近來沃爾瑪中國戰(zhàn)區(qū)軍事異動(dòng)頻繁，軍區(qū)守備司令進(jìn)行換防，多個(gè)重要崗位出現(xiàn)異動(dòng)。人事調(diào)整伴隨著各軍種的異動(dòng)，APP覆蓋范圍擴(kuò)大化，1號(hào)店被劃入京東，實(shí)體門店開關(guān)店也變得頻繁。這種局面并不只在中國戰(zhàn)區(qū)出現(xiàn)，北美戰(zhàn)區(qū)早已進(jìn)行一級(jí)戰(zhàn)備。聯(lián)手Uber和Lyft兩家公司完成對(duì)顧客商品的最后一公里配送，以對(duì)標(biāo)亞馬遜的 Prime Fresh；研發(fā)無人機(jī)進(jìn)行配送，重塑供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)；推出自有支付體系Walmart Pay，撕逼VISA……。
3月份阿里巴巴宣布超越沃爾瑪成為全球零售NO.1，引發(fā)了各界的撕逼大戰(zhàn)。這令美國老牌山姆家族相當(dāng)難堪，各大派系給予沃爾瑪?shù)膲毫σ苍诓粩嘣黾樱钸@家老牌勁旅喘不過氣來。盡管沃爾瑪對(duì)于阿里巴巴的超越不愿意進(jìn)行回應(yīng)，但隨后動(dòng)作頻頻，展開了一系列運(yùn)作。從近期的演化來看，沃爾瑪已經(jīng)明確重點(diǎn)發(fā)展電商以便跟阿里進(jìn)行對(duì)攻。阿里以中國為根據(jù)地不斷對(duì)外擴(kuò)張，沃爾瑪電商作為全球第四大網(wǎng)絡(luò)零售商卻并未介入中國戰(zhàn)事，雙方?jīng)]有直接火拼戰(zhàn)線。美國戰(zhàn)場(chǎng)也是沃爾瑪與亞馬遜等直接在對(duì)攻。我們可以發(fā)現(xiàn)在沃爾瑪四大戰(zhàn)區(qū)中，早已覆蓋北美、墨西哥、英國三大戰(zhàn)區(qū)，中國卻異常緩慢，到去年才有了所謂的APP。今年各高層不斷放風(fēng)中國區(qū)進(jìn)行造勢(shì)，呈現(xiàn)出咄咄逼人態(tài)勢(shì)。隨后更是從加拿大調(diào)來大將助陣，意圖在實(shí)體與電商雙線齊發(fā)。沃爾瑪不斷聚集優(yōu)勢(shì)兵力在中國區(qū)，準(zhǔn)備在阿里老巢開戰(zhàn)，牽制阿里全球擴(kuò)張勢(shì)頭，甚至令阿里海外兵團(tuán)回撤，抑制阿里觸角越伸越長(zhǎng)。此次把1號(hào)店作為嫁妝聯(lián)姻京東，也預(yù)示著沃爾瑪與阿里一戰(zhàn)勢(shì)在必行。
沃爾瑪原本希望1號(hào)店有所作為，但對(duì)于1號(hào)店的狀況或許是預(yù)估不足。1號(hào)店早期過于依賴平安業(yè)務(wù)，沒有中國平安進(jìn)行刷單后，1號(hào)店原形畢露，這與沃爾瑪?shù)念A(yù)期有著一定的差距。隨后才開始試水APP，APP的試水過程中，沃爾瑪?shù)墓⿷?yīng)體系不完善問題越加凸顯。
京東高速發(fā)展也越來越遇到瓶頸，與騰訊聯(lián)姻獲得了騰訊的引流，到去年三季度后，我們可以發(fā)現(xiàn)，騰訊引流的作用越來越小，增速開始接近枯竭。阿里攜手新浪、優(yōu)土等也在擠占市場(chǎng)增量空間。阿里和蘇寧近日宣布，雙方將共同投入人民幣100億元，實(shí)現(xiàn)品牌渠道電子化，重構(gòu)品牌產(chǎn)業(yè)鏈，并在三年內(nèi)激能出一批年銷售額超500億的“超大品牌”，賦能一系列有特色的中小品牌，合力打造品牌矩陣。咄咄逼人的態(tài)勢(shì)下，京東的牌面越發(fā)被壓制。京東在過去一年折騰了許多事情并未讓外界感到信心，9元投資永輝，現(xiàn)在剩4元；50元投資易車，現(xiàn)在剩25元，16元投途牛，現(xiàn)在不到8元……。不說這些投資一定錯(cuò)吧，但至少投資的時(shí)機(jī)不是太好。當(dāng)然京東自己的股價(jià)更好不到哪去。
危機(jī)時(shí)刻京東急需救命的稻草來緩解困局，拿下1號(hào)店可以暫時(shí)講下資本故事，讓沃爾瑪來進(jìn)行短暫的背書，以求時(shí)間換空間，順利過渡。
沃爾瑪電商巨輪要直接駛?cè)胫袊苋菀讛R淺，沃爾瑪中國倉儲(chǔ)、配送等等環(huán)節(jié)都不支持沃爾瑪電商大規(guī)模擴(kuò)張，需要第三方來彌補(bǔ)短鏈。沃爾瑪借用京東平臺(tái)試水電商，以便為未來沃爾瑪電商進(jìn)入大陸引航。京東的倉儲(chǔ)、配送可以成為沃爾瑪對(duì)付其它實(shí)體零售的利器，畢竟DIRK上任后大規(guī)模價(jià)格屠殺即將展開。京東的倉儲(chǔ)、配送可以有效支撐沃爾瑪?shù)妮椛浒霃健?/span>而所有的鋪墊都是為了等待沃爾瑪自身的倉儲(chǔ)、配送等體系成長(zhǎng)，為沃爾瑪電商進(jìn)入中國做最后的準(zhǔn)備。
DIRK進(jìn)入中國上任后必然先對(duì)實(shí)體零售開戰(zhàn)，以加拿大戰(zhàn)局來開，食品、日化等板塊可能率先發(fā)難。成熟區(qū)域與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貼身肉搏，其全球采購優(yōu)勢(shì)將會(huì)釋放，對(duì)于區(qū)域內(nèi)內(nèi)資超市形成壓制。藏溫食品則由京東配送來擴(kuò)大輻射半徑。以量換價(jià)會(huì)成為殺手锏。新區(qū)培育在汽車保有量不足以支撐銷售的情況下，網(wǎng)購配送到家成為利器。京東在短期內(nèi)將承擔(dān)起沃爾瑪配送先鋒軍團(tuán)。
沃爾瑪下沉三四線城市將加快倉儲(chǔ)配送中心建設(shè)，對(duì)于開店集中且盈利能力尚可的地區(qū)，將繼續(xù)密集布點(diǎn)。開店數(shù)量較少且業(yè)績(jī)較差區(qū)域，會(huì)選擇先關(guān)閉門店進(jìn)行止損，后期再進(jìn)行布點(diǎn)。由于沃爾瑪?shù)膫}儲(chǔ)在設(shè)計(jì)時(shí)的作用是作為大量的少數(shù)類型產(chǎn)品的儲(chǔ)存中心并運(yùn)到一定數(shù)量的商場(chǎng)里；而電商的倉儲(chǔ)中心主要作用是負(fù)責(zé)挑選、整理和運(yùn)輸少量多種不同類型的產(chǎn)品，并把產(chǎn)品送到家庭或者商業(yè)地址。DIRK需要對(duì)現(xiàn)有的倉儲(chǔ)配送中心進(jìn)行升級(jí)改造，才能適應(yīng)未來沃爾瑪電商進(jìn)入中國的需求。
降低支付成本也將成為DIRK任期中的重點(diǎn)，既然敢在加拿大開撕VISA，來大陸就不會(huì)沒動(dòng)作。選擇合適的低成本渠道進(jìn)行合作，降低交易成本，可以為財(cái)報(bào)進(jìn)行增色。總部的Walmart Pay已經(jīng)在開撕了，DIRK就不可能不帶著任務(wù)來中國。解決完支付問題，沃爾瑪電商正式駛?cè)胫袊鴳?yīng)該就沒有任何懸念，至于未來還要不要在其它平臺(tái)留個(gè)端口，其實(shí)也是可有可無的。
