近日、日本J.FRONT RETAILING（大丸、松坂屋等百貨店的控股母公司）正式發表了松坂屋銀座店再開發項目等詳細的說明。新商業設施的名稱為“GINZA SIX”，計劃招募241家品牌商戶入駐。J.F表示，目前一貫式的百貨零售業態是造成經營疲勞的主要原因，應該盡快領先于行業中其他的競爭企業，繼續摸索新的商業模式。此次，即將在銀座6丁目登場的新設施屬于商業地產集合了復合型購物中心（SC），與傳統百貨店是完全不同的。2016年始，日本的各家百貨店相繼閉店，J.F的經營戰略也深受其影響。

“GINZA SIX”，位于銀座中央通（大街），擁有Celine、SAINT LAURENT、Van Cleef & Arpels等6大奢侈品牌的登場助陣，分別在新設施的2~5層之間以旗艦店的形式亮相。經營總面積為4萬7000㎡，堪稱銀座地區最大的商業設施。J.F集團傘下的大丸松坂屋百貨店、森大夏、住友商事、LVMH集團（法）出資投資的商業地產L Real Estate，4家共同出資對新設施進行開發和運營，設定年銷售目標為600億日元，來店客流數達到2000萬人次。

↑2017年4月20日開業預定

J.F自始至終并不拘泥于原來的百貨店經營模式，將不斷地推進新型百貨業態的發展進程。即使是集團下屬子公司的百貨店，也大膽地引入了優衣庫、東急HANDS、Yodobashi camera等實力店鋪。在百貨零售業，一般與傳統的服飾企業等以聯營模式經營的品牌柜臺最為常見。柜臺里的庫存數由品牌商自行承擔，當商品銷售出去的時候作為采購的依據，一定的銷售額占比都歸屬百貨店。相比復合型購物中心（SC），則以租賃合同為主。而J.F不僅加速導入品牌商戶、不限制商業習慣，根據SC型的租賃合同不斷增加柜臺入駐。“GINZA SIX”，也將采用該模式脫離原來的百貨店業態。

J.F的山本良一社長認為，“從經營的視角說，這幾十年來構建的商業模式和成功體驗已不再被適用。為了實現新的成長，不能再走過去的延長線，必須應該開拓一條嶄新的道路。在銀座，決定不在經營百貨店了。”自今年，百貨零售業界的形勢已變得非常嚴峻。據日本百貨店協會統計截止至9月，全國百貨店的銷售額連續7個月同比下降。即使海外旅客爆買的需求也有所停滯，曾經的富裕層消費成為了陰影。這次，“GINZA SIX”堅持不再繼續使用代表著銀座歷史性的“松坂屋”為命名。大丸松坂屋百貨店也將作為代表銀座的老牌店鋪開設于2樓的“SIXIEME GINZA”（限定銷售鞋包、珠寶等雜貨類商品）。

大丸松坂屋百貨店的好本達也社長稱，“在銀座，松坂屋的存在價值已不如曾經的那樣了，不能很好地應對時代的變化”。比起這些，迎合時代的變化、抓住機會讓名古屋、大阪的客人也能來到銀座。“GINZA SIX”的樓層構造，將不再采用原來的百貨店形式。也就是說，不會再以地下層、女士館、化妝品專柜等構成。山本社長則認為這一突破將會成為巨大的挑戰。

↑新設施的樓層構造效果

松坂屋銀座店于2013年6月閉店。與當時的銷售額相比，“GINZA SIX”的600億日元目標年銷售額算是巨大的規模了。一般在租賃的商業模式下是很難獲得巨幅盈利的，J.F的脫百貨店計劃成果顯得是個未知數。女裝服飾的利潤的確很高，但百貨店的高成本經營構造不能成為辯解的理由。女裝服飾市場即使正在萎縮中，如其依靠賺取僅有的毛利率提供給顧客的，也有必要跟上低成本經營結構的變化需求。50年后，或許才能找到不做傳統百貨是正確的選擇吧。但是，新時代、新零售的概念成為試金石絕對不會錯。

【編譯：蓋瑞 / 照片：來源于網絡】