這些年，杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)一直在談論亞馬遜的三大基石，即電商平臺(Marketplace)、會員(Prime)和云服務(Amazon Web Services)——盡管現在出現了第四大基石，人工智能和物流體系。

誰想到，亞馬遜在這傳統三大基石上一直都沒閑著，利用電商平臺和會員體系又搞出了新火花!

盡管只談電商平臺(這部分其實主要為第三方賣家服務，2015年亞馬遜就有超過200萬個第三方賣家了)和會員體系，亞馬遜就已經可以給整個零售圈好好上一課了，但是亞馬遜一直還在方面加入更多新服務，提供更多體驗，并順手賺更多錢。

既然第三方賣家都給吸引到了電商平臺，那么除了實體商品以外，能不能來點虛擬的呢?

▲亞馬遜官網訂閱服務頁面

于是，近期，亞馬遜推出了一項新業(yè)務，就是將自己的流量開放給那些做虛擬商品/服務訂閱項目的第三方賣家——比如云存儲企業(yè)Dropbox、《紐約時報(New York Times)》等。

亞馬遜的這項服務稱為“用亞馬遜訂閱(Subscribe with Amazon)”，這些虛擬產品訂閱項目可以通過API和亞馬遜后臺打通，然后用戶可以在亞馬遜上直接訂閱“其他商家的服務”，而且還可以用亞馬遜賬號進行一鍵管理。

為此，亞馬遜還給這項服務做了一個官方網站www.subscribewithamazon.com，網站上不僅詳盡寫清了亞馬遜和第三方賣家的合作模式，甚至連分成比例都寫清楚了：

用戶首年訂閱后，賣家可以獲得70%的訂閱費;

用戶第二年訂閱，賣家可以獲得90%的訂閱費。

可以說，作為“付費訂閱模式”、“付費會員模式”的最大成功者，亞馬遜深知虛擬商品訂閱服務的優(yōu)勢——只說最簡單的一條，會員費即時入賬，而商家提供虛擬商品的成本近乎為零，近乎于白白賺了錢。

如果以亞馬遜2016年財報的數據看，僅會員費收入達到64億美元，幾乎抵消掉了來自物流配送的凈成本(財報顯示，物流收入89億美元、物流成本161億美元，凈成本為72億美元)，這里還沒算上會員的恐怖消費能力……

▲亞馬遜2016年財報，物流項目業(yè)績

所以，亞馬遜明顯看到了訂閱服務的優(yōu)勢所在，于是開放自己的流量給更多優(yōu)秀的第三方商家，讓自己成為一個既能賣商品、又能賣會員服務的平臺，就更將“錢”圈在了自己的生態(tài)圈里——而且第三方也很高興，畢竟亞馬遜的流量能帶來的額外收入將遠遠大于亞馬遜收走的那點“買路錢”。

（來源：零售威觀察 王子威）