中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的年輕人，清晨點上一杯總理喝過的3W咖啡，打開一臺蘋果筆記本，坐在臨窗的角落再番修改BP（商業(yè)計劃書），遇見一個同類……

他們聊起了當(dāng)年馬云爸爸也曾在這推銷中國黃頁，八卦新晉的互聯(lián)網(wǎng)三小巨頭創(chuàng)始人張一鳴、王興、程維究竟是武夷老鄉(xiāng)還是好基友；然后探問朋友是哪兒人，什么時候來的北京，目光灼灼地搜索對方內(nèi)心是否燃燒著創(chuàng)業(yè)的火焰。盡管他們在帝都還買不起房（咳咳，能不能先別提這事兒），相信如果能找到一拍即合的“合伙人”，終有一日，他們也會乘著“獨角獸”扶搖直上，成為那些人中的一員。

初春來了一場鵝毛大雪，覆蓋了整個朋友圈，一個“發(fā)現(xiàn)身邊”的公眾號晚上悄悄地推送了一篇叫做《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》的文章，他無意間刷到了，從床上跳起來，“這還得了！”

拋開具體開撕的細(xì)節(jié)不論，以及那位男主角究竟是2號員工、還是聯(lián)合創(chuàng)始人，真正耐人尋味的是，整個互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)的“程序猿”大哥和運營大嫂們被撥弄的心有余悸、情緒激動，他們或許從未對股權(quán)配置的復(fù)雜性多加思索。創(chuàng)業(yè)既然緣起于一顆不安分的心，那么這顆心就會被一種叫做“不安全感”的東西裹挾著，朋友圈里的轉(zhuǎn)發(fā)、評論只是他們內(nèi)心焦慮的投射。前有曹政與蔡文勝、后有馮大輝與丁香園，關(guān)于員工的期權(quán)、股權(quán)分不分、怎么分的糾紛從來就沒有消停過。本文不打算再炒舊料，想和諸君聊一聊關(guān)于合伙人制度的內(nèi)部革新。

一、 合伙創(chuàng)業(yè)沒那么簡單!乃是一個公司前途命運的基因密碼

傳統(tǒng)的公司合伙人模式大概是幾個朋友、老鄉(xiāng)或者同學(xué)一起合伙開公司，個人以自己出資額承擔(dān)相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險，并按照占股份多少來享受分紅；或者是老板先成立公司，再通過招募合伙人形式來補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一般CEO要找一個CTO（首席技術(shù)官）、再找一個COO（首席運營官）組成鐵三角，定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍。不可否認(rèn)這樣的有限合伙人模式是催生第一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮流的制度保障，唯有明確的利益期許，創(chuàng)業(yè)者才愿意冒險一搏！

當(dāng)然，在傳統(tǒng)的公司合伙人團(tuán)隊之中不得不面臨如下困難：

（1）一般是按照出資額來確定所占股份多少，而那些擁有核心技術(shù)、為公司帶來核心資源的人的股份分配卻難以量化。

（2）如何根據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人的能力和貢獻(xiàn)來分配股份，如果等蛋糕做大之后再分，那么趕不上公司發(fā)展步伐的“元老們”當(dāng)如何對待；更多創(chuàng)業(yè)者希望一開始就白紙黑字簽字畫押。

（3）過早的利益分割，容易造成團(tuán)隊利益固化，可能早期進(jìn)入的閑散的員工，比后進(jìn)入的得力干將拿更多股份，從而讓團(tuán)隊缺乏發(fā)展后勁和活力。

此外，還必須考慮目前創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在不斷的融資中創(chuàng)始團(tuán)隊持股比例稀釋，“野蠻人”隨時會敲門，汽車之家創(chuàng)始人李想與秦致先后被請出董事會，股份分散的萬科與寶能拉鋸式的博弈,都印證了傳統(tǒng)有限合伙人模式已經(jīng)無法再適應(yīng)如今的新創(chuàng)業(yè)形勢了！

二、回歸股份分配的本質(zhì)，家園網(wǎng)開創(chuàng)“無限合伙人制度”

股權(quán)只是輔助于團(tuán)隊激勵的手段，它所期待的結(jié)果是讓創(chuàng)業(yè)者把公司的工作當(dāng)做自己的事業(yè)，并一起與公司成長。特別是在競爭激烈、員工流動率大的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，傳統(tǒng)的有限合伙人模式亟需創(chuàng)新。股權(quán)分配的真正本質(zhì)是：讓創(chuàng)業(yè)伙伴與其各自的價值、貢獻(xiàn)保持動態(tài)的一致。家園網(wǎng)（JYall.com）反思傳統(tǒng)有限合伙人模式的局限性，結(jié)合當(dāng)前“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的趨勢，獨創(chuàng)了“無限合伙人制度”。

家園網(wǎng)(JYall.com)由知名企業(yè)家楊波于2015年1月份在北京創(chuàng)立，戰(zhàn)略定位為：一站式家庭O2O服務(wù)平臺，是運用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)技術(shù)，以“家”為入口，以家庭主要消費品需求為核心，以房產(chǎn)、大家裝、家政、汽車、旅行、醫(yī)療、金融等為主線的互聯(lián)網(wǎng)O2O服務(wù)企業(yè)。

“無限合伙人制度”是楊波于2015年5月創(chuàng)建，擁有國家頒發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)專利，已成為家園網(wǎng)公司治理的一大特色。家園網(wǎng)的無限合伙人與傳統(tǒng)的有限合伙人即“普通合伙人”模式相比，具有如下重要差異：

（1）是否需要出資？以往的“普通合伙人”一般泛指股權(quán)投資基金的管理機(jī)構(gòu)或自然人，對于所合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，有限合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限承擔(dān)債務(wù)責(zé)任。家園網(wǎng)的無限合伙人無須出資，也無須員工承擔(dān)相應(yīng)的債務(wù)責(zé)任，只要入司滿一年，認(rèn)同公司文化，德才兼?zhèn)�，愿為公司事業(yè)竭盡全力的員工均有機(jī)會成為家園網(wǎng)的無限合伙人，在家園網(wǎng)“無風(fēng)險創(chuàng)業(yè)”。

（2）名額是否有限制？“普通合伙人”一般是公司創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人以及投資人，一般只有少數(shù)高管才有股份，是由持股人轉(zhuǎn)讓或稀釋。而無限合伙人則不受名額限制，徹底解決了企業(yè)中高層，甚至是中層以下骨干員工團(tuán)隊利益分配問題，產(chǎn)生方式主要是通過內(nèi)部評選。

（3）合伙人與公司管理制度是否配套？在有限合伙人之中一般只有占股份多少的區(qū)別，有的合伙人如天使投資人并不參與公司管理；而家園網(wǎng)則讓無限合伙人團(tuán)隊是一個經(jīng)營管理的共同體，分為“創(chuàng)始合伙人”、“核心合伙人”、“合約合伙人”，其中核心合伙人主要為公司部門（分公司、子公司）的優(yōu)秀總經(jīng)理或副總經(jīng)理級負(fù)責(zé)人、A級合約合伙人為總監(jiān)級員工、B級合約合伙人為優(yōu)秀的基層骨干員工。

（4）持股是否開放流動？在有限合伙人之中，股份持有一般少有變動，除非進(jìn)行購買或者轉(zhuǎn)讓；而在家園網(wǎng)的無限合伙人制度之中，每一級別的合伙人都規(guī)定享有相應(yīng)的股份比例，并且每年根據(jù)KPI進(jìn)行評選，核心合伙人可以晉升為創(chuàng)始合伙人、A級別合伙人可以升級為核心合伙人，相應(yīng)所占股份比例也會做調(diào)整。

另外，還必須特別指出的是，當(dāng)前，阿里巴巴與一些O2O項目在對外推“城市合伙人”或“村淘合伙人”的招募計劃，實際是招募加盟商或兼職地推人員，不能與“普通合伙人”的身份同日而語。而家園網(wǎng)“無限合伙人制度”也惠及了相關(guān)落地城市的聯(lián)盟商與加盟商，只要與公司合作滿兩年，連續(xù)兩年銷售額排名前50名即可以成為B級合約合伙人，更顯示出家園網(wǎng)對于渠道合作者的誠意。

三、“只有創(chuàng)業(yè)者，沒有打工者”！無限合伙人制度是現(xiàn)代公司治理的突破式創(chuàng)新

政府大力推行“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，確實有一些年輕人辭職去創(chuàng)業(yè)，還有一些高管放棄職業(yè)經(jīng)理人的身份去開啟創(chuàng)業(yè)生涯，但是創(chuàng)業(yè)本身是一件高風(fēng)險、低成功率的行為，尤其是在“雙創(chuàng)”浪潮之中，投資人的資產(chǎn)池僧多粥少，資本寒冬也持續(xù)蔓延了一年多。而在這個時候，政府也在逐漸鼓勵大型企業(yè)在內(nèi)部推行創(chuàng)業(yè)孵化器。

無限合伙人制度的推出，實際上為創(chuàng)業(yè)者提供了一個站在巨人肩膀上無風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的新選擇，家園網(wǎng)首席創(chuàng)始合伙人、董事長楊波先生用這樣一句通俗的話來概括創(chuàng)建無限合伙人制度的初衷：“在家園網(wǎng)只有創(chuàng)業(yè)者，沒有打工者！”

無限合伙人制度的推行也開啟了一場公司股權(quán)改革的社會實驗，根據(jù)最新公開的無限合伙人名單顯示，除楊波先生外，第一批合伙人中有12位獲得晉升資格，同時有55位員工新晉成為第二批合伙人。他們在家園網(wǎng)開始成為真正意義上的合伙人，實現(xiàn)了職場的一次質(zhì)的飛躍。

以現(xiàn)任創(chuàng)始合伙人馬永才、王喜斌、孟憲宇、王偉、王浩等為例，他們在2016年屬于核心合伙人，憑借優(yōu)秀的工作業(yè)績與貢獻(xiàn)在2017年晉升為“創(chuàng)始合伙人”，成為家園網(wǎng)的核心高管團(tuán)隊，其股權(quán)、職位的晉升與流動適應(yīng)了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求，也彰顯了無限合伙人制度的優(yōu)越性。

作為一項相對完備的公司管理制度，無限合伙人身份不僅僅是公司對員工的認(rèn)可，更是工商備案的持股激勵。以往在有限合伙人模式中經(jīng)常出現(xiàn)合伙人因中途離職而產(chǎn)生糾紛，在無限合伙人制度中早已進(jìn)行明確規(guī)定：如因離職股份收回，只要創(chuàng)始合伙人或核心合伙人擔(dān)任滿三年，為公司服務(wù)五年，股份則可以轉(zhuǎn)讓或抵押。開放透明的制度規(guī)定讓全體員工更加踏實，為無限合伙人制度的可操作進(jìn)行兜底。

“公司為員工所想，員工為公司所為”。無限合伙人制度的推行讓所有員工甚至基層的專員都有機(jī)會成為合伙人，并且當(dāng)選合伙人的管理者本身成為奮斗的標(biāo)桿，因而更容易凝聚創(chuàng)業(yè)精氣神。家園網(wǎng)自成立以來，因為公司戰(zhàn)略清晰，模式獨特，尤其實行“無限合伙人”制度，一群優(yōu)秀的行業(yè)精英陸續(xù)加盟家園網(wǎng)，兩年時間形成了5000人的精英創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，開創(chuàng)了獨特的一站式家庭O2O服務(wù)平臺。在2016年7個月就完成了銷售額1000億元，創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)O2O行業(yè)的奇跡！

無限合伙人制度的貫徹與推行，把傳統(tǒng)員工的強(qiáng)制化管理轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)者的“內(nèi)在驅(qū)動”，顯著提升管理效率；與傳統(tǒng)員工持股激勵方式不同的是，無限合伙人制度還具有對外開放性，在優(yōu)質(zhì)聯(lián)盟商的擴(kuò)展、泛渠道資源的整合方面也獨具魅力。

結(jié)語

回到文章開頭描述的渴望創(chuàng)業(yè)的青年人尋找合伙人的情形，或許他們會多了一條現(xiàn)實選擇，加入家園網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成為夢想中的“中國合伙人”，以“德、智、才”入伙，而不是資金風(fēng)險入伙。很多傳統(tǒng)企業(yè)或正在轉(zhuǎn)型（二次創(chuàng)業(yè)）的大型公司也可通過學(xué)習(xí)和借鑒無限合伙人模式，讓創(chuàng)始員工進(jìn)入職業(yè)化經(jīng)營，不斷吸引優(yōu)秀人才加入。同時，對中國新經(jīng)濟(jì)社會和諧勞動關(guān)系的創(chuàng)新發(fā)展提供了較好范本。

在整個移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的下半場，那些真正對員工利益進(jìn)行頂層設(shè)計、為員工及管理者提升創(chuàng)富通道的公司，不僅能實現(xiàn)團(tuán)隊與公司、個人職業(yè)與公司事業(yè)的高度統(tǒng)一，也能煥發(fā)公司員工為事業(yè)夢想拼搏的創(chuàng)新活力，而這樣的團(tuán)隊在雙創(chuàng)浪潮之中才是員工熱愛、客戶認(rèn)可、社會尊重的“中國式合伙人”企業(yè)。