與互聯(lián)網(wǎng)一樣，如何引流也是零售業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中取勝的關(guān)鍵。不同的引流方法，隨著時代的變遷和時間的推移，僅憑硬件條件和單一促銷策略，已經(jīng)不足以形成購買力和吸引力，而個性、多元、便利以及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的人群流模式將引領(lǐng)中國零售商業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)入新高度。

“互聯(lián)網(wǎng)+”巧用大數(shù)據(jù)助力運營引流

巧妙利用大數(shù)據(jù)——大數(shù)據(jù)是消費者的數(shù)據(jù)化，傳統(tǒng)零售業(yè)本身就是大數(shù)據(jù)的平臺，但是今天需要思考如何將大數(shù)據(jù)變成營銷的生產(chǎn)力。

梅西百貨利用先進(jìn)的消費習(xí)慣跟蹤技術(shù)觀察顧客的個人購買行為，在一年內(nèi)推出了十幾萬份的產(chǎn)品手冊，而每一位消費者都會收到最適合自己的那一份。而在未來，對于購物中心而言，還需要思考如何能夠感知到更多的消費者動向和情緒?以更好的與消費者進(jìn)行情感溝通和關(guān)系營銷。

以下的一些大數(shù)據(jù)整合應(yīng)用方向都是值得購物中心去思考、挖掘和整合的：

線上店鋪與線下店鋪的ID打通識別與運營;

購物中心Wi-Fi的定位功能與消費者行走路徑數(shù)據(jù)的分析;

APP應(yīng)用、微信公眾號和會員系統(tǒng)打通;

商場主題活動與消費者網(wǎng)上行為數(shù)據(jù)的整合。

IP主題展覽或明星簽售、選秀等活動

購物中心或其他商業(yè)實體項目青睞各種IP展覽或有知名人士參與的活動，這些自帶客流的活動在購物中心內(nèi)舉辦，自然能為購物中心引流，增加銷售機會。

六本木新城森大廈&美少女戰(zhàn)士——懷舊共鳴吸引商業(yè)客流

誕生于上世紀(jì)90年代的日本超人氣動漫《美少女戰(zhàn)士》，在位于東京六本木的“六本木新城森大廈”(Roppongi Hills Mori Tower)第52層的展望臺舉行。展覽廳被布置成“月亮城堡”，來賓可在此俯瞰麻布十番站和東京塔等地標(biāo)建筑，并在夜晚欣賞燈光秀。展出的內(nèi)容包括《美少女戰(zhàn)士》作者武內(nèi)直子所繪制的原畫以及90年代的動畫資料、人氣周邊等。

香港海港城2012年舉行的哆啦A夢誕前100周年展

全球首度展出 100個不同的哆啦A夢、手持100件不同的神奇法寶，整齊排列于海港城海運大廈露天廣場，參加者還可體驗到《哆啦a夢》中描繪的夢幻世界，可以穿越到各地，可以乘時光機穿梭過去未來進(jìn)行冒險，可以在如果電話亭打電話，制造出一個魔法世界……展覽成功地將哆啦a夢的粉絲群聚集過來，引發(fā)消費者在社交媒體的分享。

在這一分類下，還包括pop up store或集市、農(nóng)場等進(jìn)駐商業(yè)項目，購物中心定期或不定期引進(jìn)各品牌pop up store、集市或農(nóng)場等自帶生態(tài)特征的經(jīng)營模式，以新鮮的業(yè)態(tài)配合銷售活動，為購物中心引流。

利用“讓渡價值”心理

從消費者心理的角度來說，商家提供的讓渡價值極富吸引力，降低商品價格，提高單位價值，也就是提高了商品的性價比。在這一理論基礎(chǔ)指導(dǎo)下，定期或不定期的打折、返券類活動就成了購物中心和百貨商場里最傳統(tǒng)、最常見的引流營銷手法。購物中心組織其內(nèi)各品牌在固定時間段內(nèi)推出相同或相似的打折、返券活動，吸引消費者前來消費，實現(xiàn)“薄利多銷”的效果。

增加商業(yè)與消費者的接觸機會

從概率學(xué)層面理解，實體商業(yè)與消費者的接觸機會越多，促成實際消費的幾率越大，這一點也是購物中心爭搶客流量的核心內(nèi)容。為了實現(xiàn)這一內(nèi)容，購物中心往往選擇最為直接的方式——延長營業(yè)時間甚至舉行24小時不打烊活動。

尤其在特殊節(jié)假日(例如圣誕節(jié))期間，一些購物中心會適當(dāng)延長營業(yè)時間，滿足不同時間段的消費者前來購物，美國一些購物中心甚至?xí)�在圣誕節(jié)前幾天推出“24小時不打烊”的營業(yè)時間，滿足大眾圣誕節(jié)前旺盛的購物需求。

慕達(dá)發(fā)中心(Mustafa Centre)

新加坡慕達(dá)發(fā)中心位于有“新加坡小印度”之稱的塞阿威路(Syed Alwi Road)，是新加坡一個24小時營業(yè)的購物中心，由印度商人建立于1971年，是遠(yuǎn)近聞名的購物中心。慕達(dá)發(fā)中心主要為兩大部分，即珠寶零售和家用物品出售，此外，也出售書籍、CD、DVD、手表、家電、鞋類以及服飾等，共約出售150000種類型的產(chǎn)品。

泰國The Street Ratchada商業(yè)街

The Street Ratchada商業(yè)街更是一處24小時營業(yè)的全天候商業(yè)項目。商業(yè)街地處當(dāng)?shù)爻雒�的夜市附近，購物區(qū)營業(yè)到夜晚22時，而餐飲區(qū)則是24小時營業(yè)的。該項目由泰國商業(yè)巨頭TCC集團(tuán)斥巨資打造，2015年底正式開業(yè)，The Street Ratchada占地面積2.5萬平米，建筑面積6.99萬平米，因其后現(xiàn)代工業(yè)風(fēng)格和街頭風(fēng)結(jié)合的室內(nèi)商業(yè)街區(qū)、匯集了大型室內(nèi)極限設(shè)施等特點，成為了曼谷市商業(yè)項目一大亮點，也毫無爭議的成為了曼谷旅游的一個嶄新地標(biāo)。

據(jù)RET睿意德沈陽公司副總經(jīng)理夏季介紹：The street在與眾多其它商業(yè)項目不同的是，該項目在室內(nèi)與室外的銜接上，巧妙的在項目的外立面與內(nèi)部的外墻之間，創(chuàng)造了一個“灰”空間。利用地勢的高差，它實現(xiàn)了多首層的商業(yè)價值，通過幾節(jié)步行梯的平臺可以輕松的到達(dá)商場的B1層和1層;通過扶梯，也可以將人迅速拉動至高樓層。

開放式設(shè)計理念在項目內(nèi)部的餐飲樓層體現(xiàn)的尤為明顯。打破封閉的店鋪格局，打破店與店的隔斷，將就餐區(qū)開放出來，使桌椅能夠與公共的通道自然的相接，并融入到整體的環(huán)境當(dāng)中。幾乎每一個餐飲店鋪都是如此。就餐、休憩、交流…形成了一幅很美好的畫面。

商家利用購物時間的延長增加與消費者的接觸機會，不僅增加了提升營業(yè)額的幾率，還能在一定程度上抵消電商7×24無限制下單這一特征對實體商業(yè)的沖擊，也為消費者提供了便利，消除了時間或空間對消費者購物行為的約束。

藝術(shù)文化娛樂體驗

購物中心藝術(shù)文化形態(tài)主要有七類，其中長駐藝術(shù)形態(tài)有藝術(shù)裝飾和藝術(shù)空間，為獨立空間，多為收費，且展演時長較長;短期藝術(shù)形態(tài)有靜態(tài)展、小型沙龍、演出、藝術(shù)集市和快閃活動，類型豐富，通常布局公共空間，免費為主，展演時長較短，更替頻繁。靜態(tài)展、藝術(shù)集市是當(dāng)前購物中心主流藝術(shù)形態(tài)，運營頻次占比超七成。

在七大類型購物中心藝術(shù)形態(tài)中，靜態(tài)展、藝術(shù)集市是運營頻次最高的，分別達(dá)到41%和31%，大大超過其他藝術(shù)形態(tài)。

一方面，與長駐藝術(shù)形態(tài)的獨立空間相比，短期藝術(shù)形態(tài)使用公共空間，不僅運營成本低，更依托人流聚集的優(yōu)勢獲取租金收益。而靜態(tài)展是展演時長最長的藝術(shù)形態(tài)，其穩(wěn)定持續(xù)的租金更受購物中心青睞。另一方面，藝術(shù)集市租金收益不菲，甚至高于購物中心首層租金2-3倍。同時，藝術(shù)集市還為購物中心相關(guān)商家創(chuàng)造了品牌宣傳及產(chǎn)品展示的機會，在獲取雙重租金收益的同時，也成為了商家青睞的推廣平臺之一。

根據(jù)RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心對國內(nèi)42個重點城市的公共空間面積統(tǒng)計，約有19.5萬平方米的公共空間可被利用，潛在的租金收益達(dá)到 71.2億元/年。對于藝術(shù)展示活動來說，購物中心的高客流量、免費場地等都是能夠吸引這類活動入駐的。

各類文化藝術(shù)活動有助于購物中心提升業(yè)績，推動其商業(yè)租金的提升。而且，藝術(shù)展示及演出期間購物中心部分商家也會借機推出相關(guān)的紀(jì)念商品，商家針對藝術(shù)主題進(jìn)行聯(lián)動，實現(xiàn)購物中心和商家雙贏模式。

購物中心通過舉辦藝術(shù)主題體驗吸引人流觀賞的同時，以一些藝術(shù)體驗課程引導(dǎo)消費者參加消費滿額的促銷活動，藉此贏得藝術(shù)體驗機會。這類藝術(shù)體驗往往聘請圈內(nèi)知名藝術(shù)家進(jìn)行授課，并以小群體為單位開設(shè)體驗活動，能夠確保近距離與藝術(shù)家交流，收獲極大，因此大額商業(yè)促銷十分成功。

根據(jù)目前購物中心生存發(fā)展現(xiàn)狀，小睿總結(jié)出以上五個引流運營的方法，從內(nèi)容生成到線上線下融合，從新鮮體驗到科技廣泛應(yīng)用，其實引流的本質(zhì)是創(chuàng)造顧客除功能之外的精神與心理需求。無論時代如何變換，消費者都不可能生活在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界，實體商業(yè)仍將是顧客消費最重要的場所，于是引流的途徑不在于線上與線下，而在于是否真正用心去連接。

（來源：RET睿意德）