去年百聯進京挑戰物美 今朝物美南下部陣回應
來源：
聯商網
2004-08-24 09:58
回應百聯的“宣戰”
引人注目的是，去年上海百聯提速在北京物美超市正對面，開設了一家約2萬平米的大賣場“世紀聯華”，首次向物美公開“宣戰”。如今，經過1年多時間的緊張籌備，物美終于在百聯的“根據地”上海，布下最重要的一子，即華東總部和旗艦店，以回應百聯此前的“宣戰”。
事實上，物美高層靜觀上海市場已久。據物美董事長張文中介紹，目前上海商業市場的整合已經進入第二階段。1994年開始，為第一階段的整合期，上海出現了聯華、華聯等銷售額在100億元以上的大型連鎖企業，目前則步入以百聯集團為標志的第二階段整合期，上海將出現銷售額超過500億的大型零售企業。
據悉，物美是內地第一家在港上市的民營商業企業。自2004年以來，其股價一路飆升，每股價格從發行時的6.22港幣上升到每股14港幣以上。
抬高上海競爭成本
日前剛剛統計出的滬2004年上半年商業銷售數據顯示，大賣場的銷售額達到127億元，而標準超市的銷售額竟然達到321億元。這意味著，作為最具競爭力的大賣場，搶占標準超市份額的潛能依然很強。正是在這一背景下，物美選擇了立足上海長遠發展。
令人驚訝的是，該公司的擇址非常具有挑戰性。距離該旗艦店約500米，蟄伏著韓國零售巨頭易買得的門店，不遠處法國巨頭家樂福門店的班車在四周搶客。“這樣的環境下，我們的市場策略肯定是價格戰。”相關經營人士透露，“雖然價格戰很低端，但是很有效。”
同時，物美方面還在滬上首次大膽引入空調免費購物車。業內說，“引入空調車，運營成本肯定增加，可是在炎熱的夏季和寒冷的冬季，對消費者將很有吸引力。”據了解，滬上同行并沒有被動觀望，其附近的某賣場已經實行對策，如“上車即送3元購物券”等更加瘋狂的搶客措施。如此的激戰下，物美的進入，又一次抬高了上海市場的競爭成本。（東方網）
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