馬云提出的新零售究竟是什么？想必業(yè)內(nèi)人士都已有大量斟酌并激烈討論一番；雖然很多觀點(diǎn)看似不同，其實(shí)具體性質(zhì)是一致的。所謂‘新零售’，只是在建立在‘舊零售’上面的新。

比如你去餐館吃飯，人多需要排隊(duì)，排完隊(duì)后才上桌點(diǎn)菜，點(diǎn)菜后工作人員才開始準(zhǔn)備商品，整個(gè)流程復(fù)雜又漫長(zhǎng)；若是用卡莫的自助點(diǎn)餐系統(tǒng)，通過微信掃二維碼點(diǎn)餐系統(tǒng)、或者通過卡莫的點(diǎn)餐小程序點(diǎn)餐系統(tǒng)，消費(fèi)者在去飯店前可在小程序上查看餐館目前排隊(duì)人數(shù)，提前取票，并提前把菜單點(diǎn)好，排號(hào)快輪到自己時(shí)再去餐館時(shí)不需要排隊(duì)，也不需要浪費(fèi)點(diǎn)餐的時(shí)間，服務(wù)員能根據(jù)點(diǎn)餐系統(tǒng)提前知曉消費(fèi)者的菜單并準(zhǔn)備好商品，這就大大提高了門店的運(yùn)營(yíng)效率，也節(jié)省了顧客的時(shí)間，這就是‘新零售’。

卡莫生活新零售模式

傳統(tǒng)實(shí)體零售與電商相比最大的劣勢(shì)，就是庫(kù)存與店員。庫(kù)存的不精準(zhǔn)、不效率、店員及其訓(xùn)練、流動(dòng)等都是必須負(fù)擔(dān)的成本，為了彌平這些最終損失，傳統(tǒng)零售必須預(yù)留更多毛利空間，因而傷害售價(jià)上的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，實(shí)體在路過客 (免費(fèi)流量)、先體驗(yàn)再購(gòu)買 (成交率)、現(xiàn)買現(xiàn)拿 (交貨速度)，以及免運(yùn)費(fèi)上，卻比純電商占有優(yōu)勢(shì)。所以在需要馬上拿到，或是單價(jià)低 (相對(duì)感覺運(yùn)費(fèi)高) 的商品上，實(shí)體目前還有很大優(yōu)勢(shì)。但在先體驗(yàn)再購(gòu)買這方面，如果在線線下價(jià)差太大，優(yōu)勢(shì)反而會(huì)消失，因?yàn)橄�費(fèi)者會(huì)把實(shí)體當(dāng)展場(chǎng)，體驗(yàn)完后回到在線購(gòu)買。若是線上能跟線下完美結(jié)合，即能實(shí)時(shí)讓線下店鋪獲取庫(kù)存信息，也能讓線上商品更快速度送達(dá)，并統(tǒng)一管理線上線下的價(jià)格，就能大大提高消費(fèi)者購(gòu)買率，從而提高店鋪銷售額。

馬云提出的‘新零售’給線下的實(shí)體店鋪帶來(lái)了不少的壓力；近幾年，由于電商規(guī)模夠大了，它的成長(zhǎng)開始造成線下零售的衰退，也讓商場(chǎng)、店鋪開始出現(xiàn)供過于求的問題。新零售更像是某幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭率先挑起的“局”：不跟，現(xiàn)在就出局；跟，在發(fā)展過程中如果某個(gè)環(huán)節(jié)出了麻煩或者資金不夠，也會(huì)出局，且前功盡棄。

零售在未來(lái) 20 年，的確會(huì)持續(xù)洗牌，就像過去 20 年一樣。線上線下融合是必然，是商家競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，不是橫空出世的新模式。而最終得利的是消費(fèi)者。