億惠達呂瑞在2006IBM零售創(chuàng)新大會上的演講
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2006-07-17 16:27
呂瑞：女士們、先生們，大家下午好，我是億惠達有限公司的呂瑞。這次會議的主題是“零售創(chuàng)新”，我們公司作為零售企業(yè)提供軟件服務的公司參加了這次會議。我們對零售業(yè)的理解說三個方面的問題。
第一，零售創(chuàng)新與客戶需求的關系，第二，零售創(chuàng)新與信息技術的關系，第三，信息系統(tǒng)與信息平臺之間有沒有什么差異。
首先，零售創(chuàng)新的動力來源于客戶，它的目的也是服務于客戶，我這里指的是客戶廣義上的，我們分為內(nèi)部和外部的，外部我們可以看到有我們的供應商，有我們的客戶，從內(nèi)部的客戶有我們的兄弟單位。幾年以來，尤其這幾年以來才說供應鏈和CRM，大家希望改善零售企業(yè)的供應鏈和改善與客戶的關系。剛才大家也提到了RFID，RFID的出現(xiàn)也極大地改變了我們各個企業(yè)內(nèi)部物流方面、綜合技術，零售創(chuàng)新是跟客戶的需求緊密相關的。
第二，零售創(chuàng)新與信息技術的關系。零售創(chuàng)新首先拉動了信息技術的創(chuàng)新，信息技術也必然推動零售創(chuàng)新，我們企業(yè)里面一些新的需求，就會要求我們的IT服務商做出更好的產(chǎn)品，促使我們IT公司進行創(chuàng)新。每個顧客從進入口之后，RFID就會識別出來他是誰，確定完他買的東西，整個路線都會有一個明確的資料。我們的產(chǎn)品怎么去做，會給我們大家一些新的思路。
我在今年5月20號的時候，有一家非洲的零售企業(yè)，它的企業(yè)形式分為地下和地上，他們空中有一個基于因特網(wǎng)的商城。這是一個立體的經(jīng)銷模式，構造這個系統(tǒng)的時候，在立體營銷模式的情況下，我們服務商就需要我們給他們更多的軟件需求，我們就要拉動所有的服務商改善自己的產(chǎn)品，激勵我們進行軟件方面的創(chuàng)新，剛才很多公司都講了軟件產(chǎn)品的構造，這種平臺化的東西，我們以后產(chǎn)品治理原則都以平臺化的產(chǎn)品進行轉變，我們以后可能越來越多的產(chǎn)品針對或者涉及的思路會根據(jù)不同的組織機構，不同的決策希望通過平臺來做，哪些事情是你下達的任務，由這種被動地滿世界找菜單轉變?yōu)橹鲃拥臑榭蛻舴⻊铡Ｒ院笠矔涯愕慕?jīng)營計劃、經(jīng)營行為、專業(yè)比較，做完了結果有哪些缺陷等等都有一些智能化的數(shù)據(jù)提供。我們只有不斷的創(chuàng)新才能提高企業(yè)的核心競爭力，在這里感謝IBM公司給我們提供這樣一個機會介紹我們公司，也非常高興跟同行業(yè)進行探討。第二，也非常感謝我們業(yè)界的同事給我們公司開發(fā)出新的產(chǎn)品，讓我們可以在這里進行展示，讓大家認識。最后感謝大家，歡迎你們的光臨！
（聯(lián)商網(wǎng)現(xiàn)場報道）
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