百盛優(yōu)客開業(yè)已近一年，這段時間相信大家也都陸續(xù)關注過，甚至吸引到全國各地的同行前來觀摩取經(jīng)。對于這家店的轉型、創(chuàng)新，不再累述，如果你至今還沒有機會考察過，那只有看我半年多前的圖報回味一下，因為開業(yè)不到一年時間，PNC已經(jīng)不再是最初的樣子。之前的圖報，我曾陸續(xù)為大家?guī)�來過一些調(diào)整動向。就在本周過后，今年商場的調(diào)整已初具端倪，本篇就為大家簡單介紹一下，三個季度后的百盛優(yōu)客，品牌布局上有何不同。

如今傳統(tǒng)百貨行業(yè)因為走弱，因此今年的魔都市場，我們僅存的期待，也就是穩(wěn)步提升的久光，以及也許會改頭換面的八佰伴了，而其他商場，難有亮點可尋，其中也包括百盛優(yōu)客。但這家店的調(diào)整值得一寫，是因為它讓我體驗到不同以往的新鮮感，用俗不可耐的三個字概括，就是“快！”、“狠！”、“準？”，簡單介紹一下：

快！

體現(xiàn)在調(diào)整的速度。我在9月做這么一篇調(diào)整圖報，是因為近期品牌集中進出相對較多，也是商場傳統(tǒng)的調(diào)整旺季，但模糊的記憶當中，商場開業(yè)才三五個月，就有對品牌進行了調(diào)整。先不說這樣的合同期內(nèi)就進行品牌更替是主動還是被動為之，至少，這種迅速反應能力，是我在其他商場從未見過的。

狠！

快和狠其實是相輔相成，作為一家城市奧萊，自然是以銷售業(yè)績?yōu)閷�向，因此一旦發(fā)現(xiàn)有品牌不出業(yè)績，說明不適合客群，更替速度要快，更替決心要狠。不僅體現(xiàn)在對那些撤出的品牌，更是對衣戀集團的自營品牌上“下狠手”。如今的PNC，好幾個該集團旗下自營品牌都因為調(diào)整而縮減了面積。相對裝修成本，也許時間成本和機會成本更重要。

準？

之所以打上問號，也是因為調(diào)整后的品牌定位布局是否精準，需要時間和業(yè)績表現(xiàn)來檢驗。如同當初誰都不知道雙立人的表現(xiàn)會怎樣，或者兒童業(yè)態(tài)表現(xiàn)會怎樣。PNC所做的，就是把經(jīng)過數(shù)月檢驗后，定位不準的品牌撤出，替換成相對表現(xiàn)更好的品類部門，至于擴大優(yōu)勢品類后，定位是否準確，或者是否會過剩，仍舊需要時間來給到答案。

以下，通過圖文，看看近幾個月集中調(diào)整期，有什么新進品牌：

▲▼ 1層東樓縮減了集團旗下Luxury Gallery的中島區(qū)，引進傳統(tǒng)黃金珠寶品牌潮宏基和瑪貝爾。

▲ 如果說東樓引入兩個時尚商場主流珠寶品牌，與AGATHA形成氛圍，給到顧客更多選擇的話，那西樓縮減Shoopen，SKINFOOD移位，從而引進老鳳祥和老廟黃金兩大本地老字號，只能說PNC雖有顏值，但并不打算把自身打造成高逼格凹造型商場，這兩大品牌的引進，必定是經(jīng)過對天山商圈客群梳理后的結果，與周大福一起，西樓形成黃金品類氛圍。

▲ 東樓2層OTT和G-Star的撤出，說明PNC雖然被打上了時尚潮流標簽，但相對個性化風格化的品牌可能會水土不服，這和天山商圈的客群脫不開關系。G-Star位置由衣戀集團旗下PRICH頂替，道具沿用G-Star，OTT則被韓國女性時尚郵購網(wǎng)站品牌NAIN接管，感謝衣戀集團，否則我們也難有機會見到這類品牌進駐國內(nèi)。

▲ 西樓2層，原先時尚手表的柜位引進LeSportsac，相比起鐘表品類，時尚潮流手袋在這個區(qū)域還是更有氛圍。而從一二層手表品牌大肆撤出的情形來看，一定程度上依舊體現(xiàn)出了該商圈的特性。

▲ 3、4兩層是今年調(diào)整從品類到品牌都相對較大的樓層，從整體來看也許是城市奧萊外加運動健康風席卷生活方式的緣故，PNC增加運動品類成為了重中之重，而一些開業(yè)時未能進駐的品牌也得以開店，例如VANS。

▲ 3層得益于其中性風，韓國男裝網(wǎng)購品牌JOGUNSHOP也占據(jù)一席之地。

▲ 最令人意外的是4層的調(diào)整，縮減了兒童、家居、生活用品品類，繼續(xù)增加運動休閑元素，將3層的氛圍加以延伸，例如與VANS定位相近的CONVERSE，則進駐到了4層，但面積更大，位置更好，取代了原先雙立人和麗嬰房的位置。一旁PUMA的裝修也進入尾聲，蓄勢待發(fā)。

▲ 對面則是引進了國產(chǎn)運動品牌ANTA，可見PNC是希望將運動品牌一網(wǎng)打盡，隨著這類國產(chǎn)品牌的進駐，商場也愈發(fā)接地氣。

▲ 而ANTA位置的前生，BACTORY則只能讓賢進入后區(qū)。

▲ 在CONVERSE與ANTA這塊區(qū)域的中島部分，則將原先的兒童嬰童品類替換成了運動休閑配件品牌，例如老牌雙肩包JANSPORT。

▲▼ 另一側則標準化地配上了帽子、泳裝和另一個背包品牌。這樣的布局有所瑕疵，一方面這些品類和戶外品牌扎堆會更搭，另外包括背包、帽子等品牌有些冗余。

▲ Dyson撤，換成了Blueair，前者的撤柜、包括類似雙立人這樣的品牌沒幾個月就撤出，耐人尋味。

▲▼ 百盛優(yōu)客引入了EVENT HALL的概念，其實就是特賣場，原本布局每個樓層都會設置，但想必高樓層不論從人氣還是業(yè)績應該都會有問題，所以我們看到4層兒童區(qū)原先的EVENT HALL全部改成了品牌，分別是好孩子、黃小鴨和賀曼。

▲ 另一個EVENT HALL則引進了業(yè)績表現(xiàn)不錯的Balabala。

▲ 還有一些單品牌的小調(diào)整進出，沒什么大改的，這里就不贅述了。

▲ 類似這樣的輕便移動柜臺，似乎是從一股韓流盛行起來，從冰激凌到咖啡，現(xiàn)在又引入了鍋具品牌。

▲ 同衣戀集團旗下眾多品牌一樣，這次調(diào)整中，Modern House進行了大縮位，看來還是坪效更重要。

以上，便是這家備受矚目的城市奧萊第一年進行的調(diào)整工作大致情況，我們能感受到，相比開業(yè)伊始的驚艷，PNC也逐步進行著基于定位的再適應，畢竟整體環(huán)境不好，老百貨也并不是不明不白就走向衰弱的，PNC在度過了新鮮感蜜月期后，勢必也需要跟隨大環(huán)境、周邊的客群、品類的發(fā)展趨勢進行有針對性的調(diào)整。成都第二家店即將開業(yè)，當優(yōu)客成為一個連鎖品牌，當百盛優(yōu)客變得家喻戶曉后，也許考驗才真正開始。