溫州服裝業發展的十字路口：創牌還是貼牌？
來源：
聯商網
2004-04-23 09:12
是埋頭力創品牌，還是貼牌加工？是以國內市場拼殺為主，還是走向國際市場？溫州服裝業又到了發展的十字路口。在溫州市政府主辦的品牌服裝高層論壇上，５００多名赴會代表領略了不同觀點的激情碰撞。
觀點一：兩類企業較有競爭力
“有品牌者得市場，有市場者得天下。”中國服裝協會常務副會長蔣衡杰表示，明年全面取消紡織品配額制度后，世界服裝市場將趨于一體化，也會給中國服裝企業帶來新的挑戰，國內服裝業將面臨品牌、品質、創新和快速反應機制的挑戰。他認為，目前我國服裝已進入品牌經營時代。在市場上，有兩種服裝比較有競爭力，一類是國內原創的，并有一定知名度美譽度的品牌；另一類是與國內企業合資的海外品牌。貼牌加工的優勢還未完全凸現出來。
杉杉集團董事長鄭永剛卻另有看法。他認為，創牌還是貼牌，要依據企業的能力來確定。全國有５萬多家服裝生產企業，創牌不是件容易的事，大家都創牌也不現實。這就需要合理的分工，一部分企業去創品牌，大量的中小企業還是得作貼牌生產。
觀點二：發展策略關鍵在執行
溫州服裝業十字路口如何選擇？報喜鳥集團董事長吳志澤表示，不管企業選擇何種方式，或者定了哪種發展策略，關鍵在于要一一執行和落實下來。對溫州做品牌的企業來說，不能忽略對終端即專賣店的建設。國內服飾品牌跟國際品牌的最大差異，其實是在終端差異上。原先，報喜鳥提出代理商“零風險經營”，但經過實踐證明，讓沒有承擔風險的代理商經營產品，其終端是沒有多大競爭力的。從去年開始，報喜鳥開始逐漸向“買斷制”轉變，增加代理商的動力和壓力。
觀點三：溫州服裝發展空間很大
服裝業產值做到多大才算大？做大與做精之間怎么抉擇？鄭永剛認為，國內服裝業有些企業表面上做得很大，可十年八年下來，全部的利潤就是一堆庫存。如果不能控制好庫存問題，就不要做大，應該選擇做小、做精，滿足消費者個性化需求。在做大的問題上，可考慮跨行業發展或與國際品牌聯合。比如，夏夢與杰尼亞合作就是個很好例子。
美特斯．邦威董事長周成建認為，企業做大并不難，以連鎖專賣為例，加大市場覆蓋率就可以了。但做精、做專、做深卻很難。從目前來說，服裝企業未必跨行業才能做大企業。世界一服裝生產巨頭光做主業，年銷售額都達到５００多億美元。以此來看，溫州服裝企業的發展空間還是相當大的。（來源：溫州日報）
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