這是一篇不得不出的內(nèi)容，作為上海百貨商場(chǎng)No.1、業(yè)績(jī)僅次于ifc、去年年末大促做了6個(gè)億的商業(yè)體，在16年下半年進(jìn)行了封場(chǎng)大調(diào)整，力圖從硬件、品牌組合、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)有質(zhì)的提升。也許是因?yàn)闀r(shí)間太趕，在整個(gè)調(diào)整期內(nèi)，商場(chǎng)幾乎就沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)期全封閉改造；臨近年末，業(yè)內(nèi)更是不斷放出不同版本的開(kāi)業(yè)時(shí)間消息，最終，商場(chǎng)趕在圣誕節(jié)全新啟幕，雖然時(shí)間倉(cāng)促，即使11層的國(guó)家地理主題館開(kāi)業(yè)尚有時(shí)日，但已足以做一次全局觀摩。

外立面

▲ 總體客觀而言，此次八佰伴的調(diào)整，有改進(jìn)，但難說(shuō)“再造”，因?yàn)椴�沒(méi)有給人完全耳目一新的感受。商場(chǎng)外立面的設(shè)計(jì)其實(shí)在十幾年前絕對(duì)屬于前衛(wèi)有個(gè)性和辨識(shí)度，重新翻新后，只是做了微調(diào)，外墻的整體觀感、入口、燈箱海報(bào)等，均未做顛覆性設(shè)計(jì)。春節(jié)期間，今年?duì)I銷(xiāo)勢(shì)頭火爆的SKII為八佰伴“妝點(diǎn)”了外墻，不失喜慶。

▲ 沿街餐飲品牌方面，必勝客替代自家KFC，并于小年夜正式開(kāi)業(yè)，而KFC移位至了內(nèi)場(chǎng)2層，哈根達(dá)斯繼續(xù)保留，該側(cè)多開(kāi)設(shè)了一個(gè)商場(chǎng)入口。由于商場(chǎng)北側(cè)本來(lái)就有一扇側(cè)門(mén)，西側(cè)天橋下方也有入口，因此與其說(shuō)此處新開(kāi)入口是為了引流，不如說(shuō)商場(chǎng)是力圖為該區(qū)域的品牌招商獲取更大的議價(jià)空間，畢竟原先以利豐旗下品牌為主的老男人定位品牌如今來(lái)看并無(wú)號(hào)召力故調(diào)整勢(shì)在必行，但要吸引更有人氣的品牌入駐則必須有亮點(diǎn)作為籌碼。

▲ 商場(chǎng)的東、南兩個(gè)面并沒(méi)有太大變化，目測(cè)只是燈箱海報(bào)做了更醒目大氣的設(shè)計(jì)。

▲ 并且不論是燈箱還是沿街櫥窗、甚至是品牌推薦，支持的品牌還是以金主化妝品為主。因此，從外場(chǎng)來(lái)看，由于商場(chǎng)體量太大，半年內(nèi)我們不可能指望有顛覆性的改造，我一直YY類(lèi)似蘇州新光天地這樣的商場(chǎng)設(shè)計(jì)能夠整個(gè)空降在八佰伴選址，但事實(shí)上并無(wú)可能。

1層

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名品、化妝品、名表

▲▼ 如果忽略品牌，當(dāng)你從任何一個(gè)入口走進(jìn)商場(chǎng)后，除了logo楣頭上方的裝飾改動(dòng)相對(duì)比較大之外，天地的相對(duì)“素雅”以及品牌定位、風(fēng)格和調(diào)整前相對(duì)接近，依舊橫平豎直的動(dòng)線，幾乎難以讓所有帶著高期望值的朋友產(chǎn)生興奮感。

▲ 當(dāng)然平復(fù)完心情后，還是很容易觀察到硬件上的明顯翻新，例如全上海可能只有高島屋能與之媲美的用戶體驗(yàn)最佳的手扶梯“四重奏”。

▲ 頂部做了些許裝飾處理，整個(gè)空間更顯高大明亮的直達(dá)梯大廳。

▲ 服務(wù)臺(tái)移位至了商場(chǎng)西北側(cè)，超大的面積彰顯了商場(chǎng)力爭(zhēng)在服務(wù)改善上作文章的決心。從上述這些公共設(shè)施的裝修風(fēng)格能看出，配合1層相對(duì)高檔的定位，商場(chǎng)的硬裝也已金色系為主，濃郁土豪風(fēng)。

▲ 相對(duì)令人失望的是樓層指示，如果說(shuō)現(xiàn)在新開(kāi)商場(chǎng)設(shè)定樓層主題是在玩噱頭，直接標(biāo)明樓層品類(lèi)更符合一個(gè)百貨商場(chǎng)的本源，那我還是要對(duì)八佰伴竟然不用電子屏設(shè)備感到萬(wàn)分意外。

▲ 說(shuō)調(diào)整不可能不聊品類(lèi)及品牌，此次八佰伴1層在品類(lèi)上，最直觀的變化就是舍棄黃金珠寶，之前的周大福、謝瑞麟等品牌統(tǒng)統(tǒng)移位至2層統(tǒng)一的黃金珠寶主題區(qū)，之前與該品牌一同集中在東側(cè)入口的名表品類(lèi)被移位至了商場(chǎng)西側(cè)，也就是上文提到的原先集中做精品男裝的區(qū)域，西側(cè)新開(kāi)的大門(mén)也正是為歐米茄、勞力士們所設(shè)。

▲▼ 由于品類(lèi)縮減得以變相擴(kuò)大面積后，商場(chǎng)在保留了原先的主力精品服裝、配飾類(lèi)品牌的基礎(chǔ)上，主攻在時(shí)尚度上的提升。

▲ 類(lèi)似MaxMara、Givenchy副線、PINK、Furla這類(lèi)品牌的入駐，能夠一定程度上滿足上述訴求，同時(shí)，原先那些“老男人”精品店的弱化也是迎合市場(chǎng)趨勢(shì)的舉措。

▲▼ 化妝品是1層品類(lèi)的重中之重，雖然購(gòu)物中心也越來(lái)越重視化妝品業(yè)態(tài)，但其依舊是百貨商場(chǎng)的立身之本。坦白說(shuō)得益于強(qiáng)大的基礎(chǔ)，八佰伴的化妝品品牌級(jí)數(shù)已幾無(wú)上升空間，此次調(diào)整甚至眾多高線品牌的落位都沒(méi)有太大變化，只是進(jìn)行專(zhuān)柜重裝。而這點(diǎn)，恰恰體現(xiàn)了短板所在，很難想象，上圖作為16年新開(kāi)的上海銷(xiāo)售王百貨，觀感和21世紀(jì)初并無(wú)太大區(qū)別，我會(huì)想，如此大改后，這樣的裝修我們還得再看幾年？我去外地的機(jī)會(huì)不多，就拿最近看到的北京漢光和杭州武林銀泰類(lèi)比，無(wú)一不體現(xiàn)出商場(chǎng)對(duì)格局、設(shè)計(jì)的把控能力，以及求新求變的態(tài)度。

▲▼ 當(dāng)然從單柜角度來(lái)看，國(guó)際品牌們還是體現(xiàn)了自身水準(zhǔn)，各種細(xì)節(jié)之美得以展現(xiàn)。

▲ 同時(shí)商場(chǎng)依舊延續(xù)調(diào)整前的化妝品專(zhuān)店化，由于品類(lèi)調(diào)整騰出的空間，更多一線化妝品牌進(jìn)入到邊廳，同時(shí)也為引進(jìn)類(lèi)似fresh等以做專(zhuān)賣(mài)店為方向的品牌創(chuàng)造了條件。

2層

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名品、珠寶、女裝、女鞋、化妝品

2層雖然依舊以女性品類(lèi)為主，但相比調(diào)整前的“女裝城”，調(diào)整后的品類(lèi)更為豐富，主要變化是原先在3層的女鞋移回至了2層，以及開(kāi)設(shè)了珠寶區(qū)域。

▲▼ 女鞋品類(lèi)基本類(lèi)似平移，但面積更大，可見(jiàn)商場(chǎng)對(duì)這個(gè)依舊在百貨商場(chǎng)能夠獲得優(yōu)勢(shì)的品類(lèi)之重視，調(diào)整后隨著一眾進(jìn)口品牌以及類(lèi)似高跟73小時(shí)這類(lèi)新貴品牌的引進(jìn)，八佰伴的女鞋區(qū)定位上終于與久光齊平。

▲▼ 同時(shí)原先相對(duì)主流的傳統(tǒng)集團(tuán)品牌也都細(xì)數(shù)得以保留，原先3層形象相對(duì)陳舊的中島格局，在2層經(jīng)過(guò)統(tǒng)裝設(shè)計(jì)后，雖然在公共造型、材料品質(zhì)上都稍欠火候，但也不失為一次自我提升的嘗試。

▲▼ 2層的另一個(gè)新增品類(lèi)，是上文提到的黃金珠寶，原先的1層品牌無(wú)一例外都被移位至此，個(gè)人認(rèn)為是作為百貨商場(chǎng)而言，做得比較好的一個(gè)區(qū)域，有品類(lèi)主題感，動(dòng)線規(guī)劃上也終于摒棄了八佰伴整體的橫平豎直，更為生動(dòng)，喇叭形的開(kāi)口設(shè)計(jì)也更符合引流訴求。當(dāng)然有利有弊，該區(qū)域后區(qū)品牌的業(yè)績(jī)也難免令人擔(dān)心。

▲▼ 即使增加了更多品類(lèi)，2層最主打的品類(lèi)依舊是女裝，以國(guó)際、國(guó)內(nèi)各大耳熟能詳?shù)拇笫缪b品牌為主。

▼ 而類(lèi)似Aquascutum這類(lèi)之前在1層但相對(duì)走弱的國(guó)際品牌，如今也被移位至了2層，與之相伴的有同為國(guó)際品牌的CK、GANT、TOMMY HILFIGER、LOTTUSSE等，也不失氛圍。

▼ 由于2層整體以女性品類(lèi)為基調(diào)，因此也在一些中島和次邊廳區(qū)域新引進(jìn)或是保留了一些彰顯時(shí)尚定位的配飾品牌，進(jìn)行品類(lèi)補(bǔ)充。

▲▼ 在2層外場(chǎng)，我們看到了殺時(shí)間硬通貨星巴克；在內(nèi)場(chǎng)中庭旁，則是從1層沿街移位進(jìn)來(lái)的KFC，同樣不乏人氣。

▲ 有趣的是，調(diào)整前往往用于大型特賣(mài)，調(diào)整后商場(chǎng)在很多宣傳稿上大力推廣的2層中庭空間，可能是由于年末的業(yè)績(jī)壓力，依舊舉辦起了大型展賣(mài)……說(shuō)實(shí)在的，作為百貨商場(chǎng)，端著也不是什么好主意，沖業(yè)績(jī)無(wú)可厚非，但請(qǐng)不要把這種類(lèi)型的展賣(mài)也稱(chēng)為快閃店好嗎？此前百盛優(yōu)客稱(chēng)作EVENT HALL、正大廣場(chǎng)稱(chēng)作OUTLET都無(wú)可厚非，但“快閃店”這名字招誰(shuí)惹誰(shuí)了……

3層

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女裝、飾品、羊絨

依舊以女性品類(lèi)為主也是相對(duì)傳統(tǒng)無(wú)趣的樓層之一，原先的少女裝被移位至了4層，女鞋女包等品類(lèi)被移位至了2層后，3層的定位偏熟女，且以國(guó)內(nèi)成熟女裝為主，配以相對(duì)年齡層次偏高的配飾為輔，而品類(lèi)介紹上的“羊絨”，更是將定位顯現(xiàn)無(wú)疑。

▲ 要說(shuō)樓層定位，給你來(lái)個(gè)下馬威，最彰顯3層定位的是這么一個(gè)做玉器首飾的品類(lèi)區(qū)域，只能說(shuō)，八佰伴的主力消費(fèi)者是女性，而且是覆蓋全年齡段。

▼ 主力品類(lèi)女裝方面，以例外為首的國(guó)內(nèi)品牌臺(tái)柱，成為了3層的“門(mén)面”，而類(lèi)似Decoster這類(lèi)之前在2層的中島品牌，此次調(diào)整后也被擠到了3層，以下是部分3層女裝品牌，大致能讓你對(duì)其定位有所認(rèn)知。

▼ 女服飾品及配飾在3、4兩層均有設(shè)立，區(qū)域依舊是傳統(tǒng)的手扶梯旁以及中島位，3層相對(duì)以國(guó)際品牌為主。

▲▼ 在賣(mài)場(chǎng)中穿插咖啡和休息區(qū)域，可能是此次八佰伴調(diào)整為數(shù)不多的通過(guò)招商打造體驗(yàn)消費(fèi)上做的嘗試之一。我們也能看到ANTS COFFEE在百聯(lián)集團(tuán)的其他門(mén)店中都有陸續(xù)開(kāi)店。

4層

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女裝、內(nèi)衣

多米諾骨牌效應(yīng)，導(dǎo)致原先的男裝樓層也被女裝占據(jù)，調(diào)整前主要集中在3層的女裝被移位至了該樓層，同時(shí)配備了另一個(gè)百貨優(yōu)勢(shì)主力品類(lèi)——內(nèi)衣。

▼ 少女裝是曾經(jīng)百貨商場(chǎng)的王牌品類(lèi)之一，但隨著快時(shí)尚品牌的入侵，導(dǎo)致該品類(lèi)也是受沖擊最大者之一。但即使如此，4層較為醒目的邊廳位置，還是能看到ESPRIT、ONLY、TEENIE WEENIE、BASIC HOUSE這類(lèi)“老”年輕品牌，配上一眾國(guó)內(nèi)少淑裝品牌，組成了4層的女裝格局，而八佰伴的整體女裝覆蓋面之大、品牌之全也得以體現(xiàn)。

▲▼ 4層的女士?jī)?nèi)衣區(qū)進(jìn)行的統(tǒng)裝設(shè)計(jì)也成為為數(shù)不多的亮點(diǎn)之一，與2層的黃金珠寶區(qū)異曲同工，但如果與其他優(yōu)質(zhì)百貨商場(chǎng)橫向比較的話，對(duì)于內(nèi)衣這個(gè)品類(lèi)的柔美及私密性的打造上，仍欠火候。

▼ 正如上文所提到的，4層依舊有服飾品，只不過(guò)品牌更傳統(tǒng)一些。

▲▼ 雖然有些格格不入，但4層的門(mén)面擔(dān)當(dāng)，卻是類(lèi)似REPLAY、CK Jeans、Kipling這類(lèi)品牌，也許它們更適合在牛仔樓層扎堆，但事實(shí)就是規(guī)劃上的妥協(xié)，讓他們以品類(lèi)而不是定位上的名義放在了這個(gè)樓層。

5層

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男裝、休閑、皮具

男正裝品類(lèi)的壓縮是毫無(wú)疑問(wèn)的，我覺(jué)得如今如果新開(kāi)一家百貨，不做男正裝都不用意外，但八佰伴之前的純男士區(qū)占據(jù)4層一整層，想必也具有眾多客群，移位至5層后與休閑合一，保留了市場(chǎng)表現(xiàn)尚可的品牌，邏輯上也沒(méi)有問(wèn)題。

▲ 雖然男正裝品類(lèi)縮減，但5層卻是此次調(diào)整做得最有風(fēng)格的樓層之一，暗色調(diào)的設(shè)計(jì)打造，視覺(jué)效果低調(diào)、沉穩(wěn)，符合男士區(qū)域的特征，卻也讓2~4層顯得缺乏設(shè)計(jì)感。

▲▼ 傳統(tǒng)男正裝品牌確實(shí)很難再有一席之地，我們能看到ICICLE這樣的本土實(shí)力品牌的進(jìn)駐，而休閑時(shí)尚也是男士穿著打扮上更偏好追求的風(fēng)格之一。

▲▼ 一些在戶外、牛仔、休閑領(lǐng)域游走的中性品牌也在該樓層得以出現(xiàn)，組成一個(gè)更具活力的男裝區(qū)域。

▲▼ 相比女性服飾配飾的多樣性以及品牌的豐富度所造成的“堆積感”，男士飾品及類(lèi)似襯衫單品則由于市場(chǎng)品牌的選擇范圍小，反而更顯精致。

▲▼ 同女鞋區(qū)域異曲同工，男鞋男包的中島區(qū)域，商場(chǎng)同樣對(duì)部分品牌采用了統(tǒng)裝設(shè)計(jì)，很“男式”的設(shè)計(jì)感，我的想法只是，隨著消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)品認(rèn)知度的提高，我們還需不需要這么多的選擇？

6層

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珠寶、家電、運(yùn)動(dòng)休閑

八佰伴調(diào)整前的6、7兩層，基本已經(jīng)轉(zhuǎn)為家用品類(lèi)為主，而調(diào)整后的這兩個(gè)樓層，除了增加了從原先5層移位而上的運(yùn)動(dòng)戶外品類(lèi)，其他依舊維持不變，但并也不乏亮點(diǎn)。

▼ 大運(yùn)動(dòng)、休閑時(shí)尚運(yùn)動(dòng)、戶外等這幾個(gè)品類(lèi)中基本所有的品牌你均能在6層找到，也就是說(shuō)，這些品牌原先在5層與牛仔、休閑時(shí)尚服裝等品類(lèi)扎堆，如今由于調(diào)整不得不與相對(duì)有些格格不入的小家電和珠寶品類(lèi)置于同一樓層，也不得不說(shuō)是一個(gè)妥協(xié)之舉。

▲▼ 同時(shí)類(lèi)似crocs、泳裝等相對(duì)局限的品類(lèi)品牌，被置于手扶梯旁作為補(bǔ)充。

▲▼ 八佰伴的6層原先就有稍微低線的國(guó)內(nèi)黃金珠寶品牌，只是如今它們的鄰居由家用床品變?yōu)榱诵〖译姡�你也許想不到，扶梯上來(lái)后，往左看是博朗，往右看是亞一珠寶，而事實(shí)就是如此。

7層

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日用品、床品、禮品、箱包

7層是我個(gè)人比較喜歡的一個(gè)樓層了，一方面由于家用品類(lèi)八佰伴本身就憑借自身體量大和客群定位的優(yōu)勢(shì)做得比較好，而彰顯生活方式的品類(lèi)又是如今消費(fèi)者非常愿意將自己的預(yù)算從服裝品類(lèi)上轉(zhuǎn)移的方向之一。

▲ 要說(shuō)國(guó)外比較知名的家用品牌，該樓層上行口一字排開(kāi)為你呈現(xiàn)，帶有目的性購(gòu)物的消費(fèi)者應(yīng)該能找到自己所需。

▲ 而在另一側(cè)上行口，則是羅萊旗下的高端家居生活館LAVIE HOME用超大中島空間作為顏值擔(dān)當(dāng)，該品牌店不多，且都在品質(zhì)相對(duì)比較高的購(gòu)物中心，此次在八佰伴開(kāi)店，可見(jiàn)商場(chǎng)在該品類(lèi)的議價(jià)能力。

▲▼ 床品同樣需要大體量商場(chǎng)以及家庭式消費(fèi)群體作為支撐，八佰伴當(dāng)然兩者兼?zhèn)洌�因此，我們也能看到該品�?lèi)占據(jù)了該樓層的較大面積。

▲▼ 中島區(qū)域配套分布的，則是一些家用相關(guān)小品。

▲▼ 該區(qū)域的一大亮點(diǎn)——BAILIAN LIVING HOME，其中囊括了家居日用品、旅行箱包、床上用品、禮品鐘表等品類(lèi)。個(gè)人臆斷，八佰伴以統(tǒng)裝的形式，開(kāi)設(shè)該區(qū)域，一方面是看到生活方式類(lèi)產(chǎn)品的“好逛”、“好玩”，同時(shí)這些偏雜的品類(lèi)又很零散、難“搭”，因此索性特設(shè)一個(gè)區(qū)域，將其歸整。但效果如何，則有待觀察。

8層

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童裝、童鞋、兒童床品、玩具、嬰兒用品、文教用品

有趣的是雖然這次八佰伴調(diào)整堪稱(chēng)大改，但上下兩頭品類(lèi)的變化是最小的，8層，幾乎維持了原先的格局，兒童這個(gè)趨勢(shì)看好的品類(lèi)，商場(chǎng)依舊給予了一整個(gè)樓層的支持。同時(shí)在品牌引進(jìn)、店裝設(shè)計(jì)上都有所進(jìn)步，反而是讓人感覺(jué)更有意思的一個(gè)樓層。

▲ 例如這個(gè)Mini Peace的包柱設(shè)計(jì)，做了個(gè)樂(lè)高活動(dòng)墻，多次看到引得小朋友歡心無(wú)數(shù)，難得攝到一張全貌。

▲ 例如Hello Kitty的云朵狀天花設(shè)計(jì)，絕對(duì)是整個(gè)商場(chǎng)中專(zhuān)柜設(shè)計(jì)的亮點(diǎn)，如果更多的品牌都有類(lèi)似發(fā)揮的話，這家店調(diào)整后的可看性會(huì)高很多。

可能有童趣的設(shè)計(jì)會(huì)更讓一家商場(chǎng)更顯活力吧，這里就不一一介紹了，整個(gè)8層竟然是我拍攝最多的一個(gè)樓層，以下就按品類(lèi)細(xì)分，大家稍微體驗(yàn)一下即可，雖然談不上出類(lèi)拔萃，但體量夠大，選擇夠多，色彩夠豐富，也算是給這次八佰伴之行做了個(gè)不錯(cuò)的收尾。

▼ 童裝

▼ 兒童運(yùn)動(dòng)

▼ 童鞋區(qū)域

▼ 兒童床用區(qū)域

▼ 玩具區(qū)

▼ 孕嬰童區(qū)域

▼ 兒童文具用品

除了以上1~8層外，商場(chǎng)9層餐飲和10層影院未做調(diào)整，B1層為百聯(lián)旗下leme超市，同時(shí)還引進(jìn)了一些之前沒(méi)有的人氣小餐飲品牌，由于我前往的時(shí)候尚未開(kāi)業(yè)，故就不做圖報(bào)了，并不會(huì)給這次調(diào)整的整體觀感產(chǎn)生決定性影響。

▲▼ 營(yíng)銷(xiāo)層面，正值春節(jié)期間，年終大促也剛結(jié)束不久，故商場(chǎng)只是借助公共空間舉辦了一些傳統(tǒng)年味的互動(dòng)活動(dòng)，算是傳統(tǒng)百貨“求新”的嘗試之一。

至此，八佰伴的此次調(diào)整大致為大家介紹完畢，調(diào)整完過(guò)一個(gè)多月再來(lái)做這份報(bào)道，其中有春節(jié)假期等多種因素，但最核心的原因，是我始終找不到推薦邏輯，因此，最終只能按樓層，以最傳統(tǒng)的方式來(lái)介紹這家店，但這樣的推薦方式弊端在于，除非像8層兒童區(qū)那樣攝入大量照片，否則很難將一個(gè)樓層的全貌通過(guò)圖文展現(xiàn)出來(lái)，但你們也看到了，8層的介紹內(nèi)容卻很干癟，這也就成了一個(gè)兩難問(wèn)題。

那我為什么還要推薦這家店：

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1. 首先八佰伴是上海百貨商場(chǎng)營(yíng)業(yè)額第一名，全部商業(yè)體第二，這樣級(jí)數(shù)的店進(jìn)行大調(diào)改如果我再不寫(xiě)，有點(diǎn)對(duì)不起我這個(gè)公眾號(hào)的名號(hào)。

2. 事實(shí)證明，如此規(guī)模的店，為期半年的調(diào)整時(shí)間確實(shí)緊迫，我們能感受到商場(chǎng)中的各種“妥協(xié)”，但跨年調(diào)整，損失的豈止是6個(gè)億，更是會(huì)面臨很多不為人知的政策壓力，因此，從任務(wù)而言，八佰伴是完成了。

3. 百貨商場(chǎng)的調(diào)整都會(huì)牽涉到品類(lèi)之間的類(lèi)似“多米諾骨牌”效應(yīng)，如何取舍，甚至如何妥協(xié)，都是決策者需要面臨的問(wèn)題，我不信商場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)人士看不出表面上的一些問(wèn)題，我相信這是在特定環(huán)境下權(quán)衡后的最優(yōu)方案。但如果這是你的案子，你會(huì)怎么調(diào)？

4. 6個(gè)億是調(diào)整后的一個(gè)好開(kāi)端，但不代表百貨商場(chǎng)就會(huì)因此迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)，事實(shí)上讓利促銷(xiāo)模式依舊奏效，但百貨商場(chǎng)甚至是零售行業(yè)要再次復(fù)蘇，難度依舊不小。我作為消費(fèi)者，當(dāng)然不會(huì)等到所有產(chǎn)品都集中在雙11或者12月31日來(lái)購(gòu)買(mǎi)，今年八佰伴的全年表現(xiàn)會(huì)更有參考價(jià)值。

- 該帖于 2017/2/8 9:09:00 被修改過(guò)