移動互聯網時代，國產手機格局動蕩不安：新品牌入駐，老品牌隕落，面對體驗時代的消費升級，誰最終能夠號令天下，一統江湖?

8月17日上午消息，近日傳聞稱，樂視將在控股酷派后并購錘子科技，消息主要來自手機圈內人士。不過對于該傳聞，新浪科技并未收到錘子科技方面的回應。錘子科技CEO羅永浩亦收到了對于該傳聞的求證，但他并未作明確否認。

但羅永浩并沒有針對傳聞有進一步回應解釋，在該傳聞中，主要包含三部分信息：1)樂視并購錘子科技;2)堅果品牌出售給阿里巴巴;3)羅永浩入職樂視控股出任首席戰略營銷官。而羅永浩的回應并沒有做具體說明，有網友評論稱：既可以理解為全部傳聞為假，也可以理解為不全為真。

8月16日，樂視酷派聯合舉行新品牌的首款手機發布會上，錘子科技CEO羅永浩到場支持。此前在樂視發布旗下兒童手表Kido Watch時，羅永浩也親自到場支持，這首次引發了外界猜測，但錘子科技官方當時給出的回應是：羅永浩出于個人友情原因到場支持，并不代表錘子科技官方。

盡管羅永浩否認了這一傳聞，但小編作為一個科技自媒體人，已經習慣了國內企業的分分合合，從兩家公司目前的發展狀況來看也不一定不會成真。

一 錘子手機的工匠精神需要更多的資本注入

眾所周知，錘子和其他所有小品牌一樣，面臨著供應鏈管理上的難題。即使羅永浩集結了全世界各個領域的頂尖人才，從蘋果的工業設計師到摩托羅拉的硬件工程師，甚至負責供應鏈的副總裁也來自摩托羅拉，但一個初創公司的供應鏈團隊又在人數上勝任繁重的供應鏈管理任務呢。更何況，追求完美的老羅還要用高通、JDI、索尼等品牌最頂級的元器件，這無疑在某種程度上也提高了供應鏈管理的難度。在這種情況下，產能不足就成為了錘子最大的問題。

雖然老羅的本意肯定是不愿意被收購的，但面對持續的虧損，手機銷量不佳，投資人可能不再繼續投資，舊產品積壓庫存，新產品遲遲不發布，無論是老羅、員工還是企業本身都是十分困難的，所以情懷是情懷，終究還是要面對現實的。

而樂視雖然是一個全新的手機品牌，但長期在電視行業的深根細作，讓樂視無論是線上渠道還是線下渠道都有了自己的一套完整的生態鏈，尤其是內容生態的打造，讓樂視品牌一度在互聯網公司中拔得頭籌，而且樂視背后強大的資金保障，讓樂視在互聯網界頻頻展露頭角，此番，如果錘子可以搭上樂視的這條大船，無論在資金上還是渠道上都可以達到一個質的飛躍。

二 樂視手機需要錘子的工匠精神為其精雕細琢

我們都知道樂視手機是2015年4月份才開始面世的，雖然上市一年就突破了1000萬臺的銷售，而且對于一個新的手機品牌來說已經不錯了，但這1000多萬的手機銷量，有多少是看重了樂視的手機質量，有多少又是看重了樂視的生態內容，這的確讓樂視不得不去深思。而且樂視手機和華為、小米、OV組合相比還是差距較大，賣的最多的依然是1000元價位左右的低配版手機，還補貼了大量的樂視內容會員資源，這種賠錢賺吆喝的買賣，也不是長久之計。

前段時間收購的酷派其實就是樂視手機版圖的一個升級戰略，雖然酷派早已從中華酷聯的神壇滑落，但酷派依然擁有多年積累的手機技術專利、手機銷售渠道、供應鏈關系等，這些強項直接將補充了樂視手機在銷售過程中后勁不足，而且樂視手機雖然在經過一年的打拼中，手機銷量突破了1000萬臺，但產品的綜合性能說實話只能是中規中矩，如果沒有內容做支撐的話，銷量可能會下降很多。

而錘子科技呢，雖然手機銷量沒有搞上去，但錘子科技的優秀設計，文案宣傳等在業界都是廣受好評的，像之前堅果手機的《漂亮的不像實力派》、T2手機的《以傲慢與偏執，回敬傲慢與偏見》等文案都是不錯的，尤其錘子科技在工業設計和UI設計上的優勢都是樂視需要的，再加上老羅這位科技界發布會口才NO.1，我想如果樂視能和錘子不管以哪種方式合作或者說樂視收購錘子，一定會讓樂視手機在體驗上有一個更好的提升空間。

三 整合資源，打造消費升級時代的生態樂視

我們都知道樂視目前主打產品依然是電視，但隨著樂視生態布局的進一步擴大，樂視旗下的產品會越來越多，例如手機、VR、電視、音響、耳機、自行車、汽車等領域，但產品越多后期面臨的科技技術提升就越高，隨著互聯網的發展，越來越多的傳統產品將與互聯網進行嫁接，這就需要樂視有著強大的技術團隊做支撐，而且樂視發展的生態鏈中雖然產品種類會越來越多，但這些產品終究是需要一個終端接口，也就是說這些產品的信息接收與傳遞，需要一個轉化的智能產品，隨著移動互聯網的進一步侵蝕，樂視的生態布局最終會將手機作為一個終端的輸入和輸出的端口，很顯然，就目前而言樂視手機還不具備這樣的承載量。

再加上隨著近幾年智能手機的發展，目前國內智能手機市場趨于飽和狀態，幾乎人手一部智能手機，并且同質化嚴重，單純的比拼硬件性能和低價促銷政策已經很難撬動消費者的神經，因為相比手里已有的手機，該有的功能也都有了，這些只講究性價比的手機并不能促使用戶換新機，需要尋找新的突破口，吸引消費者的目光。

而樂視手機作為一個互聯網手機品牌的新秀，想要在同質化手機的淘汰賽中脫穎而出，就要在產品體驗，產品渠道，產品內容上進行一個綜合提升，產品內容上樂視手機有樂視網的全力支持應該在同級別的產品中會很有競爭力，產品渠道上樂視手機依托樂視電視的網上渠道，再加上之前又收購酷派，線上線下相結合的渠道應該來說還是很有競爭力的，而產品體驗上樂視手機相比一些老品牌手機還是有差距的，雖然收購了酷派，但兩者在產品的結合上還屬于磨合期，而且酷派在硬件方面或許很出色，但在一些內部細節上樂視還是有待提高的，畢竟這是一個挑剔的時代。

如果說樂視和錘子可以完美的結合，那么樂視的生態閉環就會給消費者帶來全新的升級體驗，當然了前期的合作肯定是先以手機作為融合體，一旦將樂視手機完美的升級換代，這種工匠精神和硬件創新一定會一步步映射到樂視的其他產品線上，最終將樂視打造的生態世界以全新的姿態呈現給大家。

總之，不管事情是真是假，樂視和錘子的結合對兩者而言都是利大于弊的：樂視的生態布局需要精致的產品做承載體，而老羅的工匠精神需要通過樂視的平臺來展現。最終結局如何，讓一起我們拭目以待!