京東集團(tuán)發(fā)布2016財(cái)年第三季度業(yè)績(jī)。報(bào)告期其凈收入為607億元人民幣(約91億美元)，同比增長(zhǎng)38%;交易總額(GMV)達(dá)到1588億元人民幣，剔除虛擬商品的交易總額達(dá)1556億元人民幣，同比增長(zhǎng)47%。

該季度非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下(Non-GAAP)，京東商城經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為1.1%，去年同期為0.7%;集團(tuán)凈利潤(rùn)為2.690億元人民幣，去年同期為2300萬(wàn)元人民幣，實(shí)現(xiàn)了超過(guò)10倍的增長(zhǎng);集團(tuán)毛利額為94億元人民幣，較去年同期增長(zhǎng)59%。非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下(Non-GAAP)，京東商城經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率已實(shí)現(xiàn)連續(xù)第六個(gè)季度為正

到目前為止，京東一直沒(méi)盈利，為了實(shí)現(xiàn)盈利，京東集團(tuán)計(jì)劃出讓京東金融的全部股份。

京東的現(xiàn)金流是良好的，資產(chǎn)是優(yōu)良的，但是本人覺(jué)得京東雖然是個(gè)電商典范，京東提供了大量就業(yè)崗位給社會(huì)，提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，京東的商品和產(chǎn)品也誠(chéng)實(shí)可信，但是京東還不算是一家真正成功的企業(yè)，因?yàn)榫〇|一直沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的盈利。

盈利才是一家成功企業(yè)的首先標(biāo)準(zhǔn)，盈利才能讓一家企業(yè)繼續(xù)生存發(fā)展下去。本人在廣東，接觸了眾多廣東的老板，廣東真正的老板就有個(gè)特點(diǎn)---絕對(duì)不會(huì)做虧本的買賣的�？赡艽蠹叶紩�(huì)覺(jué)得這樣的企業(yè)家奸詐，但是正因?yàn)槿绱耍�就能在激烈的市�?chǎng)環(huán)境中頑強(qiáng)生存下來(lái)，甚至有個(gè)廣東老板提出---小公司，大生意

我們通常衡量企業(yè)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的規(guī)模，以為企業(yè)只要大了，就是成功的。因此許多企業(yè)摩拳擦掌，想方設(shè)法擴(kuò)大規(guī)模和加速發(fā)展，以圖盡早成為世界上最大500家企業(yè)之一。在這條道路上，我們看到有許多企業(yè)創(chuàng)造了我們可以稱之為"三年奇跡"的業(yè)績(jī)，在極短的時(shí)間里，以極快的速度，使企業(yè)的產(chǎn)值、覆蓋區(qū)域、市場(chǎng)占有率膨脹起來(lái)。但通�？梢灶A(yù)測(cè)的是，這樣快速膨脹的企業(yè)又會(huì)以同樣快的速度回到起點(diǎn)，大起之后必有大落。

一個(gè)比只求企業(yè)規(guī)模進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的"強(qiáng)"。在過(guò)去的有關(guān)中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)付WTO挑戰(zhàn)的討論中有許多人論及。"強(qiáng)"意味著注重企業(yè)的贏利能力，注重企業(yè)的市場(chǎng)地位，注重發(fā)展的質(zhì)量和效率，而不僅僅是企業(yè)的規(guī)模和大小。

但一個(gè)企業(yè)是否成功的最后檢驗(yàn)尺度是企業(yè)能否生存下來(lái)，能否長(zhǎng)久生存下來(lái)。就像自然界的成功尺度是一個(gè)物種的延續(xù)一樣，在企業(yè)的強(qiáng)與大之外，衡量企業(yè)還需要一個(gè)時(shí)間尺度。在一定意義上，時(shí)間是檢驗(yàn)企業(yè)成敗的惟一標(biāo)準(zhǔn)。三年奇跡很容易打造，30年不間斷地發(fā)展壯大卻很難，但也更偉大。

做企業(yè)不是跑百米賽，而更像是馬拉松。衡量企業(yè)成敗的標(biāo)準(zhǔn)不是強(qiáng)、大，而是生存。

京東集團(tuán)的商業(yè)模式是成功的，是正確的，本人都很佩服劉強(qiáng)東。京東目前最大的問(wèn)題就是盈利，如何實(shí)現(xiàn)盈利，本人覺(jué)得京東可以通過(guò)一下幾個(gè)方面進(jìn)行改革：

1，努力發(fā)展京東主打的自主品牌，提高產(chǎn)品利潤(rùn)度，自主品牌技術(shù)含量盡量要高

2，可以跟線下眾多的商業(yè)地產(chǎn)合作，搞一些京東產(chǎn)品線下體驗(yàn)活動(dòng)和賣場(chǎng)，比如京東線下購(gòu)物節(jié)

3，在每個(gè)發(fā)出去的包裹附贈(zèng)自主品牌體驗(yàn)裝，這樣有效率地推廣自主品牌

4，京東的商品線要突出暢銷主打類目，打造各種類目的爆款，以沖刺利潤(rùn)

5，商品采購(gòu)要寧缺毋濫，突出精品