金鷹成功重組新百集團 打造南京百貨業巨無霸
來源：
聯商網
2004-04-09 09:10
新百除了有銷售業績外，還有著對南京直至整個江蘇商貿零售業的領航和風向標作用，新百所在的位置更是“中華第一商圈”中核心的核心，對南京商業舉足輕重。業內人士表示，此次金鷹并購新百集團成功，對南京商貿流通業資源整合與提高城市競爭力的影響是深遠和廣泛的。
金鷹操縱南京半城商業
從表面來看，誰控制了南京新百也就意味著擁有了半個新街口和南京商業半壁江山。新百目前已經將南京交家電收為子公司，東方商城也是由新百控股，而東方商城又對另一重要商場大洋百貨擁有股權，這是一串日進斗金的商場“糖葫蘆”。再加上金鷹自己，聯合后的金鷹—新百已經擁有新街口20萬平方米商場營業面積中的一半以上。在金鷹銷售的百貨有2萬多個品牌，新百也有這么多，東方和大洋各有4000個以上，這樣排除重合的品牌后，金鷹—新百共有近4萬個品牌。
這樣龐大的營業面積，這樣浩瀚的品牌體系，使得聯合體小可以掌握新街口地區的百貨定價主動權，大可以影響整個南京都市圈商業競爭的快慢緩急。近的，金鷹—新百可以憑一年超過50億元的銷售額，將過去各自的競爭者如中央商場、南京商廈等遠遠拋開，遠可以靠新百、金鷹、東方涵蓋高中低檔全部百貨系列，用一個聲音對全國各地的供應商議價，在折扣點、促銷品、更新率上，逼所有想在南京發展的廠家作出讓步。當然，也有一些業內人士認為，收購成功后，金鷹集團就會成為同時擁有金鷹、新百和東方的事實上的壟斷型百貨商，其南京市場的價格控制權，可能連中央集團、南京商廈等都難以抗衡。
百貨巨無霸提升城市競爭力
東南大學工商系主任李東教授對此有精辟的分析：從社會的整體利益上來說，金鷹和新百與其說是并購，不如說是兩個強大對手如今合兵一處共同開發市場，利大于弊。如果我們將眼光再放寬一些，就可以看到，南京的商業目前除了電器連鎖上的蘇寧、五星，家用連鎖上的蘇果外，其他企業在全國的排名并不怎么靠前，雖然單打獨斗并不弱，但缺乏大集團一直是南京商界的軟肋。如今，終于有望出現一個像家電界的蘇寧、國美那樣，想低價就低價，想清倉就清倉的“號令天下、莫敢不從”的巨無霸級企業，使得南京商業特別是百貨業方面，可以舉起一只合攏劃一的拳頭，去挑戰京、滬、穗的同行高手了。
據南京市商貿局介紹，2003年，新百加上東方商城、大洋，再加上金鷹自身，其所實現的商品零售總額，已經相當于整個南京市商貿系統零售額的四分之一強。所以，李東教授認為，金鷹和新百今天的聯合，可以為整個城市省下一大筆跨體制、跨企業協調商貿業共同發展的成本，為明天整個南京商貿業積累起問鼎全國的氣力，也增強了南京的城市綜合競爭力。
市領導執手囑咐：金鷹要善待企業和員工
金鷹的民企和外企文化，新百的國企和大哥情結，都是雙方要面對的。金鷹國際集團董事長王恒在簽約后表態：“金鷹集團作為受讓方，任重而道遠，將全力以赴做好這項具有重大意義及深遠影響的工作。金鷹國際有充分的信心和能力履行受讓方案中所作的各項承諾。”南京市委副書記、常務副市長陳家寶在簽字儀式結束后緊緊握住王恒的手說：“轉讓完成了，新百終于留在了南京。新百是南京的驕傲，金鷹也是南京的成功企業，你們過去是很好地扎根于南京、發展于南京，現在與新百合作后，金鷹的經營發展和企業文化越發地烙上了本地印記，從更深的層面上完全融入了南京。希望你們善待企業，善待所有的員工，特別是老員工、管理層，他們長于經營之道，為南京的商貿業發展做出了很大貢獻。強強聯合后，南京商業的發展達到了歷史性的新高度。”
“南京新百”股價繼續下挫
昨天簽約所涉及的內容為新百集團的改制，具體方式是整體國有產權出讓方式，即將南京市國資集團控制的南京新百集團連同其所屬的金橋、五金、化工、交家電等四家子公司的國有產權一并轉讓。
當初新百掛牌改制時，最為外界關注的是上市公司“南京新百”國有非流通股的轉讓問題。此次簽約之后，這個焦點依然沒有答案。南京市國資辦表示，新百集團的子公司、上市企業南京新百的國有股轉讓，并不包括在本次的協議中。金鷹購物中心總裁王林表示對上市公司方面的并購進展并不知情。而新百集團高層則明確說，上市公司的轉讓要在后期完成。至于是不是由金鷹“再接再厲”下去，所有各方都拒絕表態。在昨天母公司轉讓消息傳出后，代碼為600682的“南京新百”股價繼續保持已經接連四天的下跌勢頭，報收于9.98元。華泰證券的分析員認為，金鷹會不會在二級市場增持新百股份的股票目前并不明朗，所以下跌的行情也是市場上觀望心理濃厚的表現。
三年長征金鷹如何圓夢
南京市有關領導曾經將新百的改制比喻為“改制長征”，我們將這條漫漫的長路按時間分成了簡明的段落。
2002年初，南京市政府首次在第三產業發展指導意見白皮書中提出了“國有大型企業國有資本所占的股份降低到25%以下”“用市場化運作方式盤活各類有形和無形資產”“組建競爭優勢的商貿大集團”，這樣的目標和想法在當時的南京經貿界引起了相當大的震動，可以看作為今天新百“出嫁”拋出的第一個繡球。
2003年初，在南京市當年度的商貿工作計劃和國企改制計劃中，都將完成新百的國有股份比例調整、新百集團改制的推進當作重點項目。
2003年5月，新百集團整體改制開始啟動，市政府為此成立了工作組。
6月，在南京產權交易中心與中央商場等大型國企一起公開發出改制招商公告，共有物美等9家企業登記參與改制。
到10月上旬，完成了新百集團整體產權出讓前的各項準備工作，包括成立工作機構、招商信息掛牌登記、資產審計評估、通過職工安置方案等。
11月，有5家意向受讓方通過了由專家對各自的受讓方案獨立進行的評議打分，按得分高低確定進入談判階段的意向受讓方。
12月初，5家意向受讓方與南京市國資辦、產權交易中心和新百集團進行了協議談判，同時出讓方和意向受讓方相互開展了盡職調查。在此基礎上通過協議談判形成了談判備忘錄和協議草案。
進入2004年后，最終有3家意向受讓方，即北京物美、上海德匯、南京金鷹在1月份進入了最后回合的多次多邊談判。3月底，通過二次方案比選，綜合得分最高的南京金鷹成為本次新百集團整體國有產權的受讓方。 （消息來源：南京現代快報 記者石成）
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