福州：社區(qū)超市接連關(guān)門(mén) 好又多黎明店停業(yè)
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2005-03-23 11:11
昨日，好又多黎明店停業(yè),并宣布今后不再經(jīng)營(yíng)社區(qū)型超市。
業(yè)內(nèi)人都記得,前兩年福州眾超市紛紛宣布要大力發(fā)展社區(qū)店，可是在如今的調(diào)整中,社區(qū)店是被“砍得”最多的，超市們?cè)鹊纳鐓^(qū)店發(fā)展計(jì)劃如今幾乎都被擱置,而好又多更是把事做絕。福州超市業(yè)的發(fā)展,有時(shí)真連業(yè)內(nèi)人都不好捉摸。
現(xiàn)狀社區(qū)型超市接連關(guān)門(mén)
“它停業(yè)沒(méi)什么關(guān)系啊,永輝就在旁邊，也很方便”,家住福州西二環(huán)黎明苑的陳先生看到好又多黎明店停業(yè),只是笑了笑說(shuō)。
而福州好又多公司有關(guān)負(fù)責(zé)人則說(shuō)，他們關(guān)店并不因?yàn)橥诶杳鞯挠垒x，而是由于好又多決定拋棄社區(qū)店的業(yè)態(tài)，今后不再經(jīng)營(yíng)3000平方米以下的社區(qū)型超市。
1999年,福州第一家大賣(mài)場(chǎng)新華都購(gòu)物廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)后，幾年來(lái)福州超市經(jīng)過(guò)了幾次洗牌，但競(jìng)爭(zhēng)模式并沒(méi)有發(fā)生多大的變化。不過(guò),如今這個(gè)市場(chǎng)信息卻不容忽視，那就是原先作為大賣(mài)場(chǎng)重要補(bǔ)充的社區(qū)店卻接連關(guān)門(mén)，先是聯(lián)華關(guān)掉惠盛店，后是超大關(guān)掉蒼霞店，如今輪到好又多關(guān)掉黎明店。
不僅社區(qū)型超市接連關(guān)門(mén)，超大超市近日還悄悄地把其福州旗艦店———三角井店關(guān)了。
原因1：社區(qū)店拼不過(guò)大超市
照理說(shuō)，這幾家社區(qū)店地點(diǎn)并不算差，都在福州幾個(gè)較大的社區(qū)中，如聯(lián)華惠盛店位于王莊新村，超大的蒼霞店位于蒼霞新城，但它們最后都關(guān)門(mén)了。究其原因,大都有永輝的因素在———惠盛與永輝象園店幾乎面對(duì)面；超大蒼霞店與永輝蒼霞折扣店緊鄰；好又多黎明店與永輝屏西店相鄰。
據(jù)介紹，上述三家永輝超市，除了蒼霞店為折扣店，屬于永輝的三級(jí)店外，其他兩個(gè)店都是永輝的A類(lèi)店，其他超市的社區(qū)店如此布點(diǎn)，顯然有雞蛋碰石頭的味道。
對(duì)于關(guān)掉蒼霞店，超大方面有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這個(gè)店的人氣太差，根本不能贏利，與其硬撐，不如關(guān)掉。當(dāng)時(shí)聯(lián)華老總傅燁輝也說(shuō)，惠盛店周邊環(huán)境已不適合其再經(jīng)營(yíng)，于是關(guān)掉成了最好的選擇。
與這幾家紛紛關(guān)掉社區(qū)店的超市商家不同，此前一再聲稱(chēng)將在福州開(kāi)200家以上社區(qū)店的永輝，情況又是怎樣呢？永輝老總張軒松昨向記者表示，由于物流配送無(wú)法落實(shí)，永輝的社區(qū)店計(jì)劃暫時(shí)擱置。
看來(lái),在上規(guī)模的大超市面前,不要說(shuō)別人家社區(qū)型超市,就是自己“親生”的連鎖社區(qū)超市,也是難以關(guān)照得到的。
對(duì)于福州社區(qū)型超市的接連關(guān)門(mén),業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，社區(qū)型超市的生存空間被如此擠壓,其實(shí)說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題———福州的大超市太多了。
原因2：福州超市沒(méi)幾家能掙錢(qián)？
面對(duì)福州超市氣勢(shì)洶洶的擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，人們不禁要問(wèn)，福州超市掙錢(qián)嗎？
“目前福州超市競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)很激烈，除了個(gè)別超市外，可以說(shuō)沒(méi)有幾家能掙錢(qián)的。”福州一超市負(fù)責(zé)人對(duì)記者說(shuō)。
在目前這種市場(chǎng)背景下，最關(guān)注的莫過(guò)于各超市的供貨商了。福州市供貨商協(xié)會(huì)的一位會(huì)員告訴記者，目前福州確實(shí)有一些超市拖欠貨款嚴(yán)重，對(duì)此他們能做的就是減少供貨量或干脆停止簽訂新合同。另一位供貨商則干脆通過(guò)記者呼吁：“目前福州超市業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度，最終受害的還是我們供貨商，希望政府出來(lái)管管。”
超大三角井店緣何關(guān)門(mén)？超大方面有關(guān)人士坦言，人氣太差，再撐下去，情況更慘。業(yè)內(nèi)人士對(duì)此分析說(shuō)，在超大三角井店北部有永輝的國(guó)棉店和屏西店，分別將最旺的二環(huán)以外人氣割斷，南面有位于鼓屏路的永輝屏山店；而且除了周邊永輝三店外，北大路上則還有北大超市，銅盤(pán)路還有銅盤(pán)市場(chǎng)，這樣的境況，超大要想有作為就很難了。
國(guó)內(nèi)著名零售業(yè)專(zhuān)家顧國(guó)建說(shuō),福州生鮮食品超市發(fā)展良好，但要注意解決農(nóng)副產(chǎn)品的基地建設(shè)和生鮮食品的配送體系問(wèn)題，否則將由于沒(méi)有比農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)更低的經(jīng)營(yíng)成本和價(jià)格，而被淘汰出局。
對(duì)于這類(lèi)問(wèn)題，業(yè)內(nèi)專(zhuān)家的看法是，福州超市過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果有三種結(jié)局：一是被重新洗牌掉，大魚(yú)吃小魚(yú)，此前永輝吞并久佳就是例子；二是被迫關(guān)門(mén)，華榕、和信家、大華都退市反映了這一點(diǎn)；再者就是跳出包圍圈，到外圍城市發(fā)展或者到省外去發(fā)展。
未來(lái)福州超市飽和中擴(kuò)張
“福州超市早已飽和了，按超市布局的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，8萬(wàn)～10萬(wàn)人配備一個(gè)1萬(wàn)平方米的大賣(mài)場(chǎng)的原則，福州目前常住人口170萬(wàn)左右，大賣(mài)場(chǎng)的容量也就是20個(gè)左右，可目前福州大賣(mài)場(chǎng)就達(dá)25個(gè)之多，此外還有星羅棋布的中小超市，僅永輝就有大小超市折扣店近50家。”省經(jīng)貿(mào)委一位專(zhuān)家說(shuō)。
可是，福州的超市擴(kuò)張并沒(méi)有停步的意思。
“我們計(jì)劃在福州再開(kāi)兩個(gè)10000平方米以上的購(gòu)物廣場(chǎng)。”新華都購(gòu)物廣場(chǎng)總經(jīng)理周文貴絲毫不掩飾新華都對(duì)福州市場(chǎng)的野心。他甚至透露，新華都的福州選點(diǎn)將定在倉(cāng)山區(qū)和鼓樓區(qū)。
而永輝老總張軒松同樣對(duì)自己的福州布點(diǎn)胸有成竹，那就是金山和五四北。另外好又多也表示，除了1個(gè)10000平方米的店正在籌備中，他們?cè)诟Ｖ葸�有兩個(gè)店的開(kāi)店目標(biāo)。此外，沃爾瑪、家樂(lè)福、世紀(jì)聯(lián)華也都忙于在福州布點(diǎn)。這樣算來(lái),福州至少還要再開(kāi)10個(gè)以上的大超市,總的家數(shù)差不多是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)容量的兩倍———如果原有超市沒(méi)有出現(xiàn)倒閉的話。
觀點(diǎn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)是均等的
省經(jīng)貿(mào)委貿(mào)管處處長(zhǎng)張益民表示，從福州目前超市業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)看，可以說(shuō)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的后競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，市場(chǎng)上出現(xiàn)生生滅滅、開(kāi)開(kāi)關(guān)關(guān)都是正常的行為，有規(guī)劃的調(diào)整的原因，也是市場(chǎng)運(yùn)作的結(jié)果。他表示，其實(shí)對(duì)于商家而言，市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)是均等的，就看自己如何去把握，比如，今年國(guó)家商務(wù)部將推出“萬(wàn)村千鄉(xiāng)工程”，鼓勵(lì)超市向村鎮(zhèn)發(fā)展，我省也將按商務(wù)部要求先做規(guī)劃，列出試點(diǎn)單位和商家，這其實(shí)對(duì)商家也是很好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
而福建師大陳方博士則指出，現(xiàn)在去評(píng)價(jià)福州超市誰(shuí)能笑到最后為時(shí)尚早。他向記者舉了個(gè)例子：早先華榕超市在國(guó)內(nèi)是明星，但最后倒了，前后也就是幾年。永輝發(fā)展非常迅猛，但如果它的配送中心沒(méi)有建起來(lái)，成本同樣不小。從這個(gè)意義上說(shuō)，如何提高市場(chǎng)信譽(yù)、保證資金鏈充足流暢，建立自己穩(wěn)固的物流，應(yīng)成為每家本土超市不可忽視的工作。（海峽都市報(bào) 記者林銀來(lái)/文 黃孔瑜/圖）
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