兩天前，融創(chuàng)無錫文旅城開業(yè)了，陣仗很大。

在中午吃飯閑扯的時候，一同事突然像頗為感慨似的說：站在開業(yè)盛典舞臺中間的本來應該是王健林吧。

一圈同事，沒有言語，只顧扒飯。

其實，在融創(chuàng)文旅城如火如荼之時，王健林也沒閑著，而且非常的忙：

2019 年 6 月，坐標四川：萬達在四川已完成投資 1600 億元基礎上，接下來將再投 1100 億，建設 3 個文化旅游項目、頂級國際醫(yī)院、國際體育賽事和新建 20 個萬達廣場。

2019 年 5 月，坐標廣東：萬達與潮州市政府簽訂全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，將在潮州投資五個一項目，涵蓋文旅、體育、會展、影視、演藝等領域，其中包括投資 200 億元的大型文旅項目。

2019 年 5 月，坐標遼寧：萬達與沈陽市政府簽訂全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，將在已完成投資 250 億元的基礎上，再投資 800 億元，建設世界一流的大型文化旅游項目、世界一流的國際醫(yī)院、世界一流的國際學校和 5 個萬達廣場。

2019 年 4 月，坐標甘肅：未來 3 年，萬達將在甘肅投資超大型文化旅游項目、5個萬達廣場、3個五星級酒店，新增投資約 450 億元。

2019 年 3 月，坐標遼寧：萬達成立大連萬達城文化旅游開發(fā)有限公司，注冊資本金為 1 億元，由萬達地產(chǎn)集團 100% 持有。

一系列大動作背后，是萬達心心念念的文旅。

在 2018 年萬達的營收中，業(yè)績貢獻最大的板塊就是文化集團，達到了 692 億元，占比超過三成。其中影視公司收入為 580.6 億元，占比近 84% ，是目前萬達旗下業(yè)績貢獻最高的業(yè)務。萬達的文化版圖主要由三大板塊組成：影視集團、寶貝王集團和文旅集團。

首當其沖的是影視集團。

萬達文化通過一系列并購活動，打造成了龐大的影視版圖，擁有美國 AMC、歐洲歐典、中國萬達院線等，截止 2018 年已累計開業(yè)影城 1641 家，屏幕 16576 塊。其采用內(nèi)容+渠道全產(chǎn)業(yè)鏈模式，涵蓋了制作、發(fā)行、放映全產(chǎn)業(yè)鏈，電影、電視劇以及游戲三大業(yè)務板塊，覆蓋從制作、發(fā)行到渠道以及后續(xù)衍生變現(xiàn)的完整電影產(chǎn)業(yè)鏈布局。

商業(yè)模式方面，萬達影視集團將建成集院線終端平臺、傳媒營銷平臺、影視 IP 平臺、線上業(yè)務平臺、影游互動平臺為一體的五大業(yè)務平臺，一改此前以院線建設、院線電影發(fā)行等主營業(yè)務模式，向影視全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型，從而實現(xiàn)輕資產(chǎn)化。

此外，萬達也極為重視 IP 培育與開發(fā)。

萬達以共享和孵化的雙模式來長線運營 IP 并進行全業(yè)態(tài)開發(fā)。目前，萬達影視已經(jīng)與央視動畫達成版權(quán)共享戰(zhàn)略合作，同時央視也向萬達開放衍生品的開發(fā)權(quán)力。萬達還陸續(xù)戰(zhàn)略合作包括阿里、閱文、耀萊等頂級產(chǎn)業(yè)資源，在線上渠道、IP、影城及廣告等方向展開合作。與網(wǎng)易文漫共創(chuàng)「IP實驗室」探索 IP 孵化及全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的全新商業(yè)模式。目前生產(chǎn)的內(nèi)容包括電影如《夏洛特煩惱》、《西游伏妖篇》、《唐人街探案 1  》、《唐人街探案 2 》等；游戲如《射雕英雄傳手游》、《河神》、《玄門大師》、《龍族》、《莽荒紀》、《秦時明月》等 IP 手游；

通過將自身的線下場景分為輕場景（萬達院線）、中場景（萬達廣場、萬達寶貝王）、重場景（萬達主題樂園）三種模式，萬達將根據(jù) IP 的屬性及不同運營階段的特質(zhì)，將其運用、深植于不同的場景，力求最大限度放大 IP 價值。

第二個拼圖是主打兒童業(yè)態(tài)的寶貝王集團。其被王健林寄予厚望。

據(jù)了解，截至 2018 年底，寶貝王已在全國開業(yè) 251 家寶貝王樂園， 100 家早教中心，并計劃 2020 年開到  200 家店，成為每個萬達廣場的標配。

萬達雖對寶貝王有著明確的規(guī)劃路徑，但類似的兒童游樂業(yè)態(tài)市場上其實并非萬達一家，譬如奧飛娛樂的歡樂世界，其擁有巴啦啦小魔仙、喜羊羊、超級飛俠等成熟的 IP 與內(nèi)容，具有更強粘合度，而寶貝王的優(yōu)勢則在于可以依憑萬達地產(chǎn)的優(yōu)勢迅速鋪開規(guī)模，至于是否能繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢還有待觀察。

最后，也是最為濃墨重彩的，便是萬達文旅。

盡管 2017 年萬達拋售 13 個文旅項目給融創(chuàng)， 2018 年連同與 13 個項目相關的管理團隊也一并整售，但萬達并未放棄在文旅產(chǎn)業(yè)的布局。 2018 年 11 月、12 月分別新簽約蘭州萬達城、延安萬達城項目。

萬達文旅項目的思路是，以劇場和電影樂園、游樂園為中心，配套酒店、商業(yè)街構(gòu)建起整個萬達城，通常投資上百億。作為萬達文旅項目的核心之一，萬達在多個城市打造頂級舞臺秀，典型的如漢秀，其是萬達集團與國際頂尖舞臺藝術制作公司弗蘭克·德貢娛樂集團聯(lián)袂打造的舞臺節(jié)目。它融合了深厚的東方文化內(nèi)涵與頂尖的西方娛樂元素，同時將震撼人心的前沿技術與挑戰(zhàn)體能的極限表演完美結(jié)合。 

除此之外，萬達還在不停地甩包袱，以求輕裝向前。

在 2018 年的年會上，王健林就透露，按照投資協(xié)議，萬達商業(yè)今年內(nèi)要剝離所有房地產(chǎn)業(yè)務，一平方米房地產(chǎn)開發(fā)也不能有，成為徹底的商業(yè)管理運營企業(yè)。為了降低負債，「甩賣」也成為了近年來萬達的關鍵詞。

2017 年 7 月 19 日，王健林以總價 637.5 億元的價格分別將萬達商業(yè)中 13 個文旅項目以及 77 家城市酒店「甩賣」給了融創(chuàng)中國（01918.HK）和富力地產(chǎn)（02777.HK）。其中，13 個文旅項目以 438.44 億元出售給了融創(chuàng)，富力地產(chǎn)以 199.06 億元收購萬達商業(yè) 77 家城市酒店的股權(quán)。

2018 年 1 月，王健林曾表示打算用 2-3 年時間負債降至絕對安全水平。2018 年 1 月 16 日，萬達再出售所持的萬達·倫敦 ONE 項目 60% 的股份，這也是萬達海外的第一個項目。根據(jù)萬達當時公告，出售項目所獲得的款項凈額將用于償還萬達香港的貸款和利息，同時為公司物業(yè)發(fā)展項目的營運及發(fā)展提供資金。接盤方正是此前買下萬達 77 座酒店的富力。

2018 年 1 月 29 日，萬達又以約 3.15 億澳元（相當于 19.19 億港元）現(xiàn)金出售位于澳大利亞的若干物業(yè)項目，買方還需代澳洲公司償還債務款項約 8.15 億澳元。

2018 年 7 月 6 日，萬達稱再次向獨立第三方出售萬達國際地產(chǎn)投資有限公司 60% 的股份，代價 3560.93 萬英鎊（約 3.74 億港元）。并且，買方已同意代表目標公司向公司償還債務（現(xiàn)時預期約 1.60 億英鎊，相當于約 16.75 億港元）。萬達可從中獲得 4.34 億港元的收益。

而曾一度被王健林看好的萬達金融也已低調(diào)更名為萬達投資。在 2018 年末，萬達出清 9 億百年人壽股權(quán)，綠城以 27.18 億元購得。更有業(yè)內(nèi)傳言旗下快錢支付或也面臨出售。而這一系列舉措也標志著萬達金融版圖開始收縮。

萬達也是輕資產(chǎn)的大力踐行者。

2015 年起，萬達開始提出輕資產(chǎn)模式。其輕資產(chǎn)模式主要包括兩種形式：1).投資類輕資產(chǎn)-即第三方出資，萬達負責選址、設計、建造、招商、運營；2).合作類輕資產(chǎn)-即第三方出資、出地，萬達負責設計、建設指導、招商運營，凈租金雙方 7：3 分成。2018 年萬達商管集團實現(xiàn)租金收入 328.8 億元，輕資產(chǎn)進程不斷提速， 2018 年開業(yè)的萬達廣場中，輕資產(chǎn)已達 19 個。新發(fā)展的 58 個萬達廣場中，輕資產(chǎn)項目達 50 個。

當前，萬達商管集團在管萬達廣場項目數(shù)量約為 282 個，輕資產(chǎn)項目超過 50 個，輕資產(chǎn)項目占比約 2 成。萬達集團 2018 工作總結(jié)顯示：2018 年開業(yè)的萬達廣場中，輕資產(chǎn)已達 19 個。新發(fā)展的 58 個萬達廣場中，輕資產(chǎn)項目達 50 個。

萬達輕資產(chǎn)模式將把發(fā)展重點放在中小城市上。主要原因在于：一是因為不動產(chǎn)投資最核心的指標-租金回報比，中小城市的成本優(yōu)勢要高于一線城市；二是因為萬達豐富的商業(yè)資源可以有效解決在中小城市的招商難問題；三是因為中小城市的土地價格相對便宜，萬達基本可以選到這些城市的核心地段，而且消費者的忠誠度也更高。

萬達集團作為國際商業(yè)地產(chǎn)巨頭、中國商業(yè)地產(chǎn) 30 年引領者，有著超強的品牌影響力與商業(yè)號召力。隨著萬達廣場規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)已基本實現(xiàn)「萬達所至，中心所在」的品牌姿態(tài)，再加上標準化、系統(tǒng)化的運營管理能力，一旦萬達廣場開業(yè)，就必然能創(chuàng)造出 1+1>2 的價值。

在輕資產(chǎn)項目輸出的合作條件上，萬達要求合作項目建設時，施工隊伍必須是萬達指定的隊伍，所有設備必須使用萬達品牌庫中的優(yōu)秀品牌，避免建設品質(zhì)不好影響后期運營管理；此外投資者要使用萬達廣場品牌和萬達全球獨創(chuàng)的商業(yè)信息化管理「慧云」系統(tǒng)。

對于輕資產(chǎn)目標，萬達也是不遺余力的。據(jù)萬達集團 2018 年工作總結(jié)提及，當前萬達輕資產(chǎn)戰(zhàn)略已有良好的成果。2018 年開業(yè)的萬達廣場中，輕資產(chǎn)項目已達 19 個。新發(fā)展的 58 個萬達廣場中，輕資產(chǎn)項目達 50 個。從 2019 年起，開業(yè)的輕資產(chǎn)廣場項目數(shù)量將過半，且未來輕資產(chǎn)項目占比將逐年提升。

在剛剛結(jié)束的 2019 天府論壇上，王健林不無動情地說：要多一些理想，少一點安逸。現(xiàn)在世界上再牛的企業(yè)都是從小企業(yè)出來的。企業(yè)跟別的不一樣，沒有千年的企業(yè)，最多是百年企業(yè)，都是興旺沉浮，所以才給后來者提供了機會......現(xiàn)在的新時代的川商應該多勤奮，這么多的中國企業(yè)家，有一個共同的特點，都很勤奮。沒有一個成功的企業(yè)家是玩耍出來的，都是奮斗出來的，包括我自己，馮侖給我起外號，他說我是中國最勤奮的企業(yè)家，我說別的稱號不行，你說的這個詞我覺得靠譜。盡管到現(xiàn)在我自己覺得說比誰更聰明，不是，就是勤奮更多一些，天道酬勤，勤奮付出一定會有回報。

在自己的家鄉(xiāng)，王健林很掏了一把心窩子。

總之，祝福老王！

（來源：克而瑞咨詢）