā)力，歐洲市場(chǎng)和南美市場(chǎng)短期基本回天無(wú)力。要破局中國(guó)市場(chǎng)必然要有大將出馬，在加拿大大開(kāi)殺戒的DIRK成為首選。柯俊賢在完成收回華潤(rùn)手上的WALMART股份以及控股1號(hào)店后，則順?biāo)�推舟回爐拯救更不景氣的英國(guó)市場(chǎng)。

中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)由區(qū)域交鋒走向全國(guó)爭(zhēng)霸的格局，各地有望稱雄的企業(yè)都在試機(jī)擴(kuò)張，市場(chǎng)集中度不斷加強(qiáng)。隨著戰(zhàn)線的不斷拉長(zhǎng)，供應(yīng)鏈建設(shè)成為作戰(zhàn)的決定性因素之一。各地的物流配送中心、冷鏈建設(shè)等軍備競(jìng)賽也不斷升級(jí)。WALMART中國(guó)原有的一些優(yōu)勢(shì)早已不在，再造WALMART中國(guó)，重新西化加強(qiáng)攻擊力勢(shì)在必行。

當(dāng)DIRK空降亞洲親自指揮作戰(zhàn)，使得整個(gè)亞洲零售局勢(shì)變得不穩(wěn)定，戰(zhàn)火硝煙開(kāi)始籠罩。在DIRK到任前，伴隨著山姆會(huì)員店加速擴(kuò)張等吹風(fēng)會(huì)突然開(kāi)始在媒體集中出現(xiàn)，新一輪軍備競(jìng)賽又將拉開(kāi)序幕。

DIRK在加拿大戰(zhàn)役中，硬件等裝備不斷升級(jí)；營(yíng)運(yùn)上在食品和日化等板塊發(fā)力，供應(yīng)鏈建設(shè)更加完善；電商和支付齊頭并進(jìn)，不斷碾壓；門(mén)店快速擴(kuò)張，填補(bǔ)了TARGET讓出來(lái)的市場(chǎng)。各方勢(shì)力被打得毫無(wú)還手之力，紛紛關(guān)店認(rèn)輸。

從空降中國(guó)前的吹風(fēng)會(huì)來(lái)看，DIRK擅長(zhǎng)的幾把刷子仍將繼續(xù)揮舞。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市利用山姆會(huì)員店來(lái)破局，重新細(xì)分市場(chǎng)，讓消費(fèi)力從人口密集區(qū)引向郊區(qū)，稀釋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額；三四線城市利用大賣(mài)場(chǎng)模式直接下沉與當(dāng)?shù)赝梁蕾N身肉搏，搶占區(qū)域巨頭零售份額。柯俊賢在2014年重點(diǎn)發(fā)力西南的云南開(kāi)店，繼續(xù)夯實(shí)西南地區(qū)頭把交椅；2015年開(kāi)店增幅較大的則是中南部的湖北，該區(qū)域沒(méi)有像樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但永輝卻坐不住了，急忙派兵增援，試圖利用生鮮差異化開(kāi)來(lái)。DIRK的開(kāi)店很可能更加激進(jìn)，預(yù)計(jì)現(xiàn)有的開(kāi)店節(jié)奏很可能滿足不了他的需求。考慮到拓展與審批的時(shí)間差，預(yù)計(jì)明年開(kāi)店數(shù)量會(huì)有大的爆發(fā)。會(huì)員店在加拿大遭到COSTCO的獵殺，在COSTCO尚未進(jìn)入中國(guó)前，DIRK應(yīng)該會(huì)提前做好防護(hù)河，避免加拿大會(huì)員店失利事件再度重演。

中國(guó)市場(chǎng)食品、日化等品類(lèi)銷(xiāo)售增速加快也有利于DIRK發(fā)揮自身強(qiáng)項(xiàng)，這些又是內(nèi)資企業(yè)的弱項(xiàng)，DIRK應(yīng)該會(huì)掀起品類(lèi)攻擊戰(zhàn)，以試圖快速突破各區(qū)域防線。但如果單品攻擊失利，也很容挫傷銳氣。由于DIRK首選攻擊對(duì)象未明，這場(chǎng)戰(zhàn)役到底怎么打值得關(guān)注。正所謂勝兵先勝而后求戰(zhàn)，DIRK應(yīng)該會(huì)先選個(gè)軟柿子來(lái)捏，只是不知道到底誰(shuí)是那個(gè)中標(biāo)的。

對(duì)于DIRK艦隊(duì)進(jìn)入中國(guó)，高鑫零售、永輝等企業(yè)對(duì)于前方軍情仍未有所研判，是完全忽略，還是不屑一顧，仍未見(jiàn)當(dāng)事人發(fā)聲。2016年這場(chǎng)戰(zhàn)隨著沃爾瑪換帥，戰(zhàn)局變得更加迷離刺激，如何演進(jìn)，值得期待……

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目前看，一切還早，能繼續(xù)執(zhí)行以前的戰(zhàn)略，可是大家擅長(zhǎng)的東西，不同而且，需要個(gè)適應(yīng)過(guò)程，這是最重要的，中國(guó)市場(chǎng)太大，適應(yīng)性是外企零售連鎖，很難跨越的一關(guān)，包括國(guó)內(nèi)一線，都經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間適應(yīng)不同區(qū)域或者習(xí)慣的市場(chǎng)，如果老沃對(duì)華市場(chǎng)，做強(qiáng)是好事，我們樂(lè)于看到更強(qiáng)的對(duì)手，這樣才好練兵。靜觀其變。

國(guó)內(nèi)的迅猛發(fā)展讓全世界都覬覦，也讓歐美傳統(tǒng)大戶急于立足中國(guó)，從中獲取利益；但是，國(guó)內(nèi)的局勢(shì)是訊息萬(wàn)變的，絕大多數(shù)的外來(lái)者或多或少都遇到了水土不服的情況，主因還是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的消費(fèi)水平反差太大，地方勢(shì)力強(qiáng)勁，很難用復(fù)制的方式取得成功，個(gè)人覺(jué)得解決之道還是在于對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的認(rèn)知度有多少，投入的程度有多強(qiáng)，就像麥當(dāng)勞與肯德基，全球復(fù)制的方式與愿為中國(guó)而改變最終以后者勝出為結(jié)果。沃爾瑪想要扳回劣勢(shì)，只有不斷投入，等待國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成長(zhǎng)，才有羽化成仙的機(jī)會(huì)。