連鎖店與獨(dú)立書店?duì)顩r比較
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聯(lián)商網(wǎng)
2004-04-09 14:21
從國(guó)際范圍來(lái)看，獨(dú)立書店歷史悠久；而連鎖店雖然也已有140年的歷史，但它在書業(yè)真正發(fā)展起來(lái)是在20世紀(jì)90年代之后。在近10年中，連鎖店和獨(dú)立書店的發(fā)展表現(xiàn)出如下特點(diǎn)：
(1)超級(jí)連鎖書店出現(xiàn)，書店朝大型化、巨型化發(fā)展；
(2)兼并、破產(chǎn)頻繁，集中趨向明顯；
(3)擴(kuò)張快，勢(shì)頭猛。獨(dú)立書店的產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于連鎖書店，但近10年，由于連鎖書店的迅猛發(fā)展，獨(dú)立書店地位下降，并表現(xiàn)出如下特點(diǎn)：
①數(shù)量劇減；
�、谏婵臻g日益狹窄；
�、鬯际袌�(chǎng)份額減少；
④更加注重服務(wù)；
�、菀话悛�(dú)立書店減少，紛紛選擇專業(yè)化發(fā)展道路。
在美國(guó)，連鎖書店和獨(dú)立書店的競(jìng)爭(zhēng)已達(dá)到白熱化的程度，而獨(dú)立書店則日益萎縮。在連鎖書店的進(jìn)逼下，每年圣誕節(jié)后，都有一批獨(dú)立書店無(wú)力維持，關(guān)門歇業(yè)。為此，反壟斷和倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)的美國(guó)書商協(xié)會(huì)成立，多次代表獨(dú)立書店將巴諾、鮑德斯等超級(jí)連鎖書店告上法庭，在一定程度上緩解了獨(dú)立書店的壓力。盡管如此，獨(dú)立書店仍然境況艱難。
在英國(guó)，連鎖書店和獨(dú)立書店的矛盾與美國(guó)相比略為緩和，但也在不斷加深。從1995年到2000年，英國(guó)有10％的獨(dú)立書店倒閉，其市場(chǎng)份額也損失了將近10％。在日本，獨(dú)立書店幾乎已不存在，所有的書店都在某種形式的連鎖狀態(tài)下經(jīng)營(yíng)。其中，最大的連鎖書店紀(jì)伊國(guó)屋。在加拿大，查普特斯書店在2000年還是圖書連鎖業(yè)的老大，但2002年2月，第二大圖書連鎖店英迪戈書店兼并了查普特斯，壟斷趨勢(shì)加劇。在法國(guó)，由于唯一價(jià)格法的存在，許多中小獨(dú)立書店能保持一定的營(yíng)業(yè)額，連鎖書店和獨(dú)立書店的矛盾并不突出，二者有競(jìng)爭(zhēng)但并不排斥。但是唯一價(jià)格法只適用于圖書而不適用于音像制品，因此以銷售音像制品為主的書店迅速消失。法國(guó)最大的圖書連鎖店FNAC的圖書營(yíng)業(yè)額占整個(gè)法國(guó)圖書零售市場(chǎng)總營(yíng)業(yè)額的15％。
二、連鎖店發(fā)展迅速的原因
1．世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。世界排名前200家的商業(yè)企業(yè)都是連鎖集團(tuán)，跨國(guó)集團(tuán)中營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)最快的也是連鎖經(jīng)營(yíng)的零售業(yè)。在發(fā)達(dá)國(guó)家，連鎖經(jīng)營(yíng)的銷售額一般占市場(chǎng)銷售總額三分之一以上，英國(guó)近一半，美國(guó)已達(dá)三分之一。
2．連鎖書店自身的優(yōu)勢(shì)。連鎖經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的規(guī)模效益是其它業(yè)態(tài)形式所不能比擬的。連鎖經(jīng)營(yíng)自身的靈活性又使人們能按照自己的需要靈活地選擇經(jīng)營(yíng)模式，如經(jīng)營(yíng)初期發(fā)展正規(guī)連鎖，成熟期發(fā)展特許加盟連鎖。連鎖書店在滿足讀者需求上也有優(yōu)勢(shì)，它龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)能更全面地收集讀者需求信息，而連鎖總部的實(shí)力又使快速配送成為可能。連鎖書店的資金優(yōu)勢(shì)使它能獲得最佳的店堂位置，而英國(guó)書商協(xié)會(huì)主席格瑪·巴里認(rèn)為，不論獨(dú)立書店還是連鎖店，店堂位置最重要。
3．連鎖書店與出版社的特殊關(guān)系。從明處看，連鎖書店是利用其規(guī)模和數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)從出版社獲得高折扣，但實(shí)際上它還從與出版社的合作宣傳和廣告中隱蔽地獲利，1997年美國(guó)巴諾書店單憑這一項(xiàng)就創(chuàng)利1．13億美元。而獨(dú)立書店則無(wú)此優(yōu)勢(shì)。
4．定價(jià)的放開使獨(dú)立書店失去了保護(hù)傘，卻對(duì)連鎖書店有利。由于政府不再規(guī)范定價(jià)。連鎖書店可根據(jù)銷售策略隨意打折，尤其是在銷售旺季。這種做法使大多數(shù)獨(dú)立書店因其價(jià)格劣勢(shì)而生意慘淡，最后不得不宣布破產(chǎn)。
三、連鎖店迅猛發(fā)展的負(fù)面影響
連鎖經(jīng)營(yíng)作為一種符合社會(huì)化大生產(chǎn)要求的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式，在圖書銷售上體現(xiàn)出強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，對(duì)整個(gè)書業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。但不可否認(rèn)，它同時(shí)也造成了一些負(fù)面影響：
1．對(duì)文化的影響。由于大多數(shù)連鎖書店在進(jìn)貨和品種上的統(tǒng)一，連鎖書店占有的市場(chǎng)份額越大，市場(chǎng)上的圖書品種就越單一，讀者可供選擇的范圍就越狹窄。同時(shí)，出版社為了使其圖書產(chǎn)品順利上架，在出書范圍和內(nèi)容上也越來(lái)越迎合連鎖書店的需要，但實(shí)際上，連鎖書店的需要并不真正代表讀者的需要。這樣，圖書所承載的文化也逐漸失去了多樣性，日趨單一。
2．對(duì)出版產(chǎn)業(yè)和圖書市場(chǎng)的影響。連鎖書店以其高市場(chǎng)占有率逐步控制了市場(chǎng)，在一定程度上已造成壟斷，破壞了市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)原則。同時(shí)，由連鎖經(jīng)營(yíng)引發(fā)的“高退貨”已成為書業(yè)的頑癥之一，嚴(yán)重?fù)p害了正常的市場(chǎng)秩序，也不利于出版產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。
3．對(duì)獨(dú)立書店和出版社的影響。連鎖書店的快速擴(kuò)張使許多中小型獨(dú)立書店難以生存，獨(dú)立書店的紛紛破產(chǎn)反過(guò)來(lái)又加深了連鎖書店的壟斷，然后，在圖書零售這一流通環(huán)節(jié)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的連鎖書店轉(zhuǎn)而控制了出版的“上游”，即出版社。出版社不但在出書品種上受連鎖書店口味的影響，在資金周轉(zhuǎn)、成本預(yù)算等管理方面也不得不受制于連鎖書店。（《出版參考》 胡苗）
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