2017被稱為新零售元年，中國(guó)最大的社交平臺(tái)騰訊(00700)在新零售領(lǐng)域動(dòng)作頻頻，從2017年末就加大了對(duì)零售的投入。兩會(huì)期間，全國(guó)人大代表，騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰坦言：“不這么做的話，可能就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。”

騰訊投資新零售布局

騰訊于2017年1月投資每日優(yōu)鮮，之后又加大對(duì)于線下零售的投入，于2017年12月先后戰(zhàn)略投資美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、永輝超市(601933)、京東、超級(jí)物種、唯品會(huì)，在2018年1月戰(zhàn)略投資家樂福、萬達(dá)商業(yè)和海瀾之家(600398)。此外，騰訊聯(lián)合京東于2018年2月14日與步步高(002251)簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，其中騰訊占股6%。至此，50天內(nèi)騰訊智慧零售布局已經(jīng)拓展到多個(gè)領(lǐng)域。

馬化騰表示“總的來說，第一是投內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的頭部IP;第二是符合戰(zhàn)略方向的，不會(huì)自己做，支持合作伙伴去做。而且總體而言，不是控股，甚至不是大比例占股，就是小比例占股。除了通信社交，其他都是半條命，都是讓給外面人做”。他解釋說，“主要利用數(shù)字技術(shù)助力線下零售抓住機(jī)會(huì)，打通人、貨、場(chǎng)。從而促進(jìn)線上線下融合。”

馬化騰對(duì)新零售的看法

馬化騰表示：“過去十幾年大家都表現(xiàn)得有些悲觀，覺得線下零售與電商是相互對(duì)立的，線下零售不斷被電商侵蝕。但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，其實(shí)傳統(tǒng)線下體驗(yàn)是沒法簡(jiǎn)單被線上替代的，所以傳統(tǒng)零售和線上電商彼此間開始融合，在融合的過程中存在很多變革機(jī)會(huì)。這時(shí)候不少線下零售商找到騰訊。”

騰訊布局新零售的方案

馬化騰透露，騰訊去年已經(jīng)提出智慧零售解決方案，成立智慧零售戰(zhàn)略合作部，調(diào)動(dòng)各個(gè)事業(yè)部的資源，為智慧零售和商業(yè)地產(chǎn)等打造一整套的數(shù)字解決方案。

來源：網(wǎng)絡(luò)