銅鑼灣構(gòu)筑國內(nèi)MALL龍頭 明年進(jìn)駐上海
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-11-20 13:13
1997年，陳智在全國率先創(chuàng)建了CMALL銅鑼灣廣場(chǎng)。（作為體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新型消費(fèi)模式，MALL是集購物、旅游、休閑、娛樂等各個(gè)產(chǎn)業(yè)為一體的復(fù)合體。）發(fā)展伊始，他就把連鎖經(jīng)營的理念和方法應(yīng)用到購物中心的開發(fā)和營運(yùn)中，不到八年的時(shí)間里，陳智在全國27個(gè)城市建立起銅鑼灣購物中心，成為購物中心領(lǐng)域最具影響力的品牌。
把MALL引入中國
現(xiàn)在說起SHOPPINGMALL，人們已經(jīng)不陌生。然而，如果問起誰在中國創(chuàng)建了“MALL”，哪里是中國MALL的發(fā)源地，人們卻并不了解。其實(shí)，這種目前流行的商業(yè)業(yè)態(tài)最初就出現(xiàn)在深圳，出現(xiàn)在華強(qiáng)北，這就是銅鑼灣廣場(chǎng)；在中國首個(gè)引進(jìn)MALL概念并付諸實(shí)踐，帶動(dòng)了MALL在中國發(fā)展的就是陳智。
在商業(yè)領(lǐng)域，陳智一直是一個(gè)領(lǐng)跑者，他率先在華強(qiáng)北開辦專業(yè)市場(chǎng)“國際電器城”，取得了極大的成功，但這種模式很快被克隆，一時(shí)間，華強(qiáng)北專業(yè)市場(chǎng)并起。“專業(yè)市場(chǎng)技術(shù)含量低，注定是短平快的項(xiàng)目。我要尋求一種新的業(yè)態(tài)，有品牌積累的商業(yè)業(yè)態(tài)”。經(jīng)過多方考察，陳智將目光投向了在歐美引領(lǐng)商業(yè)流通潮流的“SHOPPINGMALL”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年美國SHOPPINGMALL的銷售額已占到社會(huì)零售總額的近一半。
經(jīng)過反復(fù)的論證和研究后，陳智決定引進(jìn)SHOPPINGMALL。1997年，一個(gè)嶄新的商業(yè)業(yè)態(tài)在華強(qiáng)北亮相。6.5萬平方米的營業(yè)面積里分布著百貨、超市、運(yùn)動(dòng)營、名店坊、會(huì)所等功能團(tuán)。在這里，消費(fèi)者還可以泡茶館、做美容、逛書店。如果有興致的話，還可以在室內(nèi)攀巖館、籃球場(chǎng)揮灑一番。陳智為自己的商業(yè)王國取名為銅鑼灣，并把這種新引進(jìn)中國的業(yè)態(tài)叫作“CMall”。
這種新興的商業(yè)模式一出現(xiàn)就顯示出極大的魅力。短短兩年里，銅鑼灣廣場(chǎng)的年銷售額就達(dá)到10多億元，把許多老牌商業(yè)企業(yè)拋到身后。此后，MALL熱在全國范圍內(nèi)興起。
SHOPPINGMALL的出現(xiàn)，又催生另一大產(chǎn)業(yè)———地產(chǎn)。2004年初，由建設(shè)部等組織的“中國房地產(chǎn)業(yè)十佳商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍人物”評(píng)選中，陳智以零售商人的身份入選，其原因就是SHOPPINGMALL的出現(xiàn)，直接催生了商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。
構(gòu)建MALL連鎖企業(yè)
創(chuàng)立了MALL，用何種方式發(fā)展？陳智進(jìn)行了業(yè)界的創(chuàng)舉，即引入連鎖經(jīng)營模式。MALL和超市、百貨不同，超市、百貨強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化模式，店面可以千篇一律。然而，MALL需要的是極個(gè)性化的東西，這是MALL連鎖面臨的最大困難。這種困難陳智起步時(shí)就意識(shí)到了，但他卻有他的思考，他認(rèn)為重要的還是要抓住連鎖的核心。
2002年，陳智邁出其連鎖的第一步，華僑城銅鑼灣開業(yè)，這是一家國際標(biāo)準(zhǔn)的景觀式SHOPPINGMALL，其充分融合了華僑城既有的城區(qū)文化，以“海洋文化＋生態(tài)景觀”的設(shè)計(jì)為特色，擁有6個(gè)室內(nèi)景觀中庭，多個(gè)熱帶景觀和商業(yè)廣場(chǎng)。華僑城銅鑼灣的開業(yè)，取得了巨大的成功。
此后，陳智的連鎖MALL一發(fā)不可收拾。在不到八年的時(shí)間里，陳智已經(jīng)在全國27個(gè)城市建立起分店網(wǎng)絡(luò)，其中20家是MALL，足跡已遍及深圳、珠海、天津、成都、蘭州、大連、武漢、重慶、蕪湖、海口、呼和浩特、煙臺(tái)、沈陽、烏魯木齊、西安、大理等城市和地區(qū)。10月24日，由深圳銅鑼灣集團(tuán)和北京新燕莎集團(tuán)合資興建的全國最大的SHOPPINGMALL———北京新燕莎MALL開業(yè)，它也成為了迄今為止國內(nèi)規(guī)模最大的綜合性“生活MALL”。北京新燕莎MALL的開業(yè)也標(biāo)志著銅鑼灣開始全線進(jìn)入中國的一線城市，也標(biāo)志著中國MALL走向成熟。
“今年底，太原、烏魯木齊、東莞、株洲等5家SHOPPINGMALL將相繼開業(yè)，明年銅鑼灣將進(jìn)駐上海�！闭f到MALL的連鎖大業(yè)，陳智信心十足。
要保持MALL“龍頭老大”
中國零售業(yè)即將全面開放，這對(duì)SHOPPINGMALL是否會(huì)帶來較大的沖擊？陳智表示，這不會(huì)對(duì)銅鑼灣產(chǎn)生負(fù)面的影響，他有信心保持國內(nèi)SHOPPINGMALL老大的地位。外資即將全面進(jìn)入中國零售市場(chǎng)，陳智認(rèn)為這對(duì)SHOPPINGMALL的沖擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于超市和大賣場(chǎng)。因?yàn)镾HOPPINGMALL的準(zhǔn)入門檻較高。他說，SHOPPINGMALL這一商業(yè)形態(tài)與連鎖超市有著本質(zhì)不同，除了超市所必須的采購和配送環(huán)節(jié)外，SHOPPINGMALL在很大程度上還帶有地產(chǎn)開發(fā)的性質(zhì)，進(jìn)入這一市場(chǎng)沒那么簡單，從政策門檻到市場(chǎng)熟悉程度、開發(fā)周期等等的限制，都使得它不可能很快形成競(jìng)爭力。另外，它的招商體系結(jié)構(gòu)決定了它在購銷渠道上不可能像連鎖超市那樣通過大規(guī)模克隆來形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。所以SHOPPINGMALL的沖擊不會(huì)很大。
雖然政策環(huán)境不會(huì)對(duì)銅鑼灣產(chǎn)生很大的沖擊，但陳智仍不敢懈怠。他訂下的目標(biāo)是，做中國最大的SHOPPINGMALL連鎖集團(tuán)，保持購物中心的第一品牌地位。
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