提起連鎖門店數字化，大家想到的往往是攝像頭、人臉識別、無人收銀等等基于現有門店的延伸性功能。這些領域當然需要采用現代化的技術手段進行管理，而數圖的觀點認為，當務之急是咱們連鎖門店的核心部分，即賣場、貨架、商品本身的數字化、標準化管理。

連鎖零售行業(yè)的核心就是賣場、貨架、商品。零售行業(yè)的三要素人、貨、場，其中貨跟場是我們最能發(fā)揮主觀能動性的。我們在數字化升級的時候，僅僅關注外圍性、延展性的領域進行升級而忽略了核心部分的數字化，這就有點舍本逐末的意思了。不是說外圍的這些不需要，而是說基礎核心部分更應該收到關注。

數圖可視化陳列管理系統(tǒng)是基于大數據可視化技術的品類空間管理解決方案，完整的覆蓋了從品類規(guī)劃、門店布局、貨架陳列、門店落地實施的整個業(yè)務流程。除了對各個關鍵業(yè)務節(jié)點提供專業(yè)的業(yè)務支持工具，對這個業(yè)務流程的支持，也是非常細致、優(yōu)秀的。企業(yè)引入可視化陳列管理系統(tǒng)，不能單純的以因為一套系統(tǒng)工具為目標。品類的空間管理，在國內零售行業(yè)一直沒有受到足夠的重視，很多企業(yè)還沒有建立專門的部門及崗位來落實這項工作。當然這也與整個行業(yè)發(fā)展階段跟國內零售行業(yè)的管理特點有關。

相對來講，過去很長一段時間，我們零售行業(yè)賺錢還是太容易了。企業(yè)的管理對商品本身的關注度不夠，關鍵原因是“匱乏經濟時代”，商品太好賣了，賣場終端在整個流通鏈條里面占了主導地位。但是發(fā)展到現在這個階段，商品極大豐富，顧客需求逐步細化，要求我們不斷關注商品，不斷優(yōu)化品類結構才能hold住不斷變化的客戶需求。品類從汰舊換新直至門店落地的速度要足夠快才能保持賣場持續(xù)性的新鮮感。這就是對我們整個行業(yè)提出了更高的要求。

我們一再強調，數圖可視化陳列管理系統(tǒng)不是一個簡單的軟件系統(tǒng)，而是一套切實解決業(yè)務問題的解決方案。品類空間的全鏈條數字化，實際上是將企業(yè)的虛擬化財產保存下來，構建一套無形資產的管理體系。傳統(tǒng)企業(yè)對有形的商品、道具、各種設備資產管理都比較到位，因為我們這個行業(yè)就是通過“摳細節(jié)”賺錢的。其實這個行業(yè)發(fā)展到現在已經產生了很多無形的知識型資產，例如品類結構、門店設計、陳列圖紙等等。這些東西，并不是門店一次性執(zhí)行完了就沒有用了，未來開新店、賣場調整、陳列調整，能夠參考有效的歷史數據是非常有價值的。數圖可視化陳列管理系統(tǒng)將品類空間落位的整個業(yè)務流程數字化，幫企業(yè)把這些隱形財產積累下來，同時作為數據的基礎，幫助企業(yè)不斷提升，形成良性循環(huán)。

國內連鎖零售行業(yè)，經過這么多年的高速發(fā)展，競爭趨于平衡。嚴格來講并不是行業(yè)不好了，而是賺錢沒有以前容易了，這也是一個行業(yè)逐漸走向成熟的表現。為什么電商在國內如火如荼，反而在零售業(yè)發(fā)達的國家沒有這樣？這也是一方面原因，一個行業(yè)的成熟就是價值洼地越來越少。容易賺錢的領域會吸引更多的參與者進來，競爭會更加激烈，最終達到競合狀態(tài)。經濟學上叫做逐漸趨于邊際利潤。國內傳統(tǒng)零售行業(yè)過去很長一段時間賺錢太容易，而且一個很重要的賺錢途徑是各種“費用”而非商品本身。這本就是一種不健康，不成熟的市場形態(tài)�，F在只不過通過來自各方競爭跟壓力，促使這個行業(yè)進步。我們在精細化管理、流通渠道管理方面跟發(fā)達國家相比還有很大的差距。如果這個差距趕上來的話，在國內，電商一樣沒有多大機會。這里說的是傳統(tǒng)電商，不是說商務電子化范疇。未來肯定是線上線下結合的模式，確切說是商務電子化，而非電子商務。

數圖正是遵循這樣一個規(guī)律跟認知，為連鎖零售企業(yè)提供信息化服務，同時也在基于這個原則，不斷提高自己，完善產品跟服務體系。在此也特別感謝信任我們并一直保持合作關系的合作伙伴，例如生鮮傳奇、三江購物、中石化易捷、中石油、金虎便利、美林美妝等等，不一一列舉，一并表示感謝！牽手數圖，在企業(yè)管理改革的路上希望能夠與您共同努力！