聯商專欄：新零售，這個連續火了三年多的詞匯，現在依舊是個話題。但是，相比起2016首家盒馬開業時的火爆，現在的新零售似乎有點尷尬。當然現在業內大家還是在繼續談論著新零售，然而可以斷定的是：2019年，新零售將不再令人神往！

從緣起就注定短壽的大餅

還記得當年新零售真正火起來的場景么？也許很多人印象深刻的是馬老師的講話，然而實際的推動卻是侯毅總的首家盒馬鮮生。當時有三大看點足夠吸睛：一是只接受支付寶支付，排斥現金及其他支付方式；二是承諾30分鐘的送達；三是現場的超多超新鮮的大海鮮如波龍！當時有多火？關于第一點，當時立馬在業內成為焦點，首先大家就是討論他這么做是否違法？顧國建、周勇商院學者都參與其中，筆者也曾在聯商發了題為《從盒馬鮮生看支付寶的金融野心》的文章，認為其主要為金融鋪路，近日聯商專家王國平先生的《新零售不賺錢，2019年阿里將打出新底牌》部分觀點，似與筆者當初的關注些許相似。后來，關于該方式是否違法，結果被盒馬借助大眾和媒體的關注炒作成為一個熱點事件，成功打造了盒馬的“名頭”。

關于第二和第三兩個看點則成為了行業內的重點關注，一波接一波的參觀訪問，吸引了大批的同行去現場觀摩。大膽的活鮮引入、現場加工、履帶傳送，都引來一大波的“嘖嘖”聲。就連日本的零售同行都跨洋過海的來學習。盒馬簡直就是新零售的標桿。旋即，新零售風才真正在行業內刮起來。不幾日我們又看到超級物種橫空出世，7-fresh終也降生。還有很多盒馬的模仿者們紛紛進場。

自此，新零售才真正在業內興盛起來。傳統零售們坐不住了，不談點新零售基本都不好意思再混下去，各種新零售的配套產業與理論也隨之火熱。可大家積極描繪的卻是一個可望而不可及虛幻。經過兩年多的嘗試，人們突然發現，新零售的入場門檻很高，盈利很難，資金消耗巨大。在資本的擁躉下，雖能解決門檻的問題，但卻無法完成盈利的目標。永輝的超級物種似乎生存的并不樂觀，而盒馬本身也是各種事件備受關注，而對于其門店的盈利情況，業內也頗有爭議。

對于大部門的零售企業而言，新零售難以再度推進，革新技術原本就不是草臺班子們擅長的事。

自圓其說的理論正在發生變異

對于新生的事物，要么是積極跟從，要么是充滿質疑。為何如此，要么是現實的效果對你產生刺激，要么是一套洗腦的理論在影響你的決定。新零售的誕生迎合了國家發展的大勢，在全面實現小康社會宏偉目標的前夜，在互聯網快速發展并產生驚人效益的檔口，一種“新的產業”一定是大環境所需要的。新零售的研究者們認真地建模分析，探索著自己也沒有把握的未來，但卻給從業者指定了一個又一個清晰的目標和方向。大大小小的行業大會，都將新零售的概念進行一次又一次的解讀。從強調倉儲到物配 ，強調數據到體驗，所有的分析都是那么的精確而細致，讓大家恍然大悟，原來這些年的零售都白干了！

然而，兩年的實踐下來，除了改變了硬件設計和燒錢，效益的提升似乎并不明顯。當人們開始質疑這個模式的時候，理論卻悄然變化了，說新零售是新思維的零售，是新習慣的零售。從新技術到新模式再到新思維和新習慣，零售人，你們是一群哲學家么？

普惠的功績需要銘記

當然，筆者并不排斥新零售。相反，筆者十分感激新零售的熱潮！作為一名屌絲消費者，在新零售的東風下， 趕上了商家瘋狂補貼的便宜，即使厚顏無恥地做一名僵粉，也樂得分享一次紅利。

現在梳理新零售帶給業內的改變：

1.讓購物更加休閑。新零售強調體驗，最初或許是想讓線上的體驗更豐滿，但不曾想帶來最大改變的卻是線下場景。門店裝修文藝、典雅，商品陳列整齊美觀，環境更加優美，消費者的購物體驗更加休閑。

2.關注互聯網技術。對于很多傳統零售企業而言，對于互聯的認知和利用速度原本都比較遲緩，新零售最大的一個新就是互聯網技術的應用新，這迫使傳統零售加速了對互聯網應用的深耕，對于提升自身管理是極好的。

3.供應鏈的改進。新零售的掘金點在生鮮，生鮮的經營又極其考驗供應鏈的建設。當初強調原產地就能博得關注，然而在新零售大勢下，每一個環節都需要有IP，優化供應鏈體系是零售的生存之道，然而過去傳統零售在此時薄弱環節，時至今日，至少大家的關注會更高。

陪著玩了這么些年，新零售究竟是啥玩意兒大家其實差不多明白了。不管阿里還是蘇寧，也不管京東還是永輝，他們都有足夠的實力繼續創造下一個IP，但是對于大多數的零售企業來講，自己并不具備足夠的技術與資金實力一個接一個地炮制故事，但扎實做好本分的事卻不是難事。經歷過O2O，經歷過全渠道，經歷過新零售，到頭來就明白了一個道理：不忘初心，回歸本質！

新零售，或許就是新思維的零售吧？

不管零售到底有沒有新舊之分，但日子總得有新舊之別吧！

2019，祝零售順利。