杉杉發展之路：引領中國服裝個性潮流
來源：
聯商網
2005-01-31 11:04
隨著社會需求的個性化時代來臨，衣著服飾的個性化需求逐漸成為消費需求的主流，人們對品牌文化、品牌個性、品牌產品的特色有了更高的要求。杉杉人認為，服裝企業要有長足的發展，已經不能再靠單一品牌去滿足所有的消費者，而必須有能力推出具有不同風格、不同文化內涵的產品去滿足不同消費者的品牌追求。同時，國際經濟一體化導致的劇烈競爭，使企業僅僅依靠自身的努力去摸索發展之路并跟上國際的潮流變得更加困難，企業只有通過進一步加強與國際先進企業的合作，吸取這些企業在品牌經營、管理和培育上的先進經驗，才能使中國服裝企業獲得健康發展。
幾年前，杉杉股份對原來以生產經營性運作模式構建的杉杉品牌經營體系進行了大刀闊斧的改革，大力推行特許經營模式。特許加盟經營模式是杉杉適應市場變化遵循國際服裝經營慣例的正確舉措，也為多品牌國際化發展戰略奠定了基礎。杉杉人認為，多品牌、國際化是一種以培育品牌和品牌企業而創造價值的商業模式。企業以超前的眼光和國際化的視野，經過幾年的實踐，新世紀初年正式拉開了多品牌國際化戰略的序幕。截至目前，杉杉股份已經在國內形成了以不同風格和定位的品牌服裝滿足不同層次的消費者的格局，擁有了多個國際品牌，專賣店(廳)遍布國內各大中城市。
杉杉自九十年代中期開始與世界著名服裝企業開展經營管理方面的合作與交流。1999年公司與意大利法拉奧公司、日本伊藤忠商社三方簽訂協議，通過三方合作、優勢互補、資源共享，共同組成從設計到產品、從品牌代理到市場銷售的一體化系統，推出了瑪珂·愛薩尼品牌，并獲得了巨大的成功和廣泛的影響。繼而，公司又先后與日本大東紡織、法國樂卡克、美國杜邦、卡拉威等國際一流公司進行了合作。目前杉杉服裝板塊已經擁有了包括瑪珂·愛薩尼、卡拉威、樂卡克、莎喜、雷諾瑪等多個國際著名品牌。目前正與意大利Lubiam公司和美國Hartmax公司洽談有關合作和品牌引進事宜。
杉杉的多品牌國際化戰略，借助杉杉股份的豐富資源和優勢戰略地位，以杉杉十多年企業運作的成功要素為依托，以不斷創新的理念和科學的運作方式為基礎，不斷創造出一個個成功的服裝品牌和品牌服裝企業，提高杉杉的競爭能力，拓展杉杉的盈利空間，為杉杉在新世紀的發展開辟新的道路，從而將把杉杉打造成為具有強大實力和國際競爭力的大型國際化服裝企業。（來源：上海證券報 葛榮根）
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