北京華聯劍指新加坡 專家提醒進軍海外仍須謹慎
來源：
聯商網
2005-12-09 11:27
專家認為，北京華聯此時以并購方式切入新加坡市場時機比較合適，也意味著拉開了國內零售企業海外并購的序幕。隨著本土零售企業實力的不斷增長，可以預計將有更多企業通過并購等方式拓展海外市場。同時，盡管積極“走出去”可迅速提升企業的國際知名度，但目前仍須非常謹慎。
■ 瞄準東南亞市場
記者就此事采訪北京華聯集團執行副總裁陳耀東時，他表示，這表明北京華聯開始實行國內外整體開拓的戰略。“但現在還不便透露，過幾天才能公布詳細消息。”
據悉，西友百貨在新加坡有3家門店。北京華聯還計劃擴大新加坡的業務，在達到一定的規模后，將放眼其他東南亞國家，包括馬來西亞和泰國。北京華聯集團董事長吉小安表示，目前正在評估新加坡市場可以容納幾家店，“一定的規模”可能會是至少6家店。
據了解，北京華聯將用西友新加坡的原班人馬經營本地的業務，不打算裁員。吉小安稱，北京華聯將扮演“監督和輔助的角色”。但按照買賣合約，“西友新加坡”的名稱在兩年后必須更名。至于為什么選擇新加坡作為“走出去”的第一站，吉小安說，新加坡是個國際化市場，與中國的零售業文化有相似之處，而且語言方便，北京華聯想借這個品牌進行擴充。
盡管此前偶爾傳出在廣州等地的門店經營業績不如人意的消息，但北京華聯近年總體的發展勢頭一直不錯，其創新推出的“家庭百貨”也在一些地方取得成效。截至2004年底，北京華聯已在全國擁有70家門店，年銷售突破160億元，位列中國連鎖零售百強第六位。
目前，北京華聯旗下有兩家上市公司及多家控股公司，其價值被相關投資機構看好。2005年上半年，北京華聯綜合超市股份有限公司實現凈利潤5113萬元，比去年同期增長41.79%。因為顯示出良好的發展態勢，今年11月，被國信證券等機構評級為國內零售業上市公司里惟一推薦的零售企業。
■ 介入時機合適
一位對新加坡零售業比較了解的業內人士表示，新加坡的商業環境和法律環境相當規范和健全，但由于受1998年金融危機的影響，新加坡的產業價值目前仍然比較低，因此北京華聯現在以并購當地企業方式介入這一市場比較合適，成本相對要節約許多。
“通過并購進入國外市場也是包括沃爾瑪在內的國際知名零售企業最常用的手段之一。” 聯合證券分析師吳紅光分析說：“從表面上來看，西友百貨在新加坡當地品牌知名度高，利于建立品牌信譽，北京華聯可以通過并購迅速切入這一市場，大大降低新建品牌或門店的難度和風險。”
在新加坡工作的仲量聯行研究部主管馮之瑋介紹說，西友可以說是新加坡最大的百貨公司之一。由于新加坡的百貨店一般都設在地鐵的出口附近，購物方便，人流比較多。消費者普遍喜歡在周末去逛這些百貨店或商業城，因此百貨店的經營狀況一般都較為可觀。
據悉，西友是日本最大的零售企業之一，連年虧損，但它在新加坡的獨資子公司則賺錢。截至今年7月底，西友在新加坡的3家百貨公司使用的凈可租用樓面總計20萬3559平方英尺（約為18320平方米）。有關人士介紹說，這些可租用的樓面都應算是甲級商鋪，在新加坡，甲級商鋪的空置率幾乎為零，租金一般為37.5新元/每平方英尺/月（相當于人民幣1972元/平方米/月），與當地經濟水平相比并不算高。一旦有商戶不愿經營打算撤出，后面通常都有大量投資者排隊等候租賃。但在新加坡，比較常見的情況是，商業企業還必須與地產業主共同分享利潤。
有專家表示，3家百貨店加起來不足2萬平方米的凈可租面積，還不及北京華聯國內一家門店的營業面積，這與其通常一家門店的營業面積就在數萬平方米以上的大百貨慣例不符。收購完成后，北京華聯應該會加大在新加坡市場的擴張步伐。但新加坡的百貨店一般面積都不太大，因此還得視當地市場情況來決定。
■ 進軍海外市場仍須謹慎
著名零售業專家、中國人民大學教授黃國雄指出，國內零售企業在有實力、有條件的情況下“走出去”，進行跨國經營，是值得肯定和鼓勵的。新加坡稱得上是國際性的商業中心，從這個角度來講，北京華聯通過并購進入新加坡市場有可取之處，可以提高企業的競爭力，提升中國零售企業的國際知名度。
黃國雄還表示，不論是并購還是直接開店，企業在進軍海外市場時依然需要極為慎重，對所在國必須要有充分的了解。“沃爾瑪當初在進入中國時，是在花費了2000多萬元進行了翔實、深入的調查研究，全面了解了中國市場后才開始行動的。但沃爾瑪在中國截至目前還不能算成功。我們的企業也一定不能忽視這一點，不可貿然進入一個陌生的國家和市場。”
國內零售企業進軍海外市場失敗已有先例。1999年8月，天客隆在莫斯科開出一家6000平方米的超市，但在其開業1000天后的2003年6月，因不了解當地市場需求、產權不清晰及與當地政府關系協調不好等問題而黯然關閉。
黃國雄認為并購新加坡西友百貨也對北京華聯的經營管理提出了更高要求。包括“國內經營管理方式的國際化，觀念突破、人才培養、經營模式的改變等都需要有所準備。”因為經營沒有固定和統一的模式，必須因勢制宜，因需而變，適應國際化管理水平和新加坡城市發展的需要是它尤其要重視的”。
對于北京華聯此次并購的初衷，吳紅光表示，這是企業行為和出于自身的戰略考慮，由于目前信息了解還不全面，不便過多點評。但他提到了并購中存在的風險問題，比如在并購國外企業時，應該考慮并購后的收益以及投資成本。他并認為，嘉德置地是一家擅長商業地產的企業，北京華聯則擅長零售業務，通過今年1月份前者收購北京華聯集團安貞華聯商廈和望京華聯商廈的事件來看，他們之間可能存在戰略合作，因此，類似將新加坡西友百貨賣給北京華聯這種小規模的非純粹意義上的“資產置換”，可以實現雙方的優勢互補。
但黃國雄認為，零售企業進行并購行為時，要謹記是“資本運作而不要搞資本炒作”，務必堅持使資本保值增值的原則。如果資本運作過程中存在泡沫，則對提升企業實力不僅于事無補，反而可能會在日后發展中出現令人棘手的問題。
（超市周刊獨家供稿 記者陳岳峰）
發表評論
登錄 | 注冊