聯(lián)華超市將生鮮公司賣給益能投資
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聯(lián)商網(wǎng)
2004-08-06 09:28
進(jìn)入本月以來(lái)，聯(lián)華的種種舉動(dòng)都出乎人們的意料，先是與寶潔、光明的50家大型供應(yīng)商達(dá)成聯(lián)盟，后又與國(guó)家食品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心就全過(guò)程監(jiān)控生鮮食品質(zhì)量簽訂協(xié)議，為生鮮定牌生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。而每次拋磚引玉的舉措原來(lái)都為了聯(lián)華超市的全國(guó)布局悄然謀變。
聯(lián)華賣掉生鮮
近日，聯(lián)華超市（0980.HK）發(fā)布公告，聯(lián)華與益能投資簽署協(xié)議，雙方共同出資，將原本注冊(cè)資本僅為500萬(wàn)元的上海聯(lián)華生鮮公司的注冊(cè)資本增加到2億多元。其中，聯(lián)華等值增資3345萬(wàn)多元，益能投資則出資1.72億元。雙方完成增資后，益能投資擁有生鮮公司81％的股份，聯(lián)華超市的股份則從90％降到18.75％。聯(lián)華生鮮從此不再是聯(lián)華超市的附屬公司。
據(jù)上海聯(lián)華超市的居經(jīng)理介紹，聯(lián)華與益能投資的協(xié)議7月14日開(kāi)始生效。對(duì)于出售生鮮公司，有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，是因?yàn)樯r配送中心本身是一種占用固定資產(chǎn)很高的行業(yè)。
聯(lián)華作為一家零售企業(yè)，希望拿出更多的資金去開(kāi)店，而不是占用太多的資金去發(fā)展生鮮。賣掉生鮮公司，分出一部分利潤(rùn)給新的投資者，利用專業(yè)化分工反而可以幫助聯(lián)華以低成本發(fā)展生鮮銷售業(yè)務(wù)。
轉(zhuǎn)型動(dòng)向已有嘗試
上海聯(lián)華生鮮是聯(lián)華超市1999年12月29日注冊(cè)的一家非全資附屬公司。注冊(cè)資本為500萬(wàn)元。其中，聯(lián)華掌控90%的股份，上海不夜城持有其余10%。上海聯(lián)華生鮮的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生鮮產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和配送。截至去年年底，聯(lián)華生鮮的總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)分別為2.34億元和696萬(wàn)元。
據(jù)了解，在與益能投資簽署引進(jìn)協(xié)議之前，上海聯(lián)華與日本關(guān)西地區(qū)和泉屋超市也簽署過(guò)合作開(kāi)發(fā)中國(guó)冷凍蔬菜的協(xié)議。并且以兩家超市名稱共同開(kāi)發(fā)的冷凍芋頭、冷凍豆角和冷凍細(xì)切蔥三種產(chǎn)品目前已經(jīng)在日本面市。據(jù)和泉屋測(cè)算，與聯(lián)華超市合作進(jìn)口中國(guó)上述冷凍蔬菜，能夠使通關(guān)后的成本價(jià)格降低10-20％。為此，雙方以上述三種產(chǎn)品為開(kāi)端，嘗試研發(fā)新型生鮮食品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，上述產(chǎn)品已在以關(guān)西地區(qū)為中心的全日本約80余家和泉屋的連鎖超市銷售，售價(jià)均為150日元（含5％的消費(fèi)稅），年計(jì)劃銷售量為62萬(wàn)盒。據(jù)悉，在國(guó)內(nèi)的聯(lián)華超市，從下月起也將把冷凍芋推向市場(chǎng)。
向生鮮和折扣店發(fā)展由生鮮產(chǎn)品的生產(chǎn)者變身為外包業(yè)務(wù)的研發(fā)和管理者，聯(lián)華此舉是否意味著將加快向生鮮超市的轉(zhuǎn)型呢？聯(lián)華超市的居經(jīng)理說(shuō)，目前上海市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)超市已經(jīng)飽和，大賣場(chǎng)與便利店在兩端被擠壓，這幾年滬上的標(biāo)準(zhǔn)超市已經(jīng)出現(xiàn)銷售額逐漸下降的趨勢(shì)，聯(lián)華在天津市場(chǎng)也面臨同樣的問(wèn)題。據(jù)悉，從2002年聯(lián)華進(jìn)入天津一口氣開(kāi)設(shè)了兩家萬(wàn)米大賣場(chǎng)后，就再?zèng)]有開(kāi)新店的訊息。此后，隨著沃爾瑪、易初蓮花等大型超市的涌入，聯(lián)華在津的市場(chǎng)份額也越來(lái)越少。
聯(lián)華有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來(lái)的出路無(wú)非兩條：其一生鮮加強(qiáng)型超市，其二折扣店。目前，聯(lián)華總部已經(jīng)開(kāi)始著手研究轉(zhuǎn)型的方案，但究竟轉(zhuǎn)型成怎樣的模式現(xiàn)在還沒(méi)有確定。總部的每一項(xiàng)決議都直接關(guān)聯(lián)到包括天津在內(nèi)的外埠市場(chǎng)。而在津已經(jīng)兩年沒(méi)有動(dòng)作的聯(lián)華，也將在今年有所轉(zhuǎn)變，對(duì)于未來(lái)的方向，有關(guān)負(fù)責(zé)人表示“可以肯定的是，經(jīng)過(guò)前期的努力，生鮮及冷凍產(chǎn)品是發(fā)展的必然方向。”與生鮮相比，該負(fù)責(zé)人認(rèn)為，因?yàn)楣⿷?yīng)鏈太長(zhǎng)，大型超市轉(zhuǎn)為折扣店的難度還需要相當(dāng)一段時(shí)間來(lái)克服。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士分析，在天津聯(lián)華借助社區(qū)商業(yè)的契機(jī)發(fā)展生鮮便利店將成為一種明智的選擇。（慧聰網(wǎng)）
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