最近的消息，亞馬遜全資收購美國最大的有機食品零售商全食超市，一時間震動了整個零售業，到底是電商的春天到了，還是實體超市的春天到了？一時間讓人看不清了方向。

阿里，京東，亞馬遜等源于電商這些零售巨頭發展勢頭迅猛，實體的超市巨頭，就連號稱中國超市巨頭的大潤發，都有開始出于房租等實際因素的考慮，開始閉店了。形勢是顯而易見的，實體超市如果不積極介入電商零售的強大基因，后果不堪設想。那么電商零售的四大基因，或者說四駕馬車到底是什么呢？
一、網絡
為什么說網絡是電商零售的四駕馬車之首呢？各種的原因是顯而易見的，網絡打破了原來人們生活的次序，使得一些看似不可能的事情變得容易起來。從原來的理論上來講，好比就是傳統零售行業的選址一樣，好的位置決定了生意好壞的一半甚至一半以上。好的位置，可以讓商圈內的消費者，更方便的找到你，到你那里去消費。沒成想到，起源于科研，起源于游戲社交的網絡飛入尋常百姓家里的時候，位置，這種因素對于習慣了網絡的很多消費者來說，已經不是最重要的因素了，如果強說位置距離還有作用的話，有比手指和鼠標更近的距離嗎？
電商依托網絡，網絡成就了電商的輝煌，隨著未來網絡的日益強大，具有著網絡基因的電商的發展是勢不可擋的！

二、物流
電商的發展，對物流有著一種非同尋常的依托，在這點上，電商的馬云和劉強東都舉有高度的認知，并且在發展物流的路上走出了各自的特點。

在傳統的零售商業上也離不開物流的一部分功能，那就是傳統零售商業依托的是供應商配送活動，但是相比現代物流的發展，效率和發展的模式上有明顯的不足，供應商依托配送，賺取的是所配送商品的差價，配送活動也只是整個大物流體系中的一個松散的，區域的，小規模的一部分，在大物流的今天，不是主要的方向了。
相比較而言，電商帶動的大物流的發展，涵蓋了干線，支線，國內，國際，點對點，同城，專業冷鏈等不同的范圍，效率更高，范圍更廣。并且在電商發展到一定的階段后，電商和物流之間會相互帶動，共同發展，是一種專業化的分工模式，而不是傳統的零售與供應商是有一定意義的競爭和合作關系。
三、支付
沒有所謂的錢款支付，不會構成有效意義的交易。隨著社會的發展，各種支付手段的創新，尤其是最早基于網絡的擔保交易手段，在解決了消費兩端的痛點后，極大的促進了電商交易的發展壯大，并且使得電商有最初不被人看好的零售行業的一個小弟，發展到今天逐漸主導零售行業的大佬。傳統零售行業的支付手段幾十年來一成不變，保持著現金和刷卡兩種主要的模式，在收銀臺排隊交錢，在某段時間還被看成是生意好的一種表現形式。當人們有機會在支付變得更加方便快捷的時候，很多人肯定會選擇更為便利的方式。當然，隨著發展，很多線下暢通的超市也開始實施這些更為快捷的支付方式了，但是在創新上，還是落后一步。
四、新科技
電商天然的網絡基因，在采用新科技上一直是不遺余力，大家是有目共睹的。兩年前，說用無人機送快遞，可能還被認為是不可能的事情，今天已經開始變成了現實。但是傳統的零售行業在新科技的選用上卻是畏手畏腳，不舍得也害怕投入，很多實力不強的超市，在新一輪的競爭中敗下陣來。
綜合以上的幾點，傳統的零售行業也并非無藥可救，相比電商而言，有著顧客能身臨其境的購物環境，貨真價實，物美價廉的商品，一站式購物的便利，方便的退換貨制度等，在今后的發展上，在做好基礎工作的同時，積極向電商學習，在網絡，物流，支付，新科技等方面多做努力，相信也會在大零售的事業中取得很好的而進步。總之，在新融合的零售背景下，單純的電商不好過，不積極進取的傳統零售也不好過，兩者只有不斷進取，積極融合，更好的為消費者提供超值的服務，未來才會更加美好。