物美吳堅忠：中國零售品牌如何國際化是須重視的問題
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2005-09-29 10:45
吳堅忠：大家好，物美商業(yè)集團說全球化可能過早，有兩個特點：第一中國營銷市場足夠大，我們可以做中國市場，第二個問題是我們從中國現(xiàn)代超市行業(yè)，從近10年，我們也正在學習提升和打基礎(chǔ)的階段，意思是我們自己家門口的工作做好是首要的。但是不說全球化，不去國外開業(yè)，意味著不介入國際化。人家到你的家門口開店，沃爾瑪已經(jīng)來到我們的國家，也在跟物美進行市場競爭。
前兩天，或者上個月，月初月末我們開兩家大賣場。在家樂福500米以內(nèi)，北京的飯莊是北京最大的商業(yè)住宅區(qū)。同樣的中關(guān)村有一個家樂福，是最好的家樂福店，我們在這里開了一個賣場。物美一個月不約而同捱著家樂福的店開，我們做這個事情，我們也考慮物美在家門口有市場競爭力。
我們和他們的競爭，有三點：第一管理操作當中，用國際慣例、國際先進東西運作。第二點，要有國際的視野，吸收一些在外資企業(yè)甚至國際人才進入我們的部門，同樣我們國內(nèi)零售業(yè)的同行也做這個事。第三點就是資本國際化。03年11月份物美在香港上市，實際上已經(jīng)有很多的國際知名機構(gòu)和資金進入了物美。最近他們一直非常看好物美。物美股票從5塊錢漲到13塊，說明什么問題？資本運作當中我們也進入國際化，人才視野國際化，加上資本市場國際化，把我們的還不很成熟的中國品牌，零售品牌推到前面。我們覺得我們也要去考慮我們中國的零售品牌如何國際化？這是我們要重視的問題。（新浪）
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