杭州解百：今年第一季度凈利潤超過2005年全年
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2006-05-18 08:29
杭州解百的股改工作已近尾聲，股改完成后，公司將會有怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)？能不能保持持續(xù)穩(wěn)定的增長？在5月18日的股改股權(quán)登記日前夕，公司董事長周自力和總經(jīng)理王季文向記者談起了杭州解百的未來發(fā)展規(guī)劃。
打造真正的“摩爾”
“要把杭州解百打造成高品質(zhì)的休閑購物中心，真正的‘摩爾’，而不僅僅是單純的百貨店。”對于杭州解百未來的發(fā)展定位，周自力如是說。
周自力告訴記者，“摩爾”和國內(nèi)通常所指的百貨商場含義不同，是特指規(guī)模巨大，集購物、休閑、娛樂、飲食等于一體，包括有百貨店、大賣場以及眾多專業(yè)連鎖零售店在內(nèi)的超級商業(yè)中心。而這也正是杭州解百的經(jīng)營定位。
三年前，杭州解百開始調(diào)整經(jīng)營思路，公司結(jié)合杭州休閑化城市的特點(diǎn)、消費(fèi)需求的變化及所處的地理位置，實(shí)施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。
周自力說，去年，杭州解百僅商場單店銷售收入約10個(gè)億，而武林商圈的杭州大廈為20個(gè)億，銀泰百貨18個(gè)億。與這些商場相比，杭州解百還存在一定差距，而這也正表明杭州解百在經(jīng)營效益上的增長空間非常大。
他表示，杭州解百目前本部物業(yè)大約10萬平方米，未來如何把主業(yè)做大做強(qiáng)，公司正在考慮三方面的問題。一是如何繼續(xù)做好原有商場的調(diào)整，二是能否在周邊擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，三是杭州解百目前對百貨的管理在全國來說處于中上水平，不管是集團(tuán)管理還是連鎖管理都有經(jīng)驗(yàn)，并擁有很多管理人才以及信息系統(tǒng)的支撐，為今后的連鎖發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。
根據(jù)目前經(jīng)營情況，杭州解百的盈利和銷售都走上了良性增長軌道，主力消費(fèi)群也已經(jīng)形成。隨著杭州解百周邊購物中心等的逐漸成熟，湖濱商圈將是杭州最具成長性、最具魅力的商圈已經(jīng)成為眾多供貨商的共識。此外，杭州解百緊臨西湖，區(qū)位的獨(dú)特性注定今后商業(yè)地產(chǎn)擁有升值空間。
快速發(fā)展剛剛起步
王季文向記者解釋，三年來，杭州解百按照現(xiàn)代百貨的要求對商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行大幅度調(diào)整，目前已經(jīng)顯現(xiàn)出一定成效。
公司不斷改善商場購物環(huán)境，調(diào)整經(jīng)營品牌，逐漸淘汰不符合公司定位的品牌。下半年，公司還將對商場進(jìn)行大調(diào)整，引進(jìn)更多的國際知名品牌，基本完成傳統(tǒng)百貨向現(xiàn)代百貨的轉(zhuǎn)變。湖濱商圈的逐漸成熟，正在舉辦的世界休閑博覽會，以及2010年即將通車的滬杭磁懸浮列車等，這些都為杭州解百的發(fā)展創(chuàng)造了更好的外部經(jīng)營環(huán)境。
王季文說，從內(nèi)部環(huán)境來看，這幾年公司在內(nèi)部管理上通過權(quán)力的重新分布互相激勵(lì)、互相牽制，從而最大限度地降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；通過分配制度、用人機(jī)制的調(diào)整，員工的工作積極性和主動(dòng)性大幅提高。
此外，公司加強(qiáng)營銷手段的創(chuàng)新，不僅通過各種方式把商場的變化、信息傳達(dá)給消費(fèi)者，還根據(jù)消費(fèi)者的需求，舉辦多種形式的活動(dòng)，滿足并引導(dǎo)其消費(fèi)，為杭州解百集聚了大量較為固定的消費(fèi)者。這些都是杭州解百保持穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。
王季文認(rèn)為，今年一季度，杭州解百凈利潤已經(jīng)超過去年全年。無論是消費(fèi)群體的數(shù)量，還是公司的經(jīng)營面積和效益，都將會保持一定幅度的增長。公司有充分理由相信，杭州解百將保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，目前僅僅是邁開了第一步。
（中國證券報(bào) 記者 高曉娟 林喆）
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